摘要：本文將分別從產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭、管理制度、成本控制、環(huán)保責(zé)任等五個方面，對香薰機工廠倒閉的原因進行闡述。其中，產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場營銷策略滯后、管理制度不夠嚴(yán)格、成本控制不力、環(huán)保責(zé)任不能得到落實是主要原因。本文將在每個方面詳細(xì)介紹其具體表現(xiàn)及影響。

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題

香薰機作為家居生活產(chǎn)品，安全性、舒適性、功能性、耐久性等都是消費者非常關(guān)心的問題。但該工廠制造出的香薰機質(zhì)量很難令顧客滿意，尤其是在安全性方面更是經(jīng)常出現(xiàn)問題。例如，曾有用戶在使用該工廠生產(chǎn)的香薰機過程中，因為機器自燃導(dǎo)致了嚴(yán)重的安全事故。如此惡劣的安全質(zhì)量問題極大地影響了該產(chǎn)品的聲譽，也為該廠的倒閉埋下了隱患。

另外，該廠在新產(chǎn)品開發(fā)方面投入不足，產(chǎn)品更新緩慢，這也進一步削弱了該廠市場競爭力。無法滿足消費者需求、配不上同類競爭者，導(dǎo)致了銷售不振等問題。

2、市場競爭

香薰機市場競爭激烈，許多廠家都在爭奪市場份額。而該工廠的市場營銷策略滯后，沒有順應(yīng)市場需求，也沒有創(chuàng)新。沒有進行有效的市場調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?，其市場營銷策略并未有效精準(zhǔn)地到達目標(biāo)市場。同時，由于市場需求變化得非常迅速，如果企業(yè)不能及時調(diào)整市場策略，就難以在針對性上精準(zhǔn)滿足客戶，難以保證銷售業(yè)績的穩(wěn)健增長。因此，營銷策略的落后，也成為了該廠倒閉的原因之一。

3、管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，效率的高低、成本的節(jié)約、人員的流動等方面均直接與之相關(guān)。但該公司在管理制度中存在漏洞，如不規(guī)范、不完善的條例、制度行政化、勞動力壓縮等等，導(dǎo)致企業(yè)自身管理不善，員工流失率較高，勞動安全事故頻繁發(fā)生。

此外，公司內(nèi)部管理混亂、尋租和腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，對其他同行和企業(yè)的追趕造成了很大的阻力，同時也引發(fā)了很多其它勞動人口的反感。

4、成本控制

企業(yè)的高低效、盈虧管理都與成本控制緊密相連。該廠在成本控制方面的不力表現(xiàn)為：原材料價格的排場清晰；人力資源的過正集中化，沒有合理的技能評量制度和培訓(xùn)方案；設(shè)備和供應(yīng)商的選定不夠科學(xué)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍撕凸芸貦C制。不合理的成本控制方案，導(dǎo)致范圍較廣的紫外襯油、該工廠新民化學(xué)、巴洛仕化學(xué)的增長不利，以及巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等一系列問題。

此外，受到加工流程復(fù)雜，制造成本的浪費以及市場營銷等多方面因素的影響，該廠成本過高，進一步削弱了公司的市場競爭力和利潤水平。

5、環(huán)保責(zé)任

在現(xiàn)今的社會環(huán)保責(zé)任備受重視，企業(yè)的環(huán)保責(zé)任承擔(dān)是每個企業(yè)都必須履行的義務(wù)。而該工廠在環(huán)保方面一直沒有得到有效落實，環(huán)保成本太過高昂、投入我困難的問題一直困擾著該廠，導(dǎo)致處理工藝具有相當(dāng)復(fù)雜度的廢水、固體廢物，無法得到及時且徹底的處理，這不僅助長了污染，同時也給企業(yè)本身的社會聲譽和利益造成了重大傷害。

而巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)是現(xiàn)在一種主流的工業(yè)拆除技術(shù)，具有低策劃、高精度、工程量大等特點，被廣泛認(rèn)可。

綜上所述：該工廠的倒閉原因主要有五個方面：產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場營銷策略滯后、管理制度不夠嚴(yán)格、成本控制不力、環(huán)保責(zé)任不能得到落實。公司需要從這些方面進行反思，并通過改進和完善管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強產(chǎn)品創(chuàng)新、提高員工的素質(zhì)和規(guī)范各項運營管理制度等多個方面推動企業(yè)健康發(fā)展。