摘要：本文圍繞化工企業(yè)倒閉，大朗陷入危機(jī)為主題，從五個(gè)方面展開闡述。首先，分析環(huán)保政策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響；其次，探討資金壓力引發(fā)的危機(jī)；第三，分析市場(chǎng)需求下滑的原因；第四，介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)；最后，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠的清洗拆除案例，探討企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。

1、環(huán)保政策的影響

伴隨著環(huán)保意識(shí)的提升，政府加強(qiáng)了對(duì)化工企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度，不合格企業(yè)面臨著關(guān)停整頓的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，環(huán)保治理的成本也不斷攀升，如果企業(yè)不能進(jìn)行有效的污染減排，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。以大朗的一家染料企業(yè)為例，由于環(huán)保設(shè)施不全面，被多次查處，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)受損，客戶信任度下降，經(jīng)營(yíng)逐漸困難。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。這一案例也提醒企業(yè)，環(huán)保問題需要重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行技術(shù)改造，提高環(huán)保產(chǎn)能，增加環(huán)保投入，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

2、資金壓力引發(fā)的危機(jī)

資金壓力是化工企業(yè)面臨的一大難題。作為資金密集型企業(yè)，化工企業(yè)需要維持高昂的研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等成本，并擴(kuò)建資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和需求。市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、價(jià)格波動(dòng)等也讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨一定的壓力。例如，大朗的一家塑料制品廠就曾因?yàn)槭袌?chǎng)行情不佳、訂單下降，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終倒閉。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用的案例表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，做好資金Safekeeping，加強(qiáng)資金鏈控制，規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警整改迎接資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

3、市場(chǎng)需求下滑的原因

市場(chǎng)變動(dòng)是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一。化工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，需求波動(dòng)頻繁?？傮w來看，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。一方面，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，市場(chǎng)需求流動(dòng)性降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇。另一方面，隨著人們對(duì)健康和環(huán)保的關(guān)注，市場(chǎng)對(duì)化學(xué)品危害的警惕程度開始提高，對(duì)環(huán)保、綠色化學(xué)品的需求逐漸增加，而對(duì)傳統(tǒng)化學(xué)品的需求下降。

因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)需求變化的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品調(diào)整，拓展新的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)生命力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

對(duì)于陷入困境的化工企業(yè)而言，純熟的“硬技術(shù)”和盈利模式已經(jīng)越來越難以維持生長(zhǎng)，必須轉(zhuǎn)向新的發(fā)展領(lǐng)域?；て髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)較大，需要投入大量的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展，同時(shí)還需要熟悉新的行業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則。

例如，大朗的一家金屬表面處理企業(yè)，在傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮的背景下，推出了新型表面處理產(chǎn)品，取得了一定的市場(chǎng)反響。這一案例表明，企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型時(shí)，要緊緊圍繞市場(chǎng)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

5、危機(jī)應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)危機(jī)，化工企業(yè)需要積極尋找應(yīng)對(duì)之策。例如，巴洛仕集團(tuán)化工廠采用非常規(guī)的清洗拆除技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)損拆除的同時(shí)，減少了對(duì)環(huán)境的影響，展現(xiàn)出了企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可以通過開拓市場(chǎng)、深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬融資渠道等方式化解危機(jī)。

綜上所述，化工企業(yè)在面對(duì)困境時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)環(huán)保政策、注重資金鏈控制、緊跟市場(chǎng)需求、努力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。