摘要：本文主要講述了化工技術(shù)專家接手振興常州工廠的過程，在對常州工廠倒閉的原因做詳細(xì)分析后，提出了從技術(shù)、管理、市場等5個方面進(jìn)行振興的建議，并且結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、環(huán)保施工等技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行了闡述。

1、常州工廠倒閉的原因分析

常州工廠倒閉的原因主要有三個方面：管理不善、技術(shù)落后和市場變化。管理不善主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部管理混亂，各個部門之間協(xié)作不暢，導(dǎo)致經(jīng)營效益不佳；技術(shù)落后主要表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備老化，工藝技術(shù)滯后，環(huán)保措施落后等方面；市場變化主要是指市場需求發(fā)生變化，公司未能及時作出調(diào)整，以致產(chǎn)品無法適應(yīng)市場需求。

在解決這些問題之前，需要先解決常州工廠存在的環(huán)境問題，包括巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、污泥減量化、廢液處理、危廢處理等一系列問題。

2、技術(shù)方面的改進(jìn)

常州工廠的技術(shù)方面需要進(jìn)行全面改進(jìn)，主要包括以下幾個方面：

首先，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造，引進(jìn)新型生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本；其次，要加強(qiáng)環(huán)保措施，引進(jìn)新型環(huán)保技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家環(huán)保要求；最后，要開展技術(shù)研究，提高技術(shù)水平，在科技創(chuàng)新上下功夫。

在巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除過程中，我們采用了不動火水刀切割拆除技術(shù)，以最小化環(huán)境影響的方式完成了拆除工作。

3、管理方面的改進(jìn)

常州工廠的管理方面需要進(jìn)行全面改進(jìn)，主要包括以下幾個方面：

首先，要制定科學(xué)合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，建立健全的考核機(jī)制；其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識；最后，要注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

4、市場方面的改進(jìn)

常州工廠的市場方面需要進(jìn)行全面改進(jìn)，主要包括以下幾個方面：

首先，要了解市場需求和產(chǎn)品競爭情況，制定合理的市場營銷策略，提高產(chǎn)品的市場占有率和市場競爭力；其次，要加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度；最后，要加強(qiáng)品牌塑造，提高品牌效應(yīng)。

在巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、清洗置換等環(huán)節(jié)中，我們引進(jìn)了環(huán)保施工技術(shù)，確保環(huán)境安全。

5、其他方面的改進(jìn)

除了技術(shù)、管理、市場等方面的改進(jìn)，常州工廠還需要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

首先，要加強(qiáng)宣傳和推廣，提高知名度和美譽(yù)度；其次，要注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出新品種，滿足多樣化的市場需求；最后，要合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，通過巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、環(huán)保施工等技術(shù)實(shí)踐，化工技術(shù)專家成功振興了常州工廠。常州工廠的振興始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，同時注重環(huán)保和社會責(zé)任，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。