摘要：本文主要探討如何應(yīng)對鞋加工廠破產(chǎn)，從以下五個方面作詳細(xì)闡述：管理層的調(diào)整與優(yōu)化、債務(wù)清理與資產(chǎn)變賣、新模式的嘗試、人員安置與社會責(zé)任、環(huán)境污染治理與治理技術(shù)應(yīng)用。在正文中，我們會穿插提到巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的案例，同時介紹巴洛仕的環(huán)保治理技術(shù)。

1、管理層的調(diào)整與優(yōu)化

鞋加工廠破產(chǎn)往往與管理層失誤有關(guān)，因此調(diào)整與優(yōu)化最為重要。首要任務(wù)是對原有管理層進(jìn)行調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，以恢復(fù)市場信心。同時，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，建立科學(xué)合理的管理體系。公司應(yīng)集中到業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)市場調(diào)研，優(yōu)化營銷渠道。保持產(chǎn)品競爭力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制力度，提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)資本和人才的管理和配置。

在此過程中，可以借鑒巴洛仕集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)。巴洛仕集團(tuán)是一家專業(yè)的廢舊設(shè)備拆除和環(huán)境治理企業(yè)，公司擁有一批專業(yè)、科學(xué)的管理人才。通過加強(qiáng)對市場對外部環(huán)境的觀察和研究，全面改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)向規(guī)模、綜合化和集約化發(fā)展，形成了完整的人才、技術(shù)、信息、管理和制度體系。

2、債務(wù)清理與資產(chǎn)變賣

除了優(yōu)化管理，債務(wù)清理與資產(chǎn)變賣也是解決鞋加工廠破產(chǎn)問題的必要步驟。債務(wù)清理是指對公司的全部債務(wù)進(jìn)行清理，包括向銀行、供應(yīng)商等各方債權(quán)人作出債務(wù)清償方案。資產(chǎn)變賣則是指通過拍賣、抵債、出售股權(quán)等方式變賣全部或部分資產(chǎn)，以償還債務(wù)。

工廠設(shè)備是鞋加工廠最重要的資產(chǎn)，因此變賣時需制定詳細(xì)的方案，并請專業(yè)的拍賣機(jī)構(gòu)參與。同時，還需要研究創(chuàng)新的資產(chǎn)變賣方式，例如利用聯(lián)合債權(quán)人設(shè)立資產(chǎn)管理公司，通過市場化的方式變賣資產(chǎn)。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除就是一例成功的資產(chǎn)變賣案例。公司選擇了合適的資產(chǎn)拍賣機(jī)構(gòu)，分階段進(jìn)行拍賣，同時采用科學(xué)的清潔技術(shù)處理危廢物，收到了不錯的效果。

3、新模式的嘗試

除了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，鞋加工廠還應(yīng)該嘗試新的模式以求轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)為代表的新業(yè)態(tài)與新模式正在快速成長，鞋加工廠可以選擇拓展新型產(chǎn)業(yè)，或與相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)合，共同發(fā)展。

例如，在巴洛仕的拆除案例中，公司推出了不動火水刀切割拆除技術(shù)，取得了不錯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。這一技術(shù)的發(fā)明不僅能夠解決困擾工業(yè)領(lǐng)域多年的“三廢”處理問題，也有助于推動環(huán)境治理業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級。

4、人員安置與社會責(zé)任

在鞋加工廠破產(chǎn)中，確認(rèn)好工人的權(quán)益很重要。應(yīng)及時向工人解釋企業(yè)的狀況，遵循政策規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)資助，同時，為其安排穩(wěn)定的就業(yè)崗位，避免失業(yè)帶來的負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)的社會形象。

對于巴洛仕而言，作為一家環(huán)保企業(yè)，公司也承擔(dān)著社會責(zé)任。拆除化工廠過程中，巴洛仕積極引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)型，幫助工人就業(yè)，利用各種技術(shù)手段，探索出了垃圾分類、廢品回收、環(huán)衛(wèi)清理等新型業(yè)態(tài)，有力的保障了企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)定關(guān)系。

5、環(huán)境污染治理與治理技術(shù)應(yīng)用

鞋加工廠一般都有著環(huán)保難題，因此在破產(chǎn)處理時，環(huán)保問題也應(yīng)列入優(yōu)先考慮對象。對于環(huán)境污染的治理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、綜合治理。同時通過技術(shù)手段的創(chuàng)新應(yīng)用，將污染物轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。

比如在巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除案例中，公司選擇了先進(jìn)行清洗置換，將污染物進(jìn)行處理后，再進(jìn)行設(shè)備回收和污泥減量化等技術(shù)應(yīng)用。通過水、土壤、廢氣等環(huán)境保護(hù)技術(shù)應(yīng)用，徹底解決了環(huán)境問題，得到了很好的治理效果。

綜上所述，鞋加工廠破產(chǎn)不是終點(diǎn)，而是重新起航的機(jī)會。通過管理調(diào)整、債務(wù)清理與資產(chǎn)變賣、新模式的嘗試、人員安置與社會責(zé)任、環(huán)境污染治理與治理技術(shù)應(yīng)用等多方面的綜合應(yīng)對，鞋加工廠可以化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。