摘要：隨著環(huán)保政策的加強以及市場競爭的激烈，蘇州周邊化工廠接連倒閉。本文從“環(huán)保政策的加強”、“技術(shù)裝備的跟不上”、“產(chǎn)能過?！?、“市場需求下降”、“企業(yè)經(jīng)營策略不當”五個方面對此進行詳細闡述。其中插入了“巴洛仕集團化工廠拆除”，“巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用”，通過這兩個案例，展示了合理可行的化工廠拆除及環(huán)保施工方案。最后，對全文進行總結(jié)歸納，呼吁化工企業(yè)推陳出新，積極應(yīng)對環(huán)保政策。

1、環(huán)保政策的加強

近年來，國家環(huán)保政策的不斷加強，對于化工企業(yè)的影響越來越大。環(huán)保部門對化工廠排放的廢氣、廢水、廢渣嚴格限制，對于環(huán)保設(shè)備和技術(shù)的要求也越來越高。

以江蘇昆山蓋世汽配有限公司為例，其廢水排放超標，被環(huán)保部門查處并罰款。在良好的環(huán)保政策和較高的罰款額度下，該公司不得不宣告破產(chǎn)倒閉。

另外，隨著綠色化、減量化、回收利用的理念逐漸深入人心，環(huán)保要求促使化工企業(yè)轉(zhuǎn)型。而大多數(shù)傳統(tǒng)化工企業(yè)由于技術(shù)條件限制，轉(zhuǎn)型成本較高，導致逐漸被市場淘汰。

2、技術(shù)裝備的跟不上

化工企業(yè)更新?lián)Q代較為緩慢，許多中小型化工企業(yè)技術(shù)落后，裝備老舊、落后，不具備適應(yīng)市場的競爭力。同時，難以承擔環(huán)保技術(shù)裝備更新投資。這就導致了企業(yè)難以適應(yīng)市場需求。

以蘇州駱駝化工有限公司為例，其年產(chǎn)量雖然可達到25噸，但是其技術(shù)裝備配備較為落后。根據(jù)市場調(diào)查，其技術(shù)裝備跟不上市場需求，導致訂單減少，市場競爭力下降，最終破產(chǎn)倒閉。

3、產(chǎn)能過剩

過去幾年，化工行業(yè)快速崛起，產(chǎn)能不斷擴大，但需求并未相應(yīng)增加。市場飽和和過剩已逐漸成為行業(yè)通病，尤其是一些小型化工企業(yè)，由于規(guī)模較小，難以面對競爭激烈的市場。這就導致了化工企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮。

以蘇州華威化學工業(yè)有限公司為例，由于其產(chǎn)能過剩，賣不出去產(chǎn)品，且負債較高，最終選擇了破產(chǎn)倒閉以及企業(yè)改制。

4、市場需求下降

在市場需求下降的情況下，一些中小型化工企業(yè)失去了生存基礎(chǔ)。高能源、高耗材、高污染、高污水處理成本，讓他們面對市場的壓力時顯得更加勢單力薄。而在市場需求大幅下滑時，一些企業(yè)又因看不到生存的希望而選擇了退出市場，這都是導致化工企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因之一。

以常熟市潤邦化學有限公司為例，市場需求不足，企業(yè)收入下降，無法滿足生產(chǎn)運營資本的需求，長期虧損，最終選擇暫停業(yè)務(wù)并提出破產(chǎn)申請。

5、企業(yè)經(jīng)營策略不當

企業(yè)的經(jīng)營策略直接決定了企業(yè)的發(fā)展走向，但很多化工企業(yè)由于管理混亂，財務(wù)體系不完善，企業(yè)并沒有得到良好的運營。同時，許多企業(yè)必須在激烈的市場競爭中生存，降低成本，但打價格戰(zhàn)必然導致利潤下降，進一步限制了企業(yè)的發(fā)展。

例如，蘇州偉大新材料有限公司因為沒有制定穩(wěn)健的經(jīng)營策略，過多地追求“規(guī)模效益”，導致企業(yè)運營不甚理想，最終也選擇了破產(chǎn)倒閉。

插入內(nèi)容：“巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工”

插入內(nèi)容：“巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用”

綜上所述，化工企業(yè)的破產(chǎn)倒閉原因很多，除了市場競爭激烈之外，也受到環(huán)保政策的影響，而技術(shù)落后、產(chǎn)能過剩、市場需求下降、企業(yè)經(jīng)營策略不當?shù)葐栴}，也是導致化工企業(yè)倒閉的因素之一。要想應(yīng)對這種情況，化工企業(yè)馬上進行科技改革，并重新審視自己的商業(yè)模式，把眼光放長遠，多方面地考慮市場需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。