摘要：本文主要圍繞蘇州多家工廠瀕臨倒閉的情況展開論述，分別從市場萎縮、資金鏈斷裂、環(huán)境制約、生產技術跟不上、企業(yè)管理不善等五個方面進行了詳細闡述。在正文中介紹了巴洛仕集團化工廠拆除的例子，以及水刀切割拆除技術的應用情況。最后對文章進行了總結，指出了企業(yè)應該采取哪些應對措施。

1、市場萎縮

隨著經濟形勢的不斷變化，市場需求開始下降，蘇州地區(qū)多家工廠因為產能過剩而面臨著巨大的銷售壓力。例如某紡織廠，由于全球貿易形勢的變化，訂單減少，產品滯銷，無法維持生產。市場萎縮也導致了企業(yè)的利潤進一步減少，資金鏈斷裂的風險隨之增加。

在這種情況下，企業(yè)需要思考如何擴大市場，增加產品的競爭力。除了提高產品質量和售后服務外，企業(yè)還可以考慮在生產過程中加入環(huán)保理念，提高產品的環(huán)保性，拓寬銷售渠道；同時也可以通過與其他企業(yè)合作開展產業(yè)鏈擴張等等。

2、資金鏈斷裂

由于市場萎縮等原因，企業(yè)面臨的資金壓力越來越大，部分企業(yè)因為無法及時償還債務而面臨倒閉的風險。例如某石化企業(yè)，由于原油價格的下跌和銷售不暢，資金鏈斷裂，導致生產無法正常進行。同時，蘇州的銀行機構在貸款方面對企業(yè)的審核力度加強，不良貸款率上升，這也加劇了企業(yè)資金鏈風險的增加。

針對資金鏈斷裂，企業(yè)可以考慮加強財務管理，加強對債權的催收，精簡企業(yè)內部的運營流程等等。此外，政府也可以加大對受困企業(yè)的救助力度，引導銀行機構更多地向實體經濟傾斜，降低企業(yè)的融資成本。

3、環(huán)境制約

越來越多的環(huán)保要求被提出，企業(yè)需要對排放、廢水處理等環(huán)保問題進行更嚴格的控制，以達到國家的相關環(huán)保標準。例如某電子企業(yè)，因為廢水處理不當，遭遇了環(huán)保罰款，導致了企業(yè)的經營困境。

此時，企業(yè)需要積極推進行業(yè)綠色轉型升級，加強環(huán)保技術研發(fā)，并引進更加環(huán)保的生產設備；同時也可以考慮增加投入，加強環(huán)保設施的建設建設，并開展環(huán)保宣傳教育，讓員工更加高度重視企業(yè)所承擔的環(huán)保責任。

4、生產技術跟不上

隨著技術的不斷進步，現在的市場競爭已經不再是過去的單純比消耗勞動力的時代，而是一個需要技術、需要創(chuàng)新、需要高質量的時代。蘇州的一些企業(yè)因為缺乏高端技術人才和生產隊伍的建設不夠，導致了生產技術跟不上的問題。例如某電力企業(yè)，由于生產設備老化，減產縮產導致了資金緊張。

企業(yè)應該積極引進高端技術人才，加強企業(yè)內部的技術研發(fā)，提高生產技術水平，并加強對員工的技術培訓，增強員工技能。政府也可以鼓勵企業(yè)通過稅收、貸款等方式來扶持和激發(fā)企業(yè)的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。

5、企業(yè)管理不善

企業(yè)管理水平對企業(yè)運轉至關重要，例如某化工企業(yè)，由于企業(yè)內部管理混亂，出現了多次安全事故，導致了嚴重的后果。企業(yè)管理不善還會導致企業(yè)交叉重復、內部矛盾等問題，進而加重企業(yè)的倒閉風險。

對于企業(yè)管理不善的問題，企業(yè)應該加強組織架構，明確職責，加強部門協作，提高管理效率。另外，企業(yè)也可以加強企業(yè)文化建設，提高員工滿意度，增強企業(yè)凝聚力。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術應用

綜上所述：企業(yè)要應對面對環(huán)境萎靡、資金鏈斷裂、環(huán)境制約、生產技術跟不上、企業(yè)管理等多方面的風險，只有積極調整自身的經營企劃，創(chuàng)新經營模式，拓展市場出路，提高品質出品，精益求精，方可在激烈的大環(huán)境中立足生存。