摘要：本文主要闡述諾基亞東莞工廠何時(shí)倒閉的原因和過程，可以從五個(gè)方面入手：外部環(huán)境因素、內(nèi)部管理機(jī)制、市場(chǎng)營銷能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和成本控制能力。本文將詳細(xì)闡述這五個(gè)方面及其相關(guān)的因素和具體事件，并逐步探究諾基亞東莞工廠倒閉的真正原因。

1、外部環(huán)境因素

首先，外部環(huán)境因素是導(dǎo)致諾基亞東莞工廠倒閉的最主要原因之一。在中國大陸電子行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，來自于韓國、日本、中國臺(tái)灣等地的電子制造企業(yè)快速追趕，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷能力的提升，逐漸取代原有的電子制造企業(yè)。與此同時(shí)，政策和人民幣升值影響著企業(yè)經(jīng)營成本，包括人員成本、原材料成本、銀行貸款利率等方面。這對(duì)于已經(jīng)處于困境的諾基亞東莞工廠來說，無疑是雪上加霜。

其次，需求方向和市場(chǎng)變化趨勢(shì)也是導(dǎo)致諾基亞東莞工廠破產(chǎn)的原因之一。而在近年來的移動(dòng)通信市場(chǎng)，智能手機(jī)得到快速發(fā)展，取代了早期的功能機(jī)，這對(duì)于一直以功能機(jī)為主打產(chǎn)品的諾基亞來說不得不承認(rèn)是一個(gè)缺點(diǎn)。與此同時(shí)，蘋果和三星等其他公司也在中國市場(chǎng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，這使得諾基亞逐漸失去了市場(chǎng)。

最后，國家政策的調(diào)整也在一定程度上給了諾基亞東莞工廠致命打擊。政策的不確定性導(dǎo)致公司難以制定可行的計(jì)劃，還可能使得公司無法在可預(yù)見的未來做出有效的預(yù)測(cè)。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏信心，積極性降低以及顧慮過多。

2、內(nèi)部管理機(jī)制

在內(nèi)部管理方面，存在一定的管理漏洞和短板，也是諾基亞東莞工廠在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的原因之一。具體來說，諾基亞在管理方面存在一定的弊端，例如：公司領(lǐng)導(dǎo)層和職員之間的溝通渠道不暢，可能導(dǎo)致信息反饋速度緩慢，甚至是失誤；還有公司的人才引進(jìn)、調(diào)配和培訓(xùn)方案不夠完備，導(dǎo)致固定人才流失和人才的運(yùn)用不到位；以及在管理職能部門和生產(chǎn)部門之間的效率不夠，可能影響到公司的生產(chǎn)線和銷售績效。

此外，諾基亞東莞工廠在處理廢棄物品和危險(xiǎn)垃圾方面存在一些失誤。由于管理部門的過失，廢棄物品和危險(xiǎn)垃圾沒有得到及時(shí)處理和轉(zhuǎn)移，不僅造成了環(huán)境污染，還對(duì)員工和社會(huì)造成了極大的安全隱患。

針對(duì)這些問題，諾基亞東莞工廠應(yīng)該加強(qiáng)管理方面的改革，注重員工與管理層之間的互動(dòng)和交流，建立高效溝通渠道，并嚴(yán)格規(guī)范廢棄物品和危險(xiǎn)垃圾的處理程序。

3、市場(chǎng)營銷能力

毫無疑問，市場(chǎng)營銷能力的優(yōu)劣算是企業(yè)生死的關(guān)鍵，尤其在創(chuàng)造響亮品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面。在這個(gè)方面，諾基亞也顯然落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，諾基亞東莞工廠在品牌宣傳和市場(chǎng)推廣方面存在明顯的缺陷，導(dǎo)致的后果就是沒有能夠在市場(chǎng)上占據(jù)足夠的份額，同時(shí)也沒有能夠滿足消費(fèi)者的需求和期待。

與此同時(shí)，一些營銷手段的老套和盲目跟風(fēng)也導(dǎo)致了諾基亞的市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。在這些方面，公司需要根據(jù)市場(chǎng)變化作出更為有效和合理的調(diào)整，主動(dòng)向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并積極營造良好的品牌形象。

4、產(chǎn)品創(chuàng)新能力

產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。而在這一點(diǎn)上，諾基亞東莞工廠還有一定的缺陷。在過去的幾年中，公司的研發(fā)投入不足以及缺乏創(chuàng)新能力，使其在市場(chǎng)上日趨失去了優(yōu)勢(shì)。除此之外，諾基亞東莞工廠還沒有能夠跟上行業(yè)變化的步伐，沒有達(dá)到消費(fèi)者所需的水平標(biāo)準(zhǔn)，最終也無法滿足市場(chǎng)需求。

當(dāng)然，在這個(gè)領(lǐng)域，我們不能忽略一些正面的例子。比如，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。在這些方面，巴洛仕集團(tuán)十分有經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在巴洛仕這些公司的幫助下，企業(yè)可以更好地進(jìn)行管理和創(chuàng)新。

5、成本控制能力

成功的企業(yè)必須具備有效的成本控制能力。在諾基亞東莞工廠的經(jīng)營過程中，公司的成本控制能力存在著巨大的缺陷。而企業(yè)的缺乏嚴(yán)格的成本控制則可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失增加，限制了公司擴(kuò)張能力和創(chuàng)新能力。在這一方面，公司需要更加謹(jǐn)慎地考慮成本問題，留意市場(chǎng)變化，以便在未來能夠取得更高的發(fā)展。

綜上所述，在上述五個(gè)方面，我們可以看到在一系列問題的牽連下，導(dǎo)致了諾基亞東莞工廠的破產(chǎn)?？梢钥偨Y(jié)來看，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益有賴于合理的管理、環(huán)保措施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新思想。只有這樣，企業(yè)才能在保證生產(chǎn)質(zhì)量和顧客培養(yǎng)方面持續(xù)前進(jìn)，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的盈利水平。