摘要：本文將從五個(gè)方面詳細(xì)闡述疫情持續(xù)以及工廠(chǎng)倒閉潮給化工行業(yè)帶來(lái)的影響：第一，市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩；第二，疫情控制措施帶來(lái)的生產(chǎn)困難；第三，資金鏈問(wèn)題導(dǎo)致的倒閉潮；第四，環(huán)保壓力增大加劇企業(yè)危機(jī)；第五，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。文章中還將穿插巴洛仕集團(tuán)化工廠(chǎng)拆除的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用作為案例描寫(xiě)，最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)歸納。

1、市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩

疫情期間，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退和萎縮，工廠(chǎng)停產(chǎn)或減產(chǎn)的現(xiàn)象十分普遍，這不僅影響了全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，更使得整個(gè)市場(chǎng)需求量驟減，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。例如，化工原料市場(chǎng)及化工品市場(chǎng)的供需關(guān)系出現(xiàn)倒掛，在供過(guò)于求的局面下，價(jià)格開(kāi)始走低。這種情況下，突出的問(wèn)題是通過(guò)增加市場(chǎng)份額擴(kuò)大銷(xiāo)量來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)損失已經(jīng)不再適用，因此很多企業(yè)只能選擇削減成本，如降低工人人數(shù)、切削成本以及刪減福利以保持盈利。

然而，僅僅減少消費(fèi)并不是解決問(wèn)題的方法，疫情期間，消費(fèi)市場(chǎng)需求下降，對(duì)企業(yè)固定資本的負(fù)擔(dān)和壓力更重。越長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)或減產(chǎn)對(duì)企業(yè)損失無(wú)疑將更加嚴(yán)重，因此企業(yè)需要采取更具有策略性和效率性的措施。巴洛仕集團(tuán)通過(guò)整體技術(shù)升級(jí)，增強(qiáng)自身的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為更多的企業(yè)解決了原材料供應(yīng)緊張的問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的全面恢復(fù)。

例如，巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，可以有效節(jié)約時(shí)間和提高效率，這種技術(shù)可以進(jìn)行原機(jī)表面處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染，同時(shí)降低拆機(jī)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，保障工人身體安全。

2、疫情控制措施帶來(lái)的生產(chǎn)困難

疫情爆發(fā)后，世界多國(guó)提出了各種控制措施，導(dǎo)致工廠(chǎng)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)确矫嬗龅礁鞣N復(fù)雜情況。例如，因疫情導(dǎo)致的物流運(yùn)輸難度加大，原材料的供應(yīng)和生產(chǎn)能力的釋放受到很大的限制。而針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可采取的措施包括調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈，以更加靈活的方式作出應(yīng)對(duì)。

此時(shí)，業(yè)界營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)該更加聚焦用戶(hù)，增加用戶(hù)對(duì)于品牌產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度。此時(shí)，企業(yè)可以嘗試創(chuàng)新式的營(yíng)銷(xiāo)方式，推出更多有備而來(lái)的方案。例如，巴洛仕集團(tuán)化工廠(chǎng)拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等一系列工作，巴洛仕集團(tuán)堅(jiān)持"綠色環(huán)保原則",采用"以人為本、安全高效、質(zhì)量”在工作過(guò)程中充分考慮環(huán)境要素，確保了在解決工廠(chǎng)拆除問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)環(huán)境污染穩(wěn)步降低，既贏(yíng)得了政府相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和社會(huì)的好評(píng)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)形象的提升。

3、資金鏈問(wèn)題導(dǎo)致的倒閉潮

資金鏈斷裂，是企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題之一，在疫情持續(xù)、市場(chǎng)需求緊縮等情況下，資金鏈問(wèn)題更是困擾了企業(yè)的生存。當(dāng)前，很多中小型企業(yè)因?yàn)槊媾R著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)而亟需策略性地進(jìn)行資產(chǎn)重組和吸納創(chuàng)新型人才，以期緩解其財(cái)務(wù)壓力和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

巴洛仕集團(tuán)借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加自身的資產(chǎn)管理效率。例如，巴洛仕集團(tuán)物資置換，加速閑置資產(chǎn)的流通，釋放公司內(nèi)部的資產(chǎn)凍結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了流動(dòng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度，為公司的資本儲(chǔ)備和工程建設(shè)提供了便利。

在處理資金鏈問(wèn)題的同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)也大力引入國(guó)際金融和戰(zhàn)略合作資源，逐步為發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)化戰(zhàn)略帶來(lái)了更強(qiáng)的支撐和保障。

4、環(huán)保壓力增大加劇企業(yè)危機(jī)

隨著人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)污染環(huán)境的行為的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。這類(lèi)壓力加大對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都造成了重要的影響。

面對(duì)環(huán)保整治逐步升級(jí)的局面，巴洛仕集團(tuán)采取了前瞻性的措施。例如，在拆除化工廠(chǎng)活動(dòng)中，巴洛仕通過(guò)多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了與周?chē)h(huán)境及民居的影響度最小化，促使業(yè)界向“綠色環(huán)保、減少污染、節(jié)能降耗”方向舵轉(zhuǎn)，緊跟綠色醫(yī)療、環(huán)保制造等領(lǐng)域的大勢(shì)所趨。

此外，除了推廣可持續(xù)、環(huán)保性的技術(shù)手段之外，巴洛仕還邀請(qǐng)了很多業(yè)內(nèi)和外行專(zhuān)家來(lái)為公司構(gòu)建一個(gè)更根植于生態(tài)環(huán)境之上的領(lǐng)先公司。

5、整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利

疫情本身對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的影響已經(jīng)前所未有，而在全球經(jīng)濟(jì)整體下滑大環(huán)境下，化工行業(yè)的困境更加嚴(yán)峻。

面對(duì)全球化合成材料市場(chǎng)的衰退，巴洛仕集團(tuán)通過(guò)多種方式縱向拓展，穩(wěn)定了市場(chǎng)的供需關(guān)系，拓寬了生產(chǎn)線(xiàn)的選擇，加速了公司營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作與合作。例如，海外合作及海外設(shè)廠(chǎng)等舉措，公司已經(jīng)拓展了海外化工市場(chǎng)，增加了海外市場(chǎng)份額和流通渠道，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。

綜上所述，化工行業(yè)面臨的疫情持續(xù)、工廠(chǎng)倒閉潮，倒逼著企業(yè)深度思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，努力進(jìn)一步提高產(chǎn)品科技水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，不斷發(fā)掘潛能，才能更好地保持市場(chǎng)活力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。巴洛仕集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中不斷前行、始終貫徹綠色環(huán)保理念的高質(zhì)量企業(yè)代表。