摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，龍江周邊工廠紛紛倒閉，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來了極大的影響。本文將從以下5個方面詳細(xì)闡述龍江周邊工廠倒閉潮的原因和對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響。

1、大環(huán)境壓力

隨著國家環(huán)保政策的出臺，對于環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，執(zhí)法部門將會采取強(qiáng)制關(guān)停等措施。如巴洛仕集團(tuán)化工廠在被關(guān)停前，進(jìn)行了拆除、清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等一系列環(huán)保措施。但這也表明了環(huán)保成為企業(yè)不得不考慮的重要問題，而對于財(cái)力較弱的企業(yè)來說，難以承受高額的治污成本。

同時，全球經(jīng)濟(jì)形勢也對國內(nèi)企業(yè)造成了巨大的壓力。如美國對中國產(chǎn)品的貿(mào)易保護(hù)措施，也加大了中國相關(guān)企業(yè)的進(jìn)出口難度。這些缺乏市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

以上壓力對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營狀況造成了負(fù)面影響。

2、企業(yè)管理不善

龍江周邊的許多工廠由于管理層水平的不足而存在經(jīng)營困難的局面。例如，某化工廠由于資金鏈斷裂而倒閉；某制藥企業(yè)由于品質(zhì)問題被關(guān)停；另有些企業(yè)存在人事管理混亂的情況，員工離職率高或低效率工作。

企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)管理工作的把控，并對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，以提高企業(yè)整體競爭力。

3、技術(shù)落后

許多工廠由于技術(shù)過時而失去了市場競爭力。以某電子廠為例，由于沒有及時更新生產(chǎn)設(shè)備，使得產(chǎn)品性能逐漸不能滿足市場需求，最終導(dǎo)致市場份額被競爭對手奪走。類似地，某機(jī)械廠由于機(jī)器老化、維修保養(yǎng)不到位，頻繁出現(xiàn)故障，也導(dǎo)致了生產(chǎn)降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題。

因此，企業(yè)要注重技術(shù)革新，提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平，以滿足市場需求。

4、資金鏈斷裂

在經(jīng)濟(jì)下行時期里，部分企業(yè)由于去庫存、化解債務(wù)等原因，使得整個企業(yè)面臨著很大的資金壓力，很多中小企業(yè)在這股資金鏈斷裂的大潮中，面臨生存危機(jī)。這樣的企業(yè)即使有一定的生產(chǎn)、銷售能力，也因?yàn)槿鄙儋Y金而陷入困境。

為了避免資金鏈斷裂，企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃資金使用，防止資金占用過多，讓企業(yè)過早陷入資金斷裂的困境。

5、自然災(zāi)害影響

龍江周邊地區(qū)具有地震、洪澇、暴雨等自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，如2018年龍江市區(qū)遭受特大洪水襲擊，許多企業(yè)被洪水淹沒、設(shè)備損毀，導(dǎo)致工廠停產(chǎn)，進(jìn)一步加劇了工廠倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)要對自然災(zāi)害進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、防災(zāi)預(yù)案的制訂，盡量避免自然災(zāi)害在最短時間內(nèi)對生產(chǎn)造成損失，提高企業(yè)抵御災(zāi)害的能力。

綜上所述，龍江周邊工廠倒閉潮的原因是多方面的，且對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來的影響不容忽視。企業(yè)在這樣的環(huán)境中要合理規(guī)劃，尋找合適的市場定位，并且注重管理、技術(shù)革新，提高企業(yè)綜合競爭力。