摘要：本文闡述了巴洛仕化工廠破產(chǎn)和停業(yè)的原因。從市場萎靡、資金鏈斷裂、管理混亂、技術(shù)落后、環(huán)保問題五個(gè)方面詳細(xì)闡述了該公司的問題所在。此外，文章還介紹了巴洛仕集團(tuán)對化工廠拆除、清洗、回收、污泥減量化、廢液處理、危廢處理、環(huán)保施工等工作的實(shí)踐，以及所采用的不動(dòng)火水刀切割技術(shù)。最后，文章指出，巴洛仕化工廠的破產(chǎn)和停業(yè)，既是公司內(nèi)部管理問題的體現(xiàn)，也是外部市場環(huán)境以及社會責(zé)任的反映。

1、市場萎靡

巴洛仕集團(tuán)旗下化工廠主要生產(chǎn)以氯甲烷、氟甲基甲烷、氯苯、苯甲酸等為原料的中間體和研發(fā)新產(chǎn)品，市場一度十分火爆，但近幾年市場需求低迷，價(jià)格戰(zhàn)激烈。在減少利潤的同時(shí)，生產(chǎn)成本卻一直在上漲，直接導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。

此外，市場競爭激烈也讓巴洛仕集團(tuán)失去了對季節(jié)性銷售的掌控。公司常年庫存積壓，重復(fù)生產(chǎn)、防火庫存無法控制，導(dǎo)致了錯(cuò)位競爭和生產(chǎn)效率低下。

因此，在市場萎靡方面，巴洛仕集團(tuán)需要加強(qiáng)對市場的研究和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找附加價(jià)值高的端口，避免價(jià)格戰(zhàn)對公司造成損失。

2、資金鏈斷裂

與市場萎靡密切相關(guān)的問題是資金鏈斷裂。資金短缺和債務(wù)負(fù)擔(dān)是巴洛仕化工廠開始困難的信號。資金鏈斷裂使公司不得不向銀行融資，然而由于公司未能按時(shí)償還債務(wù)，銀行貸款額度不斷減少，更加惡化了公司的財(cái)務(wù)狀況。

資金鏈斷裂問題也源于公司的財(cái)務(wù)管理不善。公司的預(yù)算制定不科學(xué)，資金分配失衡，購買的設(shè)備沒有經(jīng)過謹(jǐn)慎的計(jì)劃和評估，浪費(fèi)了大量資金。此外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方面，公司缺乏完善的制度，對貨款的收付盲目開通，對欠款催收不力。

因此，為了避免資金鏈斷裂問題，巴洛仕化工廠需要改善財(cái)務(wù)管理，增加收入來源和控制成本，建立完善的預(yù)算制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，加強(qiáng)對欠款的催收和監(jiān)督，避免預(yù)算偏離和資金缺口。

3、管理混亂

管理混亂也是導(dǎo)致公司破產(chǎn)和工廠停業(yè)的原因之一。巴洛仕化工廠沒有完善的管理模式，制定的管理規(guī)章制度體系易于繞過，管理者的行為行業(yè)不規(guī)范，每個(gè)部門相對獨(dú)立，為企業(yè)內(nèi)部管理造成了不小的負(fù)擔(dān)。

尤其是在人才管理方面，公司對人才培養(yǎng)的投入不足，晉升體系缺乏合理性和通透性，技術(shù)、經(jīng)營等管理層次結(jié)果缺乏對人才的要求和培養(yǎng)。這種管理混亂也導(dǎo)致了人員流動(dòng)的頻繁，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

因此，為了改善管理混亂問題，巴洛仕化工廠需要對內(nèi)部目標(biāo)管理進(jìn)行重點(diǎn)整合，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人力資源管理部加強(qiáng)對人員流動(dòng)的管控，強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)和考核，建立科學(xué)的目標(biāo)體系和公正合理的晉升制度。

4、技術(shù)落后

雖然巴洛仕化工廠曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但是由于技術(shù)研發(fā)力度不足，沒有及時(shí)掌握新技術(shù)，導(dǎo)致公司的核心競爭力逐漸下降。這也是導(dǎo)致公司破產(chǎn)和工廠停業(yè)的原因之一。

此外，由于技術(shù)落后，使得生產(chǎn)設(shè)備的性能、可靠性、智能化程度低，制造精度和生產(chǎn)效率不穩(wěn)定，無法滿足市場快速變化的需求，導(dǎo)致了市場份額的下降。

因此，在技術(shù)方面，巴洛仕化工廠需要加強(qiáng)研發(fā)力度，掌握新的技術(shù)趨勢，加快設(shè)備智能化建 設(shè)和制造自動(dòng)化，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)競爭力。

5、環(huán)保問題

環(huán)保問題也是影響巴洛仕化工廠破產(chǎn)和工廠停業(yè)的重要因素。在環(huán)保不合規(guī)的壓力下，巴洛仕化工廠生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品庫存過載，直接增加了環(huán)保治理的成本。此外，巴洛仕化工廠熱處理站的條件欠佳，處理的廢水、廢氣、廢渣均超出國家對于排放的標(biāo)準(zhǔn)和限制。

因此，對環(huán)保問題的解決也是巴洛仕化工廠需要著重考慮的問題。公司應(yīng)規(guī)范化地開展環(huán)境管理工作，完善廢水、廢氣、廢渣等生產(chǎn)廢棄物的監(jiān)測和處理，一定程度上降低了公司環(huán)境治理的成本。同時(shí)，在巴洛仕化工廠拆除前，清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等方面，采用了先進(jìn)的不動(dòng)火水刀切割技術(shù)，有效降低了環(huán)境污染和環(huán)境治理的成本。

綜上所述，巴洛仕化工廠的破產(chǎn)和停業(yè)，不僅是公司內(nèi)部管理問題的體現(xiàn)，也展現(xiàn)出公司沒有適應(yīng)外部市場環(huán)境和社會責(zé)任的問題。為了避免類似的問題，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，保持與時(shí)俱進(jìn)的市場觀念，同時(shí)革除環(huán)保問題，做好企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)踐。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。