摘要：士林電機工廠在經歷了多年的經營困難后，于近期正式宣布破產。本文將從工廠歷史、資金流動、市場競爭、員工福利以及環(huán)保措施5個方面對其是否破產進行詳細的闡述，并在其中適當插入巴洛仕集團化工廠拆除、水刀切割和危廢處理等相關內容。最后，結合本文內容進行總結歸納。

1、工廠歷史

士林電機工廠是一家成立于上世紀80年代的專業(yè)生產電機的企業(yè)，其曾經一度是該市場的翹楚。但隨著市場的變化以及新技術的不斷涌現，工廠的業(yè)績開始出現下滑。盡管企圖改革，卻未能取得實質性效果。逐漸，工廠開始面臨資金短缺、工人問題等諸多煩惱。在這種背景下，工廠的破產不僅在業(yè)內曾經被人們所預料，而且也在近期得到了正式的宣布。

巴洛仕集團化工廠拆除：在現代經濟中，每個工廠都無法永遠存在。同樣在此案例中，即使工廠最終退出市場，拆除卻也不能草率進行。巴洛仕集團在自己的化工廠拆除方面有著豐富的經驗，其清洗置換、設備回收、污泥減量化等措施能夠減輕環(huán)境資源的浪費，同時其危廢處理方式也符合現代環(huán)保要求。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術適用廣泛，對工廠的清理起到了重要作用。

2、資金流動

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈。如果現金流停滯，任何企業(yè)都可能陷入危機。在這個案例中，士林電機工廠的資金流動問題一直存在。隨著其市場份額的下降，工廠的資產規(guī)模也在減少，導致其資金來源的大量壓力。同時，由于管理不當，企業(yè)的運營成本也在不斷增加，從而限制了資金的流動性。

水刀切割：為解決工廠資金流動問題，必須想辦法將成本降至最低。在巴洛仕集團的別的拆除案例中，水刀切割技術被廣泛應用。與傳統(tǒng)焊接和氧氣割有別，此技術用高壓水流切割，速度快、精度高，材料損耗小，使用安全。相信如果被應用到本案例中，更好地切割、拆除并回收使用設備，資金的流動性問題也得到了進一步的解決。

3、市場競爭

在如今的市場經濟中，競爭已成為指導企業(yè)發(fā)展的宗旨。在士林電機工廠的發(fā)展歷程中，市場競爭也許是最大的障礙。如今，電機市場已被國際巨頭所牢牢把控，國內其他企業(yè)也在利用新技術與之展開激烈競爭。然而，士林電機工廠一直未能跟上時代步伐，因此也失去了市場競爭的主動權。

危廢處理：在市場競爭激烈的情況下，必須通過更好地利用資源和管理卡住成本。巴洛仕集團不僅有經驗豐富的拆除團隊，同時其危廢處理能力也非常出色。化工廢料不僅危害環(huán)境，同時也可以成為資源的來源。因此，對于一個經營困難、資源緊缺的工廠來說，對其做好危廢的處理，就更顯得非常重要。

4、員工福利

員工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。沒有員工的支持，工廠就無法正常運營。在這個案例中，士林電機工廠的員工福利一直是公司較為重視的問題。作為一家龍頭企業(yè)，員工的收入和福利都在相對較高的水平上。但是，由于工廠的經營困難，員工的福利也在逐漸削減，從而造成了員工的流失。

環(huán)保施工：當處理員工福利方面的問題時，既要考慮到工廠的利益，也要更好地保護員工的福利。在此外，環(huán)保施工工藝也極其重要。巴洛仕集團不僅將拆除工序減少到最小，也同時可以為員工提供安全的施工環(huán)境，此外，運用現代處理技術，將化學廢水及垃圾減量，這樣即保證環(huán)保良好，也保障了員工福利。

綜上所述，士林電機工廠的破產不是一朝一夕的結果，而是多年來工廠管理、資金管理、市場競爭等方面的諸多問題的積累結果。低效率管理和技術跟不上時代的問題，成為了工廠發(fā)展的“瓶頸”。如果工廠能夠更好地利用現代技術和管理方法，或許可以扭轉不利的局面。