摘要：本文以虎門大寧工廠倒閉為例，結(jié)合化工專家的分析，從五個方面闡述了該工廠倒閉的原因，包括管理體制、生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施、市場分析、行業(yè)競爭等方面。其中還穿插了對巴洛仕集團化工廠拆除的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。最后對全文進行了總結(jié)歸納。

1、管理體制

從管理體制方面來看，虎門大寧工廠在職工管理、成本控制以及生產(chǎn)進度等方面存在諸多問題。首先，在職工管理方面，工廠缺乏明確的管理制度，管理人員的素質(zhì)參差不齊，職工素質(zhì)較為低下，人員流動性大，導(dǎo)致管理效率不高。其次，在成本控制方面，由于工廠對原材料的采購缺乏專業(yè)的市場研究和分析，使得原材料的價格出現(xiàn)波動，而生產(chǎn)設(shè)備的維護也沒有得到很好的控制，長期的維護延誤使得設(shè)備的磨損嚴重從而面臨停產(chǎn)。最后，在生產(chǎn)進度方面，工廠生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)效率低下，很難滿足客戶的要求，導(dǎo)致市場份額逐步被競爭對手侵蝕。

2、生產(chǎn)工藝

虎門大寧工廠生產(chǎn)工藝落后，這也是導(dǎo)致工廠倒閉的原因之一。首先其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備既老舊又過時，不能滿足客戶的需求，制約了工廠的發(fā)展。其次，虎門大寧工廠生產(chǎn)過程中存在的鉛、汞等重金屬元素污染問題，加劇了客戶對工廠生產(chǎn)過程中對環(huán)境資源的侵蝕的擔(dān)憂，也可能與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符。

3、環(huán)保設(shè)施

從環(huán)保設(shè)施方面來看，虎門大寧工廠缺乏完備而又專業(yè)的環(huán)保管理體系。首先，工廠存在著生產(chǎn)廢水、生產(chǎn)溶劑廢氣等環(huán)保問題，而工廠并沒有針對這些問題采用有效的環(huán)境治理手段來解決，長期以往，環(huán)境壓力沉重，難以得到環(huán)保部門的審核。其次，工廠運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)管理不夠嚴格，進一步加重了環(huán)境保護的負擔(dān)。

4、市場分析

虎門大寧工廠的市場營銷策略也存在問題。首先，工廠過于依賴少數(shù)客戶，缺乏市場分析和研究，對行業(yè)態(tài)勢的了解不足，使得工廠的市場份額受到了威脅。其次，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種化工生產(chǎn)企業(yè)層出不窮，工廠所處的市場環(huán)境變得越加嚴峻，虎門大寧工廠的市場分析和市場策略顯得尤為重要。而由于過度關(guān)注生產(chǎn)、營銷活動滯后，導(dǎo)致市場推廣投入不足，人才引進也不夠有力，從而逐漸失去競爭力。

5、行業(yè)競爭

虎門大寧工廠的行業(yè)競爭壓力不斷增加，降低了工廠的利潤率，間接地是造成了工廠的倒閉。首先，化工行業(yè)的競爭激烈，加上內(nèi)外環(huán)境壓力造成生產(chǎn)成本過高，需要吸引足夠的客戶并良好的配套流通渠道。然而工廠并沒有加強市場營銷；其次，國內(nèi)化工行業(yè)自供給時代開始便極速崛起，導(dǎo)致大量新型企業(yè)投入廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈帶，大幅增加廠商間的競爭關(guān)系?；㈤T大寧工廠在這樣的高度競爭環(huán)境下需要趕時髦，緊跟潮流，不斷創(chuàng)新，但是企業(yè)的管理又陷入種種困境，難以跟上潮流的步伐，進一步導(dǎo)致了公司的倒閉。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用。

綜上所述，虎門大寧工廠的倒閉不只是諸多問題的累積，也與其沒有去真正解決并切實改變問題相關(guān)部門的努力。為了避免類似事件的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)市場競爭，不斷完善企業(yè)競爭力和市場營銷服務(wù)策略，使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。