摘要：在疫情期間，加工廠的倒閉數(shù)量引起了社會的廣泛關(guān)注，本文從疫情影響、資金壓力、物流困境、環(huán)保要求和營收下滑等五個方面，詳細闡述了疫情下加工廠倒閉的情況。

1、疫情影響

疫情的爆發(fā)對經(jīng)濟造成了巨大沖擊，許多加工企業(yè)由于無法正常生產(chǎn)和外貿(mào)出口訂單的大幅減少，導(dǎo)致疫情下加工廠的倒閉數(shù)量增加。例如，江蘇某化工廠因疫情錯過訂單生產(chǎn)高峰期，虧損超過2000萬元，最終選擇停產(chǎn)并倒閉。

此外，在疫情期間，由于人員隔離和交通管制等原因，企業(yè)生產(chǎn)和管理成本加大，資金壓力增加，在無法承受的情況下，放棄生產(chǎn)和倒閉的一些企業(yè)也不在少數(shù)。

在疫情嚴峻的國外，部分加工企業(yè)因為疫情的的長時間持續(xù)影響下，倒閉的情況更為普遍。例如，美國氟化工公司MAS一度認為因受疫情影響將面臨斷電危機，進而失去生產(chǎn)能力，公司股價在此時下跌至年內(nèi)最低。

2、資金壓力

在加工企業(yè)中，資金一直是其中一個頭痛問題，如遇上疫情，更容易形成倒閉的導(dǎo)火索。許多中小型加工廠即便有著一定的積蓄，但在疫情下需要進行的周轉(zhuǎn)資金減少或運營成本增加，使得他們難以維持正常的生產(chǎn)運營。據(jù)統(tǒng)計，由于資金短缺，疫情下加工廠倒閉的數(shù)量增長了20%以上。

此外，一些加工企業(yè)在疫情期間因為無法及時回收訂單尾款或無力支付貨款，加上疫情對外貿(mào)市場的不確定性，資金壓力加大。

例如，山東某化工企業(yè)由于資金問題，無法維持生產(chǎn)和管理成本，最終被迫停產(chǎn)。這也在一定程度上表明，企業(yè)資本實力的好壞對企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展很關(guān)鍵。

3、物流困境

在疫情期間，物流運輸受到限制，許多加工企業(yè)無法正常收發(fā)貨物，這對跨境貿(mào)易和國內(nèi)物流造成嚴重影響。此外，由于工廠停工導(dǎo)致一些原材料積壓到貨場中，而貨物周轉(zhuǎn)困難又加重了資金壓力，形成惡性循環(huán)。

例如，一些南北長途運輸?shù)奈锪髌髽I(yè)在疫情期間線路需要大幅度調(diào)整，部分運輸公司高峰時期熱門路線競爭非常激烈，但在低峰期間市場需求幾乎為零，很多物流公司由于資金鏈斷裂和環(huán)節(jié)問題開始陷入困境。加工企業(yè)則因為無法及時收到原材料，工廠無法正常進行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致倒閉。

4、環(huán)保要求

國家對于加工企業(yè)的環(huán)保要求越來越嚴格，在疫情下，許多加工企業(yè)由于排放不達標，被迫停工整改，返加關(guān)稅逐漸上漲等原因，生產(chǎn)成本逐漸增加，最終導(dǎo)致加工廠倒閉。

例如，巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，成為了化工行業(yè)環(huán)保整改的一大亮點。

同樣的，化工企業(yè)也需掌握環(huán)保處理技能，積極開展污染物減量化，并合規(guī)在處理廢水、廢氣、廢渣等環(huán)節(jié)，目前雖然環(huán)保投入及運營成本增加，但綠色化發(fā)展的大勢不可逆轉(zhuǎn)，必將帶來更高層次的發(fā)展及可持續(xù)性的增加。

5、營收下滑

在疫情期間，出口訂單的大幅減少，以及疫情對消費者的心態(tài)和消費能力的影響，使許多加工企業(yè)的營收降低，這加大了企業(yè)的財務(wù)壓力，從而使加工企業(yè)更容易倒閉。此外，大量家庭不得不宅在家中，許多日常用品的需求量也增加，導(dǎo)致中小型企業(yè)面臨更大的競爭壓力。

例如，廣東某家電企業(yè)由于疫情導(dǎo)致其銷售情況持續(xù)低迷，出現(xiàn)虧損，最終不得不停產(chǎn)裁員。

綜上所述，在疫情下，許多加工企業(yè)受到巨大的沖擊，導(dǎo)致加工廠倒閉的數(shù)量增加。因此，在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，加強資本實力，掌握科技技能，比別的更快適應(yīng)市場的變化，這是保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要方面。