摘要：龍江市的一家大型化工廠在面臨生存壓力之后，最終宣布破產(chǎn)。本文將從企業(yè)管理、市場競爭、安全生產(chǎn)、環(huán)保壓力和技術(shù)創(chuàng)新等五個方面，詳細分析該化工廠破產(chǎn)的原因。同時，也會在文章中穿插介紹一些化工企業(yè)拆除和環(huán)保處理方面的內(nèi)容。

1、企業(yè)管理

化工企業(yè)作為高度工業(yè)化的行業(yè)，需要高管層有足夠的管理經(jīng)驗，但該化工廠在管理層層面上存在著延誤和錯誤。這個管理問題主要表現(xiàn)在對人才的引進和培養(yǎng)上。與其他成功的化工企業(yè)相比，該公司沒有為員工設(shè)置很好的獎勵和提升機制，從而無法留住高端人才。

此外，該公司的資金管理也存在著問題。在資金上的不合理分配，導(dǎo)致了開支和產(chǎn)量之間的不平衡，這可能是導(dǎo)致公司資產(chǎn)無法增長和盈利下降的原因之一。

2、市場競爭

化工行業(yè)是一個能否盈利的行業(yè)，與市場競爭直接相關(guān)。該化工公司無法以競爭優(yōu)勢吸引和維持客戶，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少，影響了企業(yè)的生存。在這方面，該公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的主動性不足。對于市場壓力和客戶需求的反應(yīng)較為被動。此外，該公司在與其他化工企業(yè)的競爭中，缺乏行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，也是負面影響之一。

但在工程技術(shù)創(chuàng)新方面，巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，再生水過濾回收技術(shù)應(yīng)用等方案正在從技術(shù)創(chuàng)新方面提高企業(yè)的競爭力和環(huán)保效益 。例如，巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等方案正在得到廣泛應(yīng)用。

3、安全生產(chǎn)

化工行業(yè)的生產(chǎn)過程中，涉及到有害物質(zhì)、高溫高壓等等危險因素，若管理不當，極有可能發(fā)生安全事故。安全事件的發(fā)生會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、員工安全等方面產(chǎn)生極大影響。一些涉及工廠的安全事故，會導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降、租賃結(jié)束和補救措施的費用等等，這些都是導(dǎo)致該化工廠破產(chǎn)的原因之一。

同時，基于安全考慮，該公司在生產(chǎn)方面的也存在局限性。該公司的工廠并未達到向精細化、規(guī)范化、智能化方向發(fā)展的標準，而這可能會導(dǎo)致在勞動力成本上的上升, 在某些行業(yè)壓力不斷下降的現(xiàn)在，反而加劇了該化工公司面臨的成本壓力。

4、環(huán)保壓力

環(huán)保問題是當前各行各業(yè)都必須掌握的問題?；ば袠I(yè)的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生了許多對環(huán)境有害的副產(chǎn)物，應(yīng)對環(huán)保問題對于企業(yè)來說尤為重要。而這也是該公司面臨的挑戰(zhàn)之一。

該公司在處理廢料、危廢和廢水方面，做得不夠好。環(huán)保設(shè)施有限，處理效率有待提高，而環(huán)保監(jiān)管的加強，使得該公司成本增加，生產(chǎn)受到了限制。

5、技術(shù)創(chuàng)新

在化工行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但該化工公司在技術(shù)創(chuàng)新方面較為落后，沒有持續(xù)推進創(chuàng)新，對新技術(shù)和新應(yīng)用的投入不足，研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上的差異化有限，導(dǎo)致公司產(chǎn)品不能與科技日新月異的世界保持同步。

但是隨著巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，再生水過濾回收技術(shù)應(yīng)用等方案的提出，化工企業(yè)可能會得到技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展機會。

綜上所述，化工企業(yè)面臨的生產(chǎn)過程中的問題、股東和債權(quán)人端的壓力和競爭，都對其運營和回報產(chǎn)生了影響。從這些角度來看，龍江市的一家大型化工廠破產(chǎn)是多方原因共同糅合的產(chǎn)物?；て髽I(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，尋找創(chuàng)新和環(huán)保應(yīng)對方案，才有可能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。