摘要：本文回顧了近年來全國范圍內(nèi)倒閉的軍工廠，并分析了倒閉的原因。文章從以下五個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：人員結(jié)構(gòu)問題，技術(shù)含量低，市場競爭力不足，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)和缺乏有效的治理機制。同時文章也探討了倒閉軍工廠的處理方式，其中涉及到了巴洛仕集團化工廠拆除應(yīng)用的案例。

1、人員結(jié)構(gòu)問題

軍工廠的員工大多由老年人組成，根據(jù)規(guī)定，超過55歲的職工必須解除合同并領(lǐng)取相應(yīng)的退休金。因為這種金錢上的優(yōu)渥政策，新的勞動力很難為軍工廠提供穩(wěn)定的效率和收入來源。此外，新入職員工的人力成本也比較高，這一問題使得軍工廠在人員結(jié)構(gòu)和人事管理上存在一定制約。

為了解決這個問題，一些倒閉的軍工廠嘗試優(yōu)化內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，尋找下一代接班人，但是成果不是很顯著。

恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法是探索新的市場需求，拓展新的產(chǎn)品線，從而提高企業(yè)的核心競爭力。然而，這需要軍工廠進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品研發(fā)，以更好地適應(yīng)市場。

2、技術(shù)含量低

許多軍工廠的產(chǎn)品過時，技術(shù)落后，產(chǎn)品線狹窄，無法滿足當(dāng)今市場上的高技術(shù)需求。一些軍工廠在制造代用品時，沒有足夠的技術(shù)和經(jīng)驗支持，導(dǎo)致產(chǎn)品性能不足，質(zhì)量下降，使其失去了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

提高技術(shù)含量的方法包括，培訓(xùn)職工，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)，選擇科學(xué)方法開發(fā)新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變企業(yè)思維，注重公司的研發(fā)開發(fā)，引入高新技術(shù)，并確保適當(dāng)?shù)耐顿Y來改善生產(chǎn)質(zhì)量水平和加強職業(yè)規(guī)劃，這樣才可以留住人才。

巴洛仕集團化工廠拆除案例中便運用了該方法，使用不動火水刀切割拆除技術(shù)進(jìn)行制造設(shè)備拆除，避免了軍工廠原有的設(shè)備和設(shè)施在被廢棄之前還能夠回收利用。

3、市場競爭力不足

由于財政和其他原因，一些軍工廠不得不繼續(xù)經(jīng)營，但其市場競爭力較低，產(chǎn)品效果無法滿足客戶需求，并且與市場需求脫節(jié)。

為了增加市場競爭力，實現(xiàn)發(fā)展，軍工企業(yè)應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化，遵循時代發(fā)展趨勢和新技術(shù)，不斷優(yōu)化市場策略，確定產(chǎn)品特性，同時加強對高品質(zhì)制造的關(guān)注和培訓(xùn)，改進(jìn)營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化售后服務(wù)。

4、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

在這個環(huán)保日益受到社會關(guān)注和政策法規(guī)限制的時代，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不達(dá)標(biāo)對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大壓力和困難。一些因環(huán)保問題而被取締或處罰的企業(yè)中，也有許多是由于缺乏欺詐的監(jiān)管或未充分發(fā)揮各級政府部門的作用所導(dǎo)致的。

環(huán)境保護的問題是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境法規(guī)來盡快解決的。軍工企業(yè)應(yīng)依法履行環(huán)境保護責(zé)任，采取各種措施避免環(huán)境污染，同時應(yīng)建立全面的環(huán)保管理系統(tǒng)，檢查和清除有害的污染，對污染進(jìn)行分類處理，以改善企業(yè)的環(huán)境酸性和社區(qū)生態(tài)環(huán)境。

在巴洛仕集團化工廠拆除案例中，拆除前采用了清洗置換和不動火水刀切割拆除技術(shù)。廢液持續(xù)進(jìn)行危廢處理，并使用材料切割回收，相對于傳統(tǒng)拆除技術(shù)，更加實用和環(huán)保。

5、缺乏有效的治理機制

相對于其他經(jīng)濟體，軍工生產(chǎn)的離散性會導(dǎo)致一定的變動風(fēng)險，一些公司政策和管理等方面存在漏洞，導(dǎo)致在很短的時間內(nèi)失去了競爭力。盡管政府可以采取許多措施來推動和幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，但相關(guān)的政策和機構(gòu)推遲或者無法被執(zhí)行。

要想對軍工產(chǎn)業(yè)的整體治理進(jìn)行優(yōu)化，政府應(yīng)加大對這個產(chǎn)業(yè)的支持和管控。積極為軍工企業(yè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，提高政策層面的支持力。此外，軍工企業(yè)還應(yīng)該有計劃地強化企業(yè)的管理和員工隊伍的培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新和科技進(jìn)步，加強企業(yè)社會責(zé)任的意識，以更好地實現(xiàn)軍民融合的目標(biāo)。

綜上所述，倒閉的軍工廠與其獨特的行業(yè)特性有很大關(guān)系。要想成功轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)必須依靠創(chuàng)造以市場為導(dǎo)向的整體改革環(huán)境。從五個方面來看，人員結(jié)構(gòu)問題，技術(shù)含量低，市場競爭力不足，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)和缺乏有效的治理機制，這些因素是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因。盡管需要時間和投資，但如果解決這些問題，軍工企業(yè)仍然可以在市場上保持足夠的競爭力。