摘要：本文分別從市場環(huán)境、生產(chǎn)安排、設(shè)備維護(hù)、人員管理和企業(yè)發(fā)展五個(gè)方面分析了老板開會(huì)工廠破產(chǎn)的原因，并結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的案例，提出了解決方案，闡述了巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用。最后，呼吁化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保與安全管理，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

1、市場環(huán)境

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，化工市場供過于求，價(jià)格下跌，環(huán)保壓力不斷加大。老板開會(huì)工廠雖然在新建時(shí)市場行情非常好，但隨著時(shí)間推移，市場出現(xiàn)了變故，廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品無法與市場接軌，導(dǎo)致市場出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，工廠面臨困難。針對(duì)這個(gè)問題，我們建議爭取政策扶持和環(huán)保認(rèn)證，探索新的市場機(jī)會(huì)。巴洛仕集團(tuán)的工廠拆除案例表明，工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，對(duì)環(huán)境無污染、不存在爆炸危險(xiǎn)、拆除速度快、操作機(jī)械化和低噪音等優(yōu)點(diǎn)，很好地保障了周邊環(huán)境的安全。巴洛仕集團(tuán)堅(jiān)持低碳環(huán)保的理念，得到了社會(huì)大眾的一致好評(píng)。

相信只有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在市場中立于不敗之地。

2、生產(chǎn)安排

老板開會(huì)工廠由于生產(chǎn)計(jì)劃過于貪心，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不間斷，機(jī)器負(fù)載過高，使用壽命縮短。生產(chǎn)計(jì)劃與工人數(shù)量配比不合理，增加了人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。而加班的次數(shù)增多，員工的防護(hù)意識(shí)和維護(hù)水平又難以有效提升，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備和人員的短時(shí)挫傷或長期疲勞，進(jìn)而引發(fā)斑點(diǎn)腐蝕、設(shè)備損壞等問題。

此時(shí)，我們首先要集中精力保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備。在設(shè)備日常檢修方面，可采取定期保養(yǎng)、摸底調(diào)查、抽查、詳情檢測(cè)等方法進(jìn)行維修和檢查。另外，根據(jù)設(shè)備的屬性和材料，建議長期使用使機(jī)器工作的運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、使用載荷、使用頻率等技術(shù)參數(shù)。

其次，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理工作，通過對(duì)員工設(shè)施、培訓(xùn)、知識(shí)、技術(shù)上的改進(jìn)和提高，提升員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，減少操作上的失誤。

3、設(shè)備維護(hù)

老板開會(huì)工廠的設(shè)備維護(hù)措施不夠完善、傾向于應(yīng)急方式，雖然投入不少資金和技術(shù)力量保護(hù)設(shè)備，但很多殼體、接口、配管、面板、軸承、鏈條等機(jī)器部分常常呈現(xiàn)諸多問題。正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 ??精度、運(yùn)轉(zhuǎn)管道、關(guān)鍵配件的保護(hù)、檢修的時(shí)效等都需長時(shí)間羅列，又難以取得保持高水平的作用。

為了解決這個(gè)問題，我們建議制定針對(duì)性的維護(hù)方案，著力在機(jī)器節(jié)能與環(huán)保、健康與安全、停機(jī)和修理而得的成本上尋求平衡點(diǎn)，尤其是:管理降本措施。設(shè)立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立設(shè)備診斷的數(shù)據(jù)庫、檢修方案和自我?guī)?dòng)方案，形成維修記錄。此外，要加強(qiáng)橡膠和鎖緊件、膜厚的檢修維護(hù)，增強(qiáng)設(shè)備壽命。

4、人員管理

老板開會(huì)工廠的人員管理不到位，員工工作壓力過大，尤其是管理型的弊端，員工的素質(zhì)和安全意識(shí)差、效率低下。

解決這個(gè)問題，應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的培養(yǎng)與溝通，增強(qiáng)安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，建議采用“自我養(yǎng)成、自我動(dòng)機(jī)、自我約束、自我教訓(xùn)”的方法來加強(qiáng)員工管理。在培養(yǎng)人員方面，需要注重技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐能力，注重優(yōu)秀員工的繼承和沉淀，重視發(fā)掘和培養(yǎng)年輕人才。

5、企業(yè)發(fā)展

老板開會(huì)工廠的企業(yè)發(fā)展方向不清晰，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，單一的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品系列限制了企業(yè)的發(fā)展空間。所以，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大產(chǎn)品附加價(jià)值和研發(fā)力度，推出更多的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。

巴洛仕集團(tuán)的成功案例表明，制定科學(xué)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高自身核心競爭力具有重要作用?；て髽I(yè)在發(fā)展中還需加強(qiáng)環(huán)保和安全管理，積極促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從市場環(huán)境、生產(chǎn)安排、設(shè)備維護(hù)、人員管理和企業(yè)發(fā)展等多方面加以改善。同時(shí)，借鑒巴洛仕集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。僅在此基礎(chǔ)上，才能讓化工企業(yè)更具競爭力，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。