摘要：本文主要闡述了秦皇島化工廠倒閉的原因及其背后的問(wèn)題，以及對(duì)于工廠倒閉后如何進(jìn)行環(huán)保處理的措施。文章從歷史背景、經(jīng)濟(jì)原因、管理問(wèn)題、環(huán)保意識(shí)和治理措施等五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講述。

1、背景介紹

秦皇島化工廠成立于上世紀(jì)六十年代，是中國(guó)化工行業(yè)中的一塊重要拼圖。然而，1972年，該廠曾發(fā)生爆炸事故導(dǎo)致多人死傷，自此開(kāi)始行業(yè)內(nèi)的安全問(wèn)題一直在廠內(nèi)得不到有效解決，加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局不合理等問(wèn)題，最終導(dǎo)致該廠集中倒閉。

2、經(jīng)濟(jì)原因

經(jīng)濟(jì)原因是導(dǎo)致秦皇島化工廠集中倒閉的主要原因之一。該廠一直以來(lái)總體利潤(rùn)較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，甚至長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，面對(duì)市場(chǎng)的變化，秦皇島化工廠缺乏有效的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)措施。

3、管理問(wèn)題

管理問(wèn)題也是廠倒閉的一個(gè)重要原因。秦皇島化工廠當(dāng)時(shí)雖然是國(guó)有企業(yè)，但一直未能做到管理規(guī)范化、制度化。缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致員工素質(zhì)不高、安全意識(shí)薄弱、工作效率低下，加上種種利益驅(qū)動(dòng)等管理方面的問(wèn)題，最終導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。

4、環(huán)保意識(shí)

在當(dāng)前社會(huì)越來(lái)越注重環(huán)保問(wèn)題的大趨勢(shì)下，秦皇島化工廠未能做好環(huán)保措施也是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的因素之一。該廠長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有解決廢水廢氣問(wèn)題，對(duì)周圍環(huán)境的污染較為嚴(yán)重。此外，廠內(nèi)廢棄物也一直沒(méi)有有效處理，造成不良影響。

在倒閉后對(duì)于環(huán)保處理需要從多個(gè)方面進(jìn)行治理，在拆除污染源的同時(shí)，對(duì)于造成的環(huán)境污染也需要進(jìn)行有效的控制和治理。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用也是技術(shù)治理中的一種具有前瞻性的技術(shù)，可以在化工廠拆除過(guò)程中盡可能的避免二次污染，并且可以更有效的進(jìn)行廢物處理。

5、治理措施

治理措施是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，需要從管理、技術(shù)和政策等多個(gè)方面進(jìn)行措施規(guī)劃。對(duì)于秦皇島化工廠的問(wèn)題，需要進(jìn)行源頭治理，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)技術(shù)改造，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，借助相關(guān)的政策方針，加強(qiáng)多方溝通和力量協(xié)作。

綜上所述，化工行業(yè)是一個(gè)高危、高壓、高危險(xiǎn)因素的工業(yè)領(lǐng)域。環(huán)境保護(hù)是其定義中的一部分，在管理上必須也要和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等方面進(jìn)行安排。唯有在這些方面有了良好的做法和制度保障，秦皇島化工廠才能得到最大的發(fā)展，貢獻(xiàn)力量，成為化工行業(yè)的標(biāo)志物。