摘要：疫情后，全球范圍內(nèi)的許多工廠都不得不面臨被迫關(guān)閉的困境。隨著疫情的愈演愈烈，這種情況不斷擴(kuò)大。本文將從5個(gè)方面對(duì)疫情后工廠倒閉問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、疫情對(duì)工廠經(jīng)濟(jì)造成的打擊

疫情爆發(fā)后，工廠受到了來自多方面的影響，其中之一是經(jīng)濟(jì)方面。全球經(jīng)濟(jì)放緩，很多工廠銷售和利潤(rùn)直線下降，進(jìn)而導(dǎo)致工廠倒閉。政府出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，但是對(duì)于有些工廠來說，這些政策似乎只能緩解一時(shí)的困難，無法根本解決它們所面臨的問題。

巴洛仕集團(tuán)作為一家大型化工企業(yè)，在疫情期間剛好面臨資金鏈斷裂和訂單滯后的情況，不得不采取裁員等手段來度過難關(guān)，然而仍未避免其工廠的倒閉。

在這種情況下，為了盡可能減少工廠倒閉的數(shù)量，政府應(yīng)當(dāng)在扶持政策上做得更為周詳，可以探索更多的解決方案。

2、供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致部分工廠無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在疫情爆發(fā)后，全球物流運(yùn)輸受阻，供應(yīng)鏈中斷已經(jīng)成為影響工廠運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)重大問題。許多工廠從全球進(jìn)口原材料，經(jīng)過多個(gè)中間環(huán)節(jié)后加工出最終產(chǎn)品，然而疫情導(dǎo)致了邊境封鎖和交通限制，這些原材料就無法及時(shí)到達(dá)工廠。這使得一些工廠在疫情期間無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致工廠倒閉。

下一步，政府可以采取適當(dāng)措施，減少進(jìn)口原材料的依賴，鼓勵(lì)企業(yè)增加國(guó)內(nèi)原材料采購，從而在可能的情況下緩解供應(yīng)鏈中斷造成的影響。

3、人員流動(dòng)性減少導(dǎo)致的勞動(dòng)力短缺

隨著疫情爆發(fā)，許多國(guó)家出臺(tái)了旅游限制和居民流動(dòng)限制措施，這導(dǎo)致了許多工人無法及時(shí)到達(dá)工廠工作崗位。由于之前業(yè)務(wù)安排的問題，許多工廠無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人員短缺，使得工廠無法正常運(yùn)作。

巴洛仕集團(tuán)化工廠在疫情期間面臨著不少人手短缺的情況，而正是在此時(shí)，巴洛仕集團(tuán)前期投入數(shù)千萬元資金全力打造的不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)迎來了一次大規(guī)模的應(yīng)用。

因此，政府應(yīng)在控制疫情的同時(shí)，考慮如何保持人力資源的流動(dòng)性，保障正常生產(chǎn)。

4、環(huán)保治理成本增加壓力

為了應(yīng)對(duì)疫情，各地政府、企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的消毒和防護(hù)工作，大量消毒液和醫(yī)療廢棄物的產(chǎn)生，導(dǎo)致環(huán)保治理成本大幅度上漲。特別是在某些地區(qū)和行業(yè)，由于環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌的要求導(dǎo)致投資成本比較高，加之疫情影響下的生產(chǎn)冷淡，使得環(huán)保成本拖垮了一些企業(yè)，工廠經(jīng)營(yíng)壓力大增，最終導(dǎo)致工廠倒閉。

這種情況下，環(huán)保治理壓力的加大，可以考慮深入推進(jìn)環(huán)保技術(shù)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色升級(jí)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)保督察和執(zhí)法，以此防止一些不良企業(yè)“假裝做足環(huán)保工作”，對(duì)環(huán)境帶來更大的威脅。

5、投資和管理方面存在缺陷

很多工廠在投資和管理方面存在整改的空間。在疫情期間，這些問題進(jìn)一步暴露了出來。如果企業(yè)管理和資金運(yùn)作正常，那么疫情所帶來的影響就不會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生明顯的損害。因此，以下兩點(diǎn)要格外注意。

企業(yè)投資方面：應(yīng)該在投資前進(jìn)行全面分析，做到“量入為出”，避免投資擴(kuò)張過度。能夠量化投資效益，做好資金、財(cái)務(wù)管理工作。巴洛仕集團(tuán)在拆除化工廠的時(shí)候，充分考慮了巨額資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)保駕護(hù)航。

公司管理方面：有效的管理制度可以提高公司的運(yùn)作效率，在出現(xiàn)問題的時(shí)間可以迅速反應(yīng)和控制風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)實(shí)施“危機(jī)管理機(jī)制”等多種管理措施，預(yù)防危機(jī)和管理危機(jī)。

綜上所述，疫情下工廠的倒閉不僅帶來了經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)相關(guān)行業(yè)也帶來了震動(dòng)。然而，隨著積極的扶持政策和逐步開放的國(guó)際貿(mào)易，許多工廠也逐步恢復(fù)了生產(chǎn)。