摘要：本文著重探討了謝崗工廠破產(chǎn)原因以及化工技術專家應對策略，分別從企業(yè)管理、技術升級、環(huán)保措施、安全生產(chǎn)和市場拓展五個方面進行了詳細闡述。其中，涉及到巴洛仕集團化工廠拆除及應用的案例，結合文中討論的問題，提出了可行的解決方案。 最后，通過全文的審視總結，對謝崗工廠破產(chǎn)事件和化工技術專家應對策略進行了綜合闡述，明確了未來解決化工行業(yè)困境應遵循的方向和原則。

1、企業(yè)管理

企業(yè)管理是每一個企業(yè)經(jīng)營的核心，作為企業(yè)管理者，需要具備豐富的管理知識和經(jīng)驗。謝崗工廠破產(chǎn)的根本原因在于企業(yè)管理混亂、管理不規(guī)范。唯有通過有計劃、有目的、有條理地對企業(yè)進行整體管理，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

在營銷管理方面，企業(yè)應加強對市場的研究，發(fā)掘新市場和新產(chǎn)品。要適當提高銷售價格，增強產(chǎn)品附加值，保證產(chǎn)品質量和效益。此外，企業(yè)需要重視品牌建設，塑造良好形象。

在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)應建立質量管理體系，完善工藝技術，推進發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)需要建立行之有效的企業(yè)安全管理制度，加強對員工的職業(yè)人生規(guī)劃指導，廣泛開展職業(yè)道德建設及心理輔導，提高員工整體素質。

2、技術升級

謝崗工廠生產(chǎn)的化學品因為技術更新?lián)Q代不及時，面臨市場退燒，甚至產(chǎn)品過時淘汰的困境。因此，應當提高企業(yè)核心競爭力，引進國際先進化工技術。在我國，衛(wèi)若達化工集團、中化集團和巴西Stefanini公司深度合作，大膽實施中外合作技術研究，有效推進了產(chǎn)品技術升級，提高了公司核心競爭力。

此外，應注重企業(yè)的研發(fā)投入，強化技術團隊建設，掌握核心技術，促進整個企業(yè)技術水平的提高。如對巴洛仕集團化工廠拆除過程中出現(xiàn)的難點進行研究，技術提升，不斷探索研發(fā)，形成了一系列解決方案，為拆除工程提供了有力技術支持。

另外，企業(yè)還應加強對員工的培訓和技能提升，構建以人為本的人才培養(yǎng)體系，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，進而提升企業(yè)整體技術水平。

3、環(huán)保措施

謝崗工廠之所以破產(chǎn)，與環(huán)保問題密不可分。環(huán)保成為化工行業(yè)的重大難題之一，如何做到環(huán)境治理與工業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)？答案是環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

化工企業(yè)要承擔起環(huán)保責任，積極采取節(jié)能、環(huán)保措施，研發(fā)和應用低污染、低排放、高效清潔技術，并強化環(huán)境保護意識，全面推行環(huán)保工作制度。

巴洛仕集團化工廠拆除的過程中，不動火、水刀切割等綠色拆除技術的觸發(fā)、使用也很值得借鑒?；旌蠌U棄物的處置方式，輕松解決了化工廢棄物處理的瓶頸問題，實現(xiàn)了資源化、壓減危廢和環(huán)境保護三位一體。

同時，企業(yè)要充分了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，積極投資環(huán)保設施，提高環(huán)保設備投資的投入比重。

4、安全生產(chǎn)

謝崗工廠的破產(chǎn)也關鍵因素之一在于安全生產(chǎn)問題沒有得到有效解決。化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題是化工行業(yè)的老大難問題，安全事故的發(fā)生對企業(yè)的影響極其深遠。

為確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)，必須切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，逐級落實安全生產(chǎn)培訓、安全檢查和安全評估工作。在巴洛仕集團化工廠拆除過程中，通過對設備回收、污泥減量化、廢液處理和危廢處理的安全檢查等，減少了潛在安全風險，保障了工人和環(huán)境生態(tài)的安全。

同時，企業(yè)需要規(guī)范安全生產(chǎn)操作，建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)員工的安全防范意識。企業(yè)必須要具備現(xiàn)代化消防設備和安全設施，同時要時刻警惕事故風險，加強應急預案的制定和演練，加大對安全生產(chǎn)問題的宣傳教育力度。

5、市場拓展

忽視市場拓展、僅僅停留在國內(nèi)市場、缺乏應對國際市場的意識和能力是化工企業(yè)難以獲得長足發(fā)展的一大原因。因此，企業(yè)必須積極開拓國際市場，拓展出口業(yè)務，打造“中國制造”品牌。

針對市場經(jīng)營方面，化工企業(yè)應該了解市場需求動態(tài)，進行市場預判，靈活調(diào)整市場策略，積極開展業(yè)務拓展。如謝崗工廠應加強與客戶溝通，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品結構，推陳出新，樹立市場品牌。

要充分利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播的優(yōu)勢，建立和完善自己的電子商務平臺，在網(wǎng)上搭建銷售渠道，創(chuàng)造網(wǎng)上營銷線上銷售的優(yōu)勢，深入網(wǎng)上招商招商、雙向信息交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、產(chǎn)品流通、主題社交等多元化發(fā)展。

綜上所述，化工行業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，如何在市場競爭中擺脫困擾，需要不斷探索、總結和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。