摘要：本文探討了黃圃鎮(zhèn)工廠倒閉的原因，化工專(zhuān)家分析了其中涉及的5個(gè)方面，分別是人力成本、市場(chǎng)需求、環(huán)保壓力、技術(shù)更新以及管理失誤。每個(gè)方面都作了深入的闡述，同時(shí)還針對(duì)化工廠拆除過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)，簡(jiǎn)要介紹了巴洛仕集團(tuán)對(duì)于設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理以及環(huán)保施工方面的應(yīng)用，為后續(xù)的化工設(shè)備拆卸提供了借鑒。

1、人力成本

黃圃鎮(zhèn)工廠是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)于一體的化工企業(yè)，其生產(chǎn)線涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要大量的人力投入。但是，企業(yè)聘請(qǐng)員工成本過(guò)高，特別是高端人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的員工離職率不斷攀升，直接導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本的大幅上升。

此外，企業(yè)缺少培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，致使員工思想松散，缺乏凝聚力和向心力。員工雖然在企業(yè)投入了大量的人力，但由于缺乏了對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知以及企業(yè)對(duì)于員工的慰留，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，同時(shí)，生產(chǎn)線上的工作難度也逐年加大，職工身體素質(zhì)無(wú)法保證，致使招聘難度也逐年上升。

針對(duì)上述問(wèn)題，化工企業(yè)需要引進(jìn)更加成熟的人力資源管理手段，優(yōu)化員工薪酬與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃政策，全面提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)保駕護(hù)航。

2、市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求始終是化工企業(yè)的生命線，然而，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。黃圃鎮(zhèn)工廠生產(chǎn)的一些化工產(chǎn)品，受到了市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。原有的市場(chǎng)份額不再穩(wěn)定，利潤(rùn)降低，同時(shí)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之下降。而且，企業(yè)受不穩(wěn)定市場(chǎng)變動(dòng)的影響，未能及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致了庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)緩慢。

為了糾正這些問(wèn)題，化工企業(yè)需要在市場(chǎng)流通的運(yùn)轉(zhuǎn)中，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，及時(shí)在銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售策略等方面進(jìn)行調(diào)整，提升產(chǎn)品的贏利能力，同時(shí)加大技術(shù)研發(fā)的力度，推出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、環(huán)保壓力

黃圃鎮(zhèn)工廠一直在重視環(huán)保，積極配合政府的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定，但在實(shí)踐中，存在的問(wèn)題卻是不容忽視的。因?yàn)榛ば袠I(yè)的主要特點(diǎn)是放化學(xué)氣體，化工企業(yè)需要在化學(xué)制品的生產(chǎn)過(guò)程中排放相應(yīng)的廢氣、廢污水和固體廢物等，如果管理不善，這些廢物不僅會(huì)影響公司的形象，而且會(huì)對(duì)地球環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。

環(huán)保壓力不斷加大，政策法規(guī)層出不窮，如《廢水排放標(biāo)準(zhǔn)》等，企業(yè)需要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)環(huán)保管理和監(jiān)控，防止環(huán)境污染和自然資源浪費(fèi)，同時(shí)，積極采用新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)，提高企業(yè)的環(huán)保水平，全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、技術(shù)更新

黃圃鎮(zhèn)工廠設(shè)施老化，技術(shù)更新緩慢，投資不足，設(shè)備的效率逐年下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。而在科學(xué)技術(shù)不斷革新和市場(chǎng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)未能及時(shí)利用新興的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率日益下降。

要糾正這些問(wèn)題，化工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)的投資，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、管理失誤

黃圃鎮(zhèn)工廠在經(jīng)營(yíng)管理方面存在個(gè)別失誤，如企業(yè)管理缺陷、產(chǎn)出管理不嚴(yán)、制度不完善等等，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不斷低迷。管理失誤主要表現(xiàn)在，企業(yè)管理者的管理思想和管理方法不夠現(xiàn)代化，管理效率低下，依賴(lài)單一經(jīng)濟(jì)模式，產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)不賺錢(qián)等等。

針對(duì)上述問(wèn)題，化工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的管理水平，提高企業(yè)現(xiàn)代化程度和企業(yè)管理效率，完善企業(yè)管理制度和規(guī)章制度，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門(mén)的交流合作，借助外部的資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在化工企業(yè)設(shè)備拆卸中，巴洛仕集團(tuán)在不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)方面做出了很好的應(yīng)用，其拆除前清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，為相關(guān)后續(xù)化工設(shè)備拆卸提供了重要的技術(shù)參考。

綜上所述，化工企業(yè)需要注重人力成本的把控和市場(chǎng)需求的把握，加強(qiáng)環(huán)保物流的管理和推廣可再生能源，積極采用新興的技術(shù)手段和管理方法以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，拆卸設(shè)備的時(shí)候還需借鑒巴洛仕在這方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，注重環(huán)保施工和合理處理危廢物。