摘要：本文主要探討了化工廠倒閉潮、馬鞍山和縣多家企業(yè)待售的原因，從失控的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本上升、環(huán)保政策加強(qiáng)、技術(shù)落后和管理不善等五個(gè)方面進(jìn)行闡述，并介紹了巴洛仕集團(tuán)在拆除化工廠時(shí)采用的技術(shù)和方法。

1、失控的市場(chǎng)需求

隨著供給側(cè)改革等政策的出臺(tái)，化工行業(yè)迅速擴(kuò)張，許多企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng)，導(dǎo)致化工產(chǎn)能過剩，產(chǎn)成品庫(kù)存不斷攀升，價(jià)格持續(xù)下跌，進(jìn)一步削弱企業(yè)獲利能力，導(dǎo)致許多企業(yè)苦苦掙扎。此外，需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。以前的需求主要集中在建筑、汽車等基本行業(yè)，但現(xiàn)在隨著市場(chǎng)升級(jí)，對(duì)環(huán)保、能源、高科技等行業(yè)的需求在不斷增加。原有的化工企業(yè)面臨著市場(chǎng)和技術(shù)雙重壓力，使得許多企業(yè)難以為繼。

在這種情況下，企業(yè)要想生存，必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，同時(shí)也要控制生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2、生產(chǎn)成本上升

隨著環(huán)保、能耗等規(guī)定的密集落地，化工企業(yè)的生產(chǎn)成本逐年攀升。受環(huán)保政策影響，企業(yè)需要進(jìn)行環(huán)保投入，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，升級(jí)治理設(shè)施等，這意味著企業(yè)需要增加研發(fā)投入，提高配套設(shè)施能力，同時(shí)也需要增加高昂的污染治理和生產(chǎn)成本。此外，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上升，運(yùn)輸成本上升等，也間接導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。

在應(yīng)對(duì)這種情況時(shí)，企業(yè)可以通過推進(jìn)技術(shù)革新，控制生產(chǎn)成本，提高效率和管理水平，降低原材料使用率，節(jié)省成本等方式來降低生產(chǎn)成本。

3、環(huán)保政策加強(qiáng)

近些年，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保政策的監(jiān)管和執(zhí)行。許多化工企業(yè)由于環(huán)保問題得不到妥善解決，被迫關(guān)停并受到重罰。然而，現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施設(shè)備存在滯后性，制約了企業(yè)環(huán)保治理能力的提升，一定程度上導(dǎo)致了生產(chǎn)效益的下降。

在面對(duì)環(huán)保政策時(shí)，化工企業(yè)要落實(shí)“防污染在先，治污染在后”的方針，全力推進(jìn)環(huán)保工作，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施建設(shè)、操作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測(cè)體系等，以達(dá)到達(dá)標(biāo)排放、零事故的目標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)污染源的控制，運(yùn)用技術(shù)手段降低污染物產(chǎn)生率和排放濃度，維護(hù)生態(tài)環(huán)境和健康生態(tài)，減少污染事故的發(fā)生。

4、技術(shù)落后

現(xiàn)代化的化工企業(yè)需要擁有一系列先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。然而，部分化工企業(yè)由于技術(shù)落后，設(shè)備老化，缺乏人才等原因，難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。特別是在環(huán)保、能耗等方面的要求越來越高，技術(shù)含量越來越高的新型化工材料和高純度制品得不到需求市場(chǎng)的認(rèn)可，使得技術(shù)落后的企業(yè)更加難以生存。

針對(duì)技術(shù)落后的問題，企業(yè)應(yīng)該積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢(shì)資源，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入和力度，充分利用各種平臺(tái)和資源，從技術(shù)和產(chǎn)品兩個(gè)維度不斷開發(fā)創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、管理不善

部分企業(yè)由于管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部腐敗、薪酬分配不公等問題。管理不善會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低工作人員的積極性和生產(chǎn)效益，使得企業(yè)難以長(zhǎng)期生存。此外，管理不善也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部體系和流程不佳，缺乏完善的各項(xiàng)政策和制度，也就導(dǎo)致企業(yè)無從下手、難以進(jìn)步。

為了解決管理不善的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新、管理提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以提高員工與企業(yè)的共性感和認(rèn)同感，并借助管理咨詢和企業(yè)文化塑造等手段，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

總結(jié)

化工廠倒閉潮、馬鞍山和縣多家企業(yè)待售的主要原因是市場(chǎng)需求失控、生產(chǎn)成本上升、環(huán)保政策加強(qiáng)、技術(shù)落后和管理不善等五個(gè)方面。雖然化工行業(yè)面臨著重重挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，弘揚(yáng)企業(yè)精神，提高技術(shù)含量和管理水平，加強(qiáng)成本管理和研發(fā)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)率，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。在化工企業(yè)進(jìn)行拆除時(shí)，巴洛仕集團(tuán)采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，采用清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等方法，為企業(yè)提供了可靠的技術(shù)支持。