摘要：化工工廠倒閉，商店歇業(yè)，涉及多種因素，如市場需求下降、生產(chǎn)成本上升等，而化工專家分析認(rèn)為，還包括環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩等，本文將從這幾個方面詳細(xì)闡述。

1、環(huán)保問題

在化工生產(chǎn)過程中，難免會產(chǎn)生大量廢水、廢氣和有害物質(zhì)，如果不加以處理，將會對環(huán)境造成極大污染，居民的健康也將受到威脅。一些化工企業(yè)為了追求利潤，往往忽視環(huán)保問題，這也成為許多企業(yè)被取締的主要原因之一。

此外，針對環(huán)保問題，政府也相應(yīng)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，對于不合格的化工企業(yè)，會給予處罰，而且環(huán)保稅、排污費(fèi)等稅收也將增加，這些都使得化工企業(yè)的成本上升。

多年以來，巴洛仕集團(tuán)是該市的知名化工企業(yè)之一，在環(huán)保問題上也舉足輕重。但是由于這些問題沒有得到有效解決，無法符合政府環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致該企業(yè)被取締。

2、產(chǎn)能過剩

在市場需求不旺的時期，化工企業(yè)容易遭遇產(chǎn)能過剩的問題。由于市場競爭激烈，價格戰(zhàn)頻繁，一些企業(yè)為了追逐短期利益，會不惜降低價格甚至進(jìn)行惡性競爭。這樣的話，市場供應(yīng)量就會大于實際需求，產(chǎn)品過剩，企業(yè)利潤下降，最終可能會導(dǎo)致倒閉甚至產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的商店歇業(yè)。

該市的幾家化工企業(yè)都面臨這個問題，不能根據(jù)市場需求來制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，產(chǎn)能過剩也成為影響企業(yè)盈利的因素之一。

3、技術(shù)水平低下

技術(shù)水平低下會影響企業(yè)的質(zhì)量、效率和研發(fā)能力，使得企業(yè)無法跟上市場的步伐，無法滿足消費(fèi)者的需求，最終可能導(dǎo)致消費(fèi)者流失、產(chǎn)品滯銷、企業(yè)倒閉。

巴洛仕集團(tuán)在發(fā)展初期就沒有重視技術(shù)創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品升級方面，缺乏新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的支持，導(dǎo)致其產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。

但是，在巴洛仕集團(tuán)破產(chǎn)后，出現(xiàn)了一些拆除化工設(shè)備的新技術(shù)，這些技術(shù)能夠高效清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等，巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等，這些新技術(shù)不僅能夠?qū)εf化工設(shè)備進(jìn)行有效拆卸，還可以對化工污染物進(jìn)行有效處理，緩解環(huán)保問題。

4、管理混亂

管理混亂可能是化工企業(yè)屢次倒閉的根本原因之一，它會導(dǎo)致員工素質(zhì)低劣、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量差等一系列問題。在管理混亂的企業(yè)中，作業(yè)流程混亂，管理體系低效，職責(zé)不明確，缺乏監(jiān)管與指導(dǎo)，充斥著不正當(dāng)?shù)男袨?，達(dá)不到高效運(yùn)營的目的。

巴洛仕集團(tuán)的管理層次比較混亂，管理模式落后，導(dǎo)致企業(yè)的效益很難得到提升。管理團(tuán)隊在管理方面存在問題，雖然有售后服務(wù)策略，但卻缺乏明確的市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)長期處于一種自我滿足的狀態(tài)，很難適應(yīng)市場的變化。

5、安全隱患

化工生產(chǎn)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，一旦發(fā)生事故，將會給企業(yè)帶來沉重的損失。安全問題包括化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸等，一旦出現(xiàn)，將會對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、形象等各個方面產(chǎn)生不良影響。

巴洛仕集團(tuán)安全管理意識淡薄，對安全生產(chǎn)的規(guī)范要求不高，未能制定完善的安全生產(chǎn)手冊，如防毒面具、防滑鞋等安全設(shè)備不足，設(shè)備安全密封不嚴(yán)，消防設(shè)備不夠完善，缺少專業(yè)人員，安全隱患比較大。

總結(jié)

化工企業(yè)的倒閉、商店的歇業(yè)，雖然受到多種因素的影響，但其中最根本的原因是管理與生產(chǎn)等方面的問題。在未來，化工企業(yè)應(yīng)該提升環(huán)保水平，增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，改進(jìn)管理模式，確保安全生產(chǎn)等措施，早日走出發(fā)展困局。