摘要：本文主要分析了榆林化工工廠倒閉的原因，并從管理制度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)革新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資金問(wèn)題等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。其中，巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除技術(shù)也被提及。最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)歸納。

1、管理制度混亂

榆林化工工廠在管理上存在著許多制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題。例如，在人員招聘中沒(méi)有嚴(yán)格的程序，導(dǎo)致了人員素質(zhì)的不穩(wěn)定；管理層面上也沒(méi)有形成明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致了決策不清晰、執(zhí)行混亂等問(wèn)題。

而且，榆林化工工廠的管理者也面臨著缺乏創(chuàng)新的困境。缺少對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性思考和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化、失去了主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)沒(méi)有集中精力提升自身技術(shù)和管理水平，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，這也使得企業(yè)的發(fā)展并未跟上時(shí)代的步伐。

針對(duì)這些問(wèn)題，榆林化工工廠需要建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)制度，引進(jìn)能夠帶來(lái)新思路、新理念的管理人才。

2、環(huán)境保護(hù)意識(shí)薄弱

榆林化工工廠在生產(chǎn)過(guò)程中，粗放式發(fā)展，缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)?；瘜W(xué)廢水、有毒廢氣和廢渣長(zhǎng)期未能得到有效治理，導(dǎo)致環(huán)境破壞。同時(shí)，針對(duì)環(huán)保手續(xù)的申請(qǐng)、復(fù)議以及異議申報(bào)等也存在著漏洞。

針對(duì)這些問(wèn)題，榆林化工工廠需要立即行動(dòng)加強(qiáng)環(huán)保措施，嚴(yán)守環(huán)保法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面治理，同時(shí)引進(jìn)新型環(huán)保技術(shù)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工以及其不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，既有效實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保，又能最大程度地保留設(shè)備價(jià)值。

3、缺乏技術(shù)革新

榆林化工工廠的技術(shù)領(lǐng)先度一直不高，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，缺少對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性思考和規(guī)劃，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。此外，新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用也較為緩慢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，只能以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取勝，使得利潤(rùn)水平難以提高。技術(shù)水平的不斷萎縮，意味著榆林企業(yè)的命運(yùn)將越來(lái)越不被市場(chǎng)所認(rèn)同。

針對(duì)這些問(wèn)題，榆林化工工廠需要加強(qiáng)技術(shù)投入，加強(qiáng)科技人才建設(shè)，積極引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，榆林化工工廠的產(chǎn)品價(jià)格不斷被削價(jià)，公司市場(chǎng)份額不斷被擠壓，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。同時(shí)，企業(yè)的客戶群體越來(lái)越單一，依賴于單一客戶的情況也較為嚴(yán)重，而企業(yè)與客戶的關(guān)系也并不緊密，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。

針對(duì)這些問(wèn)題，榆林化工工廠需要引導(dǎo)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展高附加值的新品種生產(chǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，積極擴(kuò)大企業(yè)的客戶群體，建立互利合作的長(zhǎng)期關(guān)系。

5、資金問(wèn)題

榆林化工工廠的資金狀況經(jīng)常處于困難狀態(tài)，資本流動(dòng)性問(wèn)題比較突出。首先，公司的自有資金不足，拓展業(yè)務(wù)的限制較大；其次，過(guò)度依賴銀行融資，資金壓力大；再次，融資成本較高，對(duì)企業(yè)的借貸及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。資金問(wèn)題的長(zhǎng)期存在也加劇了企業(yè)的困境。

針對(duì)這些問(wèn)題，榆林化工工廠需要加強(qiáng)資本運(yùn)作，多元化融資，降低融資成本，采取多種方式籌措資金，緩解資金壓力，在企業(yè)發(fā)展中走向更加穩(wěn)健、健康、可持續(xù)的方向。

綜上所述，榆林化工工廠的倒閉，與管理制度、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)革新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資金問(wèn)題等諸多因素有關(guān)。加強(qiáng)管理制度建設(shè)、強(qiáng)化環(huán)保措施、積極投入科技創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、注重資本管理，是榆林化工工廠在未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展中需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。此外，引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)拆除技術(shù)，也是構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。