摘要：該文章討論了越南工廠關(guān)閉的原因，并從工藝流程、設(shè)備管理、環(huán)保、運(yùn)營(yíng)管理和人員管理五個(gè)方面詳細(xì)闡述了問(wèn)題所在。同時(shí)還介紹了巴洛仕集團(tuán)在拆除化工廠過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保措施。最后，本文對(duì)越南工廠關(guān)閉和化工專家尋找原因進(jìn)行總結(jié)。

1、工藝流程

巴洛仕集團(tuán)的一家化工廠在越南關(guān)閉，主要是因?yàn)樵摴S在生產(chǎn)過(guò)程中未能控制廢水排放，導(dǎo)致公司面臨著環(huán)保部門的處罰。

從工藝流程的角度來(lái)看，該廠沒(méi)有足夠的廢水處理設(shè)施。對(duì)于化學(xué)廢水，該廠僅僅使用了一套簡(jiǎn)單的處理設(shè)備，而這些處理設(shè)備一旦失效或發(fā)生故障，廢水就會(huì)直接排入周圍的河流和地下水體中。

巴洛仕所生產(chǎn)的化學(xué)品種類較多，部分化學(xué)品的生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜。然而，在該廠的生產(chǎn)過(guò)程中卻缺乏完善的流程控制和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，更嚴(yán)重的是，該廠的工藝流程和廢水處理系統(tǒng)并沒(méi)有建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這也是該工廠在環(huán)保檢查中被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題突出的原因之一。

2、設(shè)備管理

該廠的設(shè)備管理并不規(guī)范。首先，部分設(shè)備的質(zhì)量無(wú)法得到保障。其次，該廠的一些生產(chǎn)設(shè)備使用年限已過(guò)長(zhǎng)，在使用過(guò)程中存在安全隱患，并且也帶來(lái)了額外的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。

為了保證生產(chǎn)效率，該廠的一些操作人員所使用的設(shè)備，可能經(jīng)常運(yùn)行在超負(fù)荷的狀態(tài)下，這樣做不僅損壞機(jī)器設(shè)備，也會(huì)增加生產(chǎn)過(guò)程中廢氣廢水的排放量，從而導(dǎo)致越來(lái)越多的環(huán)保問(wèn)題。

對(duì)于設(shè)備的管理，巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除工程中，使用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效清理、減量化處理和回收利用。

3、環(huán)保

越南政府加大了對(duì)工業(yè)企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度，該工廠的關(guān)閉與政府對(duì)環(huán)保要求日益嚴(yán)格分不開。除了廢水問(wèn)題，該廠還存在其他環(huán)保問(wèn)題，例如噪聲污染、廢氣排放、廢物處置等問(wèn)題。

除了設(shè)備管理方面的技術(shù)應(yīng)用以外，巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除工程還采用了廢液處理、污泥減量化、危廢處理等先進(jìn)的環(huán)保措施。

4、運(yùn)營(yíng)管理

該廠的運(yùn)營(yíng)管理也存在一些問(wèn)題。例如，該廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃并不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低下，工作效率低下。

此外，工廠的管理層也沒(méi)有過(guò)多關(guān)注員工的培訓(xùn)和崗位技能提升，沒(méi)有建立有效的員工考核機(jī)制。這會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性低，不愿意盡力工作，進(jìn)而影響生產(chǎn)能力。

5、人員管理

工廠的人員管理也存在問(wèn)題。該工廠在招聘和培訓(xùn)方面并沒(méi)有建立科學(xué)的、系統(tǒng)化的體系，導(dǎo)致工人的素質(zhì)和技能不能得到保證。

此外，當(dāng)本地政府對(duì)該工廠的環(huán)保問(wèn)題表示關(guān)注并要求工廠進(jìn)行改善時(shí)，工人們的態(tài)度和行為并沒(méi)有得到及時(shí)、有效的引導(dǎo)，導(dǎo)致工廠對(duì)環(huán)保問(wèn)題的態(tài)度和行為沒(méi)有真正發(fā)生好轉(zhuǎn)。

綜上所述，該工廠的關(guān)閉和化工專家尋找原因的重要性值得深入探討。巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除工程在廢水處理、設(shè)備管理、環(huán)保和危廢處理等方面的技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保措施值得借鑒和推廣。