摘要:網(wǎng)紅工廠在短短數(shù)月內(nèi)突然倒閉,行業(yè)內(nèi)人士對(duì)其失敗原因頗有爭議。本文從生產(chǎn)技術(shù)、營銷策略、人員管理、資金運(yùn)作與節(jié)約及環(huán)保等五個(gè)方面深入探討網(wǎng)紅工廠的倒閉原因,并提出了相應(yīng)的解決方案。
1、生產(chǎn)技術(shù)問題
網(wǎng)紅工廠快速崛起,主要是基于其超前的生產(chǎn)技術(shù),但是隨著時(shí)間推移,工廠漸漸暴露了生產(chǎn)技術(shù)瓶頸,無法進(jìn)一步提高產(chǎn)能、產(chǎn)品性能及穩(wěn)定性。同時(shí),對(duì)于產(chǎn)品推陳出新、技術(shù)創(chuàng)新等方面缺乏有效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),更不能夠適應(yīng)市場快速變化的需求。此外,工廠研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間的協(xié)同機(jī)制不健全,各自形成了相對(duì)封閉的小集群,導(dǎo)致工藝流程不夠完善、不夠嚴(yán)密,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中存在的問題。
因此,為了確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,工廠應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)投入,引進(jìn)高質(zhì)量的研發(fā)人員,同時(shí)優(yōu)化流程,打造協(xié)同高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2、營銷策略問題
網(wǎng)紅工廠早期的短視頻營銷策略非常奏效,但是后期隨著競爭加劇,缺乏創(chuàng)新的營銷策略導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于其新產(chǎn)品失去興趣。此外,缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,也缺乏與消費(fèi)者之間遠(yuǎn)程交流的途徑,這些問題與營銷策略的缺陷密不可分。
因此,工廠需要加強(qiáng)營銷方面的人員和資源投入,優(yōu)化高質(zhì)量媒體資源和營銷渠道,建立真實(shí)高效的品牌與消費(fèi)者的連結(jié),增加品牌影響力。
3、人員管理問題
網(wǎng)紅工廠缺乏穩(wěn)定、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),加上員工流動(dòng)性較大,難以形成穩(wěn)定高效的工作氛圍;同時(shí),工廠對(duì)于人員薪資和福利的管理也不夠嚴(yán)格。這些問題導(dǎo)致員工的士氣、凝聚力和責(zé)任心都不強(qiáng)。
因此,工廠應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門的建設(shè),制定嚴(yán)格的管理制度和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,通過專業(yè)的管理和充分的指導(dǎo),培養(yǎng)并留住穩(wěn)定的優(yōu)秀員工。
4、資金運(yùn)作與節(jié)約問題
網(wǎng)紅工廠在原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場等多個(gè)方面存在較大的浪費(fèi)。例如過多的資本投入和人員招募,使得工廠在成本管控方面缺失了極大優(yōu)勢(shì)。
因此,工廠應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行成本管控,建立合理的成本核算體系,采取有效的降本增效措施,使得成本在可控范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)合理的資金使用。
5、環(huán)保問題
網(wǎng)紅工廠的生產(chǎn)過程存在著對(duì)環(huán)境的高度破壞,噪音、揮發(fā)性有害異味等不利因素嚴(yán)重影響了周邊居民的生活和健康。雖然工廠在生產(chǎn)的同時(shí)還進(jìn)行了污染的“治理”,但是其仍缺乏長效管理和監(jiān)測(cè)。
因此,工廠應(yīng)加大環(huán)保投入,在生產(chǎn)、廢棄物處理等多個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策,加強(qiáng)監(jiān)控和管理,采用多種手段使得環(huán)境施工不再被人爭議。
綜上所述,網(wǎng)紅工廠倒閉的原因不是單一的,而是多方面問題交織而成。改善這些問題需要付出巨大的努力,采取科學(xué)、有效的措施。當(dāng)然,這些問題的解決不僅對(duì)于該工廠,對(duì)整個(gè)行業(yè)都具有啟示作用,對(duì)于后續(xù)的企業(yè)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。