摘要：晨風(fēng)集團(tuán)工廠倒閉，既是產(chǎn)業(yè)變革下的一個具體案例，也是一個值得深入思考的教訓(xùn)。本文從以下幾個方面進(jìn)行闡述：一、產(chǎn)業(yè)變革背景下的企業(yè)現(xiàn)狀；二、晨風(fēng)集團(tuán)工廠倒閉的原因；三、晨風(fēng)集團(tuán)的應(yīng)變策略與不足；四、化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示；五、環(huán)保治理在化工工廠倒閉中的重要性。

一、產(chǎn)業(yè)變革背景下的企業(yè)現(xiàn)狀

隨著國家對環(huán)保和安全的日益重視，對于化工行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格。很多傳統(tǒng)的化工企業(yè)，剛性環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)必須要求企業(yè)投入巨額資金才能達(dá)到?；ば袠I(yè)要生存下來，就必須完成工藝革新和潔凈生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級，否則就必須面臨倒閉破產(chǎn)的風(fēng)險。目前，中國化學(xué)工業(yè)協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2015年，化工行業(yè)全年實現(xiàn)利潤1463.1億元，同比下降了4.8%。

不僅如此，全國范圍內(nèi)的潔凈生產(chǎn)保障、環(huán)保稅、工業(yè)用水、排放量污染收費(fèi)等越來越嚴(yán)格的政策規(guī)定，也是化工企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重壓力，加之進(jìn)口原料價格上漲，管理費(fèi)用和人工成本增加，化工企業(yè)的發(fā)展難度進(jìn)一步加大。

市場變革和政策雙重壓力促使著化工行業(yè)向著技術(shù)水平更高、生產(chǎn)工藝更加綠色環(huán)保的方向發(fā)展，伴隨著轉(zhuǎn)型的步伐，化工行業(yè)的生存需要更大的勇氣和智慧。

二、晨風(fēng)集團(tuán)工廠倒閉的原因

晨風(fēng)集團(tuán)由于不能適應(yīng)市場的變動，直接導(dǎo)致其工廠在化工行業(yè)止步不前，最后造成破產(chǎn)。晨風(fēng)集團(tuán)最后的倒閉，直接可以歸責(zé)于如下幾個方面：

1、不注重技術(shù)研發(fā)。由于早期晨風(fēng)集團(tuán)工廠的占地面積較大，在沒有足夠的技術(shù)支持下，與大型化工企業(yè)的技術(shù)含量相比，顯得力不從心。

2、成本控制不當(dāng)。由于初期晨風(fēng)集團(tuán)生產(chǎn)的規(guī)模太小，不能像大型企業(yè)那樣提高設(shè)備使用率來降低單位成本。

3、市場需求偏離。晨風(fēng)集團(tuán)沒有尋找到市場定位，泛泛地做一些塵世上大眾所知的化學(xué)制品，面對較為激烈的市場競爭，日益成為“眾矢之的”，找不到和順產(chǎn)業(yè)鏈的適合點。

三、晨風(fēng)集團(tuán)的應(yīng)變策略與不足

1、缺乏技術(shù)革新意識。晨風(fēng)集團(tuán)制造出來的產(chǎn)品大多沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，步入形式轉(zhuǎn)型的過程中，晨風(fēng)集團(tuán)需要通過不斷地技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新提高自身的技術(shù)水準(zhǔn)。

2、缺乏靈活多變的市場營銷策略。晨風(fēng)集團(tuán)的銷售模式較單一，只有專人打電話跑路進(jìn)行加盟式銷售，很早就被新興的微企吸走了業(yè)務(wù)，沒有積極利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺對外開放和拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，缺乏合適的市場推廣手段。

3、缺乏品牌力，國內(nèi)的品牌意識和互聯(lián)網(wǎng)等信息社交平臺的發(fā)展，使得企業(yè)的品牌價值日漸凸顯，品牌與知識產(chǎn)權(quán)形成了協(xié)同作用，品牌的缺失給企業(yè)帶來了無法撼動的影響。

四、化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示

1、做大產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)市場定位。比如想在橡膠行業(yè)中做大產(chǎn)業(yè)鏈，公司可以從生產(chǎn)橡膠鼓、橡膠管頭入手，再向旁邊延伸，開發(fā)橡膠工業(yè)用品、汽車用品、意外險等產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，形成規(guī)模的壯大。

2、大膽布局，借力產(chǎn)業(yè)政策。跑馬圈地模式行不通了，企業(yè)應(yīng)該主動與政府溝通，了解相關(guān)行業(yè)的政策走向，根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極布局行業(yè)新興領(lǐng)域。

3、加強(qiáng)品牌力建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力。至于企業(yè)自身要求步子大，堅守品牌發(fā)展之路，加強(qiáng)品牌力的建設(shè)，同時要注重技術(shù)革新和創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。

五、環(huán)保治理在化工工廠倒閉中的重要性

環(huán)保問題直接關(guān)系到化工企業(yè)倒閉與否。如何真正達(dá)到企業(yè)“零污染”，是目前環(huán)保治理的重點?；ふ卟荒茉僖晃兜厝プ芳右u的經(jīng)濟(jì)效益，而要理解并承擔(dān)清潔生產(chǎn)所能帶來的穩(wěn)健生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益。巴洛仕集團(tuán)協(xié)助了一個化工廠予以拆除，巴洛仕集團(tuán)的化工廠清洗置換技術(shù)、設(shè)備回收技術(shù)、污泥減量化技術(shù)、廢液處理技術(shù)、油罐拆除技術(shù)、危廢處理技術(shù)、環(huán)保施工技術(shù)、不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用使化工廠的廢棄物得到了有效處理。

綜上所述，隨著社會科技的不斷發(fā)展，一個企業(yè)想要實現(xiàn)卓越發(fā)展，不僅僅要有創(chuàng)新意識，更要具備全局思維，敏銳感知市場規(guī)律，洞悉市場所需，靈活應(yīng)變，不斷提高自身的核心競爭力，充分利用各政策支持的優(yōu)勢，尋找到適合自己的市場，不斷拓寬市場渠道和營銷渠道，同時把握住企業(yè)服務(wù)，增加公司的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行拓展服務(wù)?；ば袠I(yè)需要花費(fèi)更多的時間和經(jīng)歷去了解市場的動向，因而及時地轉(zhuǎn)型、改革、拓展業(yè)務(wù)在強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場中生存是絕對有可能的。