摘要：本文將圍繞著重振周口倒閉工廠企業(yè)家精神為主題，從歷史沿革、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新思維等五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，嘗試尋找重振企業(yè)的突破口。

1、歷史沿革

周口倒閉工廠是中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例之一。這家工廠曾經(jīng)是中國(guó)第一家引進(jìn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)線的廠家，可以說(shuō)是中化集團(tuán)的驕傲。但是，隨著國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)和國(guó)內(nèi)管理不善，工廠經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)重困境。在傳統(tǒng)的管理思路下，工廠最終宣告破產(chǎn)。但是，這并不意味著企業(yè)就此壽終正寢。相反，正是在這場(chǎng)破產(chǎn)之后，重振企業(yè)的可能性才逐漸顯現(xiàn)。

在經(jīng)歷了多次易主之后，工廠被巴洛仕集團(tuán)收購(gòu)，開(kāi)始了全新的歷程。巴洛仕集團(tuán)不僅對(duì)工廠進(jìn)行了技術(shù)改造，而且注重了人才培養(yǎng)，形成了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、管理模式

巴洛仕集團(tuán)在接管工廠之后，遵循著以人為本的管理理念，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和管理能力。同時(shí)，公司注重與供應(yīng)商、客戶等各方面的協(xié)同合作，形成了良好的生態(tài)系統(tǒng)。這種新型的企業(yè)管理模式有效地激發(fā)了企業(yè)的活力，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)管理理念的成功應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的思路。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)改造是企業(yè)重振的必經(jīng)之路。巴洛仕集團(tuán)采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除。這一獨(dú)特的技術(shù)方案，不僅可以避免環(huán)境污染，還可以使拆除過(guò)程更加安全高效。

同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)也注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品。公司在環(huán)保材料、新能源、集成電路等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研發(fā)，形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。

4、環(huán)境保護(hù)

巴洛仕集團(tuán)不僅將企業(yè)管理視為企業(yè)的命脈，同時(shí)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司在生產(chǎn)過(guò)程中充分考慮環(huán)境保護(hù)，實(shí)行污染的“處理而非排放”。巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，在拆除前進(jìn)行了清洗、置換，將廢棄物料進(jìn)行資源化利用，將廢氣、廢水等污染物在拆除前就處理掉，有效防止了環(huán)境污染。

巴洛仕集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)環(huán)保政策的要求，在實(shí)際操作中不僅達(dá)到了國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人類環(huán)境的保護(hù)。這種保護(hù)生態(tài)、尊重環(huán)境的企業(yè)理念，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，獲得了社會(huì)各界的稱贊和肯定。

5、創(chuàng)新思維

企業(yè)重振，需要?jiǎng)?chuàng)新思維的引領(lǐng)。巴洛仕集團(tuán)激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造了一種開(kāi)放的企業(yè)文化氛圍。積極引入創(chuàng)新管理的理念，實(shí)行全面的品質(zhì)管理和全過(guò)程質(zhì)量控制，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在求新求變的推動(dòng)下，企業(yè)不斷獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)不斷擴(kuò)大內(nèi)部聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)的人員和技術(shù)配備，在工業(yè)化過(guò)程中一方面注重提高精細(xì)化技術(shù)水平，另一方面推進(jìn)綠色、節(jié)能、環(huán)保等研發(fā)工作，組建國(guó)內(nèi)外綜合合作創(chuàng)新平臺(tái)，在全球化格局下，逐步提高本土企業(yè)的國(guó)際影響。

綜上所述，企業(yè)重振并不是一蹴而就的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)歷史沿革和技術(shù)創(chuàng)新的積累，還需要實(shí)施人性化和環(huán)境保護(hù)的管理模式，以及培育開(kāi)放創(chuàng)新的企業(yè)文化。巴洛仕集團(tuán)的成功案例，告訴我們“大難不死，必有后?！?，只有勇于創(chuàng)新和拼搏，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走向更加光明的未來(lái)。