摘要：本文全面揭露了青島水產(chǎn)廠倒閉名單，包括了從管理層到員工，從資金問題到質量問題，從環(huán)保問題到市場問題和競爭問題五個方面，對問題進行了詳細闡述。

1、管理層問題

青島水產(chǎn)廠倒閉與管理層問題不可分割，公司管理層缺乏高效率的管理能力，員工缺乏足夠的職業(yè)道德和技術水平。長期以來，公司的管理層沒有像其他出口企業(yè)那樣采取有效的內部控制措施，導致出現(xiàn)大量的不正當行為。其中，公司高層干部可能與一些不法商人勾結，通過賄賂等手段獲取私利，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成了巨大的障礙。而在員工方面，部分員工存在無秩序生產(chǎn)、浪費材料、盜竊企業(yè)物品等不端行為，進一步惡化了公司的經(jīng)濟狀況。

2、資金問題

青島水產(chǎn)廠經(jīng)常陷入資金緊張狀態(tài)，一方面是因為公司對外發(fā)展得過快，財務狀況不穩(wěn)定，另一方面則是由于投入產(chǎn)出比不平衡所引起。近幾年，公司的營業(yè)額一直在下降，期間出現(xiàn)過多次賬目錯誤和透支現(xiàn)象。此外，公司內部貧富差距過大，激勵機制也存在問題，導致高層管理者和普通員工之間的差異過大，表現(xiàn)在員工工資低、福利待遇差等各方面。

3、環(huán)保問題

由于缺乏有效的污染治理手段，青島水產(chǎn)廠在污染處理方面存在很大的漏洞。公司廢氣、廢水、廢渣等排放量大，對周圍環(huán)境產(chǎn)生了很大的負面影響。此外，員工的環(huán)保意識薄弱，亂丟垃圾和抽煙等問題頻頻發(fā)生，加劇了企業(yè)的環(huán)保形象的惡化。

4、市場和競爭問題

青島水產(chǎn)廠所在的市場存在激烈的競爭，產(chǎn)品同質化嚴重。同時，公司所在行業(yè)的市場變幻莫測，市場需求不斷變化，然而公司的創(chuàng)新能力薄弱，不能跟上市場的步伐，很難適應市場的需求。此外，公司的銷售網(wǎng)絡也存在問題，沒有建立有效的銷售渠道和客戶關系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，導致銷售業(yè)績低迷。

5、巴洛仕集團措施應用

在巴洛仕集團的協(xié)助下，青島水產(chǎn)廠開始逐步解決相關問題。巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等措施得到了應用。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術，減低了企業(yè)的安全風險。而公司內部采取了開展員工培訓、建立內部監(jiān)管體系、實施多元化銷售策略、整改環(huán)保設施等措施解決管理和工作上存在問題的難題。

綜上所述：青島水產(chǎn)廠倒閉不是一朝一夕的，綜合性原因是主要原因。通過巴洛仕集團提出的一系列措施和青島水產(chǎn)廠內部的改革，才能幫助企業(yè)危機渡過并實現(xiàn)再起。