摘要：本文將從技術(shù)、管理、市場、環(huán)保及政策等五個方面，詳細探討了河北超大工廠倒閉的原因，揭示了拆除工程中的技術(shù)創(chuàng)新。其中，巴洛仕集團所采用的化工廠拆除技術(shù)成為本次工程成功的關(guān)鍵因素。

1、管理失誤

在工廠的前期建設(shè)過程中，設(shè)計、運營、維護等環(huán)節(jié)出現(xiàn)多次失誤。工廠主管部門在領(lǐng)導(dǎo)和集團的監(jiān)管下問題依舊沒有得到解決，導(dǎo)致后期的管理事故頻頻發(fā)生。比如，工業(yè)安全事故經(jīng)常發(fā)生、管理團隊運作不善、資金運營狀況不透明。這些管理失誤的積重難返最終導(dǎo)致了廠址的搬遷和經(jīng)營不善，進而致使工廠關(guān)停。

在此次巴洛仕集團化工廠拆除中，由于項目管理專業(yè)化管理團隊的運營，項目開展了清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等多個環(huán)節(jié)，最終完美完成了化工廠的拆除工作。

2、技術(shù)滯后

工廠建設(shè)的時候所選用的技術(shù)雖然有一定的先進性，但在實際運行中所遇到的問題，卻超出了技術(shù)的覆蓋范圍。一些必要的技術(shù)手段沒有能及時采用，導(dǎo)致了感應(yīng)設(shè)備、清洗設(shè)備等損壞，質(zhì)量不達標。這也是導(dǎo)致工廠倒閉的重要原因之一。

而在巴洛仕集團化工廠拆除實施方案的制定中，立足項目實際特點，創(chuàng)新性地應(yīng)用了不動火水刀切割拆除技術(shù)，將項目標準化、規(guī)范化，使項目順利開展，避免技術(shù)滯后所導(dǎo)致的拆除質(zhì)量下降等問題。

3、市場原因

因市場的宏觀環(huán)境變化以及行業(yè)需求的變化，工廠的生產(chǎn)效益不達標，次品率和廢品率一直很高，利潤微薄，累計虧損嚴重。同時，市場對工廠的需求也發(fā)生變化，需求量下滑，市場競爭加劇，這些因素加速了工廠的倒閉。

但是，在巴洛仕集團化工廠拆除過程中，項目團隊堅持實施“高質(zhì)量、高效率、低成本”的方針，結(jié)合市場需求，使拆除工程完美地完成了環(huán)保、時間、質(zhì)量和安全的各項指標。

4、環(huán)保問題

在工藝制度缺乏審慎的審核、準則不健全，以及生產(chǎn)過程中隨意排放有毒物質(zhì)等問題長期存在的環(huán)境問題。即使工廠花費費用用于治理環(huán)境，并組建了環(huán)保專業(yè)化團隊，在后期治理工作中仍然難以全面解決生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量、排放問題。逐漸引發(fā)了環(huán)保部門的關(guān)注，最終導(dǎo)致廠區(qū)封閉、拆除的命運。

然而，巴洛仕集團化工廠拆除過程中非常注意環(huán)保問題，先采用水簾式風機、風量顯示器等工具保障施工區(qū)域空氣質(zhì)量；同時采用生態(tài)循環(huán)河道、硅質(zhì)構(gòu)造材料等工具保障周邊水質(zhì)、土壤等環(huán)境因素沒有產(chǎn)生大面積影響。

5、政策限制

隨著我國環(huán)保政策的不斷加強，相關(guān)法規(guī)條例不斷完善，掃黑除惡將“大環(huán)保”作為重要的內(nèi)容之一。因為工廠長期存在環(huán)保問題，而原有的加強治理工作沒能夠及時落實，最終引發(fā)了政策的限制，使工廠只能進行關(guān)停或遷移的決策。

由于巴洛仕集團融合了環(huán)保方案的制定、團隊建設(shè)及管理和技術(shù)優(yōu)化等多方面因素，使工程施工完美地勾畫出了一幅綠色環(huán)保的美麗畫卷，更好地展現(xiàn)了巴洛仕集團企業(yè)社會責任的實踐。

綜上所述，巴洛仕集團化工廠拆除項目拆除前的環(huán)境清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等多項技術(shù)手段的創(chuàng)新應(yīng)用，使得項目成為了真正符合環(huán)保法規(guī)、高效、安全、低成本、高質(zhì)量、無負擔的拆除工程。