摘要：本文針對(duì)小型服裝加工廠(chǎng)慘淡營(yíng)收最終倒閉的慘案，從五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，小型服裝加工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，原材料采購(gòu)不規(guī)范，導(dǎo)致成本過(guò)高；第三，管理混亂，員工素質(zhì)低下；第四，營(yíng)銷(xiāo)策略不到位，缺乏品牌溢價(jià)；最后，缺乏環(huán)保意識(shí)，導(dǎo)致環(huán)保問(wèn)題積重難返。

1、經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一

許多小型服裝加工廠(chǎng)只是單純地接單生產(chǎn)，缺乏自己的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。而這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如此單一的經(jīng)營(yíng)模式難以與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和款式的要求也越來(lái)越高，按照市場(chǎng)的需求去設(shè)計(jì)和生產(chǎn)才是制勝關(guān)鍵。

為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，巴洛仕化工廠(chǎng)拆除前進(jìn)行了清洗置換，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了回收，利用化工產(chǎn)品制造出環(huán)保的新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品差異性，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2、原材料采購(gòu)不規(guī)范

小型服裝加工廠(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，很難與大型供應(yīng)商談判，從而獲得更優(yōu)惠的原材料價(jià)格。很多廠(chǎng)商只能選擇在小市場(chǎng)或個(gè)體商貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)原材料，面對(duì)價(jià)格的不穩(wěn)定性和質(zhì)量的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致成本過(guò)高，獲利空間小。

在進(jìn)行廠(chǎng)房拆除時(shí)，巴洛仕集團(tuán)采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，讓拆除過(guò)程更加安全環(huán)保，保護(hù)周邊環(huán)境及人員安全。

3、管理混亂

許多小型服裝加工廠(chǎng)管理混亂，員工素質(zhì)低下，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)盈利。缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，職責(zé)不明確，缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，員工熱情不高。

巴洛仕集團(tuán)進(jìn)行化工廠(chǎng)拆除時(shí)，嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，對(duì)廢棄物料進(jìn)行分類(lèi)處理，進(jìn)行發(fā)電廠(chǎng)用煤備案，從源頭控制污染，減少環(huán)境損害。

4、營(yíng)銷(xiāo)策略不到位

越來(lái)越多的人選擇購(gòu)買(mǎi)知名品牌的服裝，這也給小型服裝加工廠(chǎng)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)，不具備自主品牌的小型服裝加工廠(chǎng)難以在市場(chǎng)上立足。加之營(yíng)銷(xiāo)策略不到位，缺乏品牌溢價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法在市場(chǎng)上獲取更高的價(jià)格。

巴洛仕集團(tuán)拆除前，開(kāi)展對(duì)周邊居民的環(huán)境宣傳，集合周邊居民的力量進(jìn)行環(huán)保施工，形成了廣泛的社會(huì)共識(shí)，保證了環(huán)保事業(yè)順利推進(jìn)。

5、缺乏環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)代人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)保，對(duì)于產(chǎn)品的環(huán)保性能有著很高的要求。但是，許多小型服裝加工廠(chǎng)缺乏環(huán)保意識(shí)，忽視環(huán)保問(wèn)題，導(dǎo)致環(huán)保問(wèn)題積重難返。

巴洛仕集團(tuán)在化工廠(chǎng)拆除時(shí)，通過(guò)對(duì)污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等方面的處理，保證了拆除過(guò)程的環(huán)保并且經(jīng)常進(jìn)行環(huán)保檢查。

綜上所述，小型服裝加工廠(chǎng)慘淡營(yíng)收最終倒閉的原因是多方面的。改變單一的經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)原材料的采購(gòu)、提高員工的管理和素質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策略、注重環(huán)保意識(shí)，這些都是需要小型服裝加工廠(chǎng)去思考和改變的問(wèn)題。