摘要：近年來，重慶多家工廠相繼停業(yè)倒閉，讓企業(yè)經(jīng)營陷入窘境。本文從五個(gè)方面詳細(xì)闡述了這一現(xiàn)象的原因：市場競爭壓力大、管理不善、環(huán)保政策不嚴(yán)格、人力成本上升、技術(shù)創(chuàng)新不足。針對這些問題，需要加強(qiáng)企業(yè)管理，引入環(huán)保技術(shù)，提高科技投入，以便應(yīng)對大環(huán)境的變化。

1、市場競爭壓力大

隨著市場競爭的加劇，許多工廠面臨價(jià)格戰(zhàn)的困境。在同一行業(yè)內(nèi)，一家工廠若要更具競爭力，必須比其它廠家更低廉的價(jià)格，然而價(jià)格戰(zhàn)往往會帶來很多負(fù)面影響，比如：較低的利潤率、降低工作效率、質(zhì)量差異等等。隨著時(shí)間的推移，工廠的經(jīng)營成本日益增加，但由于價(jià)格戰(zhàn)的壓力，很多公司都不得不在裁員上下手，這才是工廠面臨的真正危機(jī)。

巴洛仕集團(tuán)化工廠坐落在重慶市南岸區(qū)，生產(chǎn)玻璃鋼化工設(shè)備業(yè)務(wù)，由于價(jià)格戰(zhàn)，公司經(jīng)營狀況越來越糟糕，在一定程度上導(dǎo)致了該公司出現(xiàn)不良債務(wù)、資金流緊張等財(cái)務(wù)困境。

為了應(yīng)對這一困境，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)研，減少低價(jià)競爭，將重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)上，提高客戶滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤率。

2、管理不善

管理不善是許多企業(yè)停業(yè)倒閉的根源。如果管理不善，就很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，最終走向破產(chǎn)。管理不善會表現(xiàn)在資金管理、人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品牌管理等方面。這不僅會影響企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，也會對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的停業(yè)，很大程度上與企業(yè)管理有關(guān)。由于缺乏有效的管理，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面都存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致了市場地位下降，長期經(jīng)營虧損狀況嚴(yán)重。

為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部管理體系，招聘專業(yè)人才，規(guī)范員工行為，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)品牌推廣和維護(hù)，從而提高企業(yè)整體的管理水平和品牌形象。

3、環(huán)保政策不嚴(yán)格

一些工廠為了降低生產(chǎn)成本，往往忽視環(huán)保問題，或者沒有完全遵守國家的環(huán)保政策，這不僅會對企業(yè)造成損失，更會對整個(gè)社會造成不良影響。

巴洛仕集團(tuán)化工廠作為化工企業(yè)，環(huán)保問題功不可沒。企業(yè)長期運(yùn)作，以化工設(shè)備為主導(dǎo)，帶來的環(huán)境污染卻無法避免，退化的設(shè)備、老化的管道、積灰的吸附設(shè)備等等，都給治理工程增加了難度和風(fēng)險(xiǎn)。

針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該對治理工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，采取合適的治理方式，同時(shí)加強(qiáng)對員工的環(huán)保培訓(xùn)，提高企業(yè)的環(huán)保意識和責(zé)任心。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，用技術(shù)手段和高素質(zhì)的環(huán)保人才，實(shí)現(xiàn)低成本高效治理。

4、人力成本上升

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力成本逐年上升，越來越成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在優(yōu)質(zhì)人才越來越難以招聘或者留住的問題下，企業(yè)利潤越來越低，工廠倒閉的問題越來越嚴(yán)重。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的情況與其他工廠也有類似之處。難以招募和留住優(yōu)秀技術(shù)人才，加之工資待遇不高，導(dǎo)致了員工流失率逐年升高。重要技術(shù)人員的離職，對企業(yè)的生產(chǎn)和競爭力產(chǎn)生了非常負(fù)面的影響。

為解決這個(gè)難題，企業(yè)可以實(shí)行優(yōu)秀人才激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的薪資待遇，創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利條件，留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的人才競爭力。

5、技術(shù)創(chuàng)新不足

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本因素之一。如果企業(yè)不能不斷研發(fā)創(chuàng)新、改進(jìn)產(chǎn)品，不能適應(yīng)市場和科技的發(fā)展要求，就無法在激烈的市場競爭中立足。

巴洛仕化工廠在生產(chǎn)過程中沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，當(dāng)今時(shí)代，環(huán)保治理、設(shè)備維護(hù)和更新等都需要借助新技術(shù)來提高處理效率和降低成本。巴洛仕集團(tuán)化工廠未能加強(qiáng)對新技術(shù)引進(jìn)和研發(fā)的力度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失利，難以應(yīng)對市場競爭，最終導(dǎo)致倒閉。

綜上所述，企業(yè)必須加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的關(guān)注，加大研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上，重慶多家工廠的停業(yè)倒閉和企業(yè)經(jīng)營陷入窘境，可以從市場競爭壓力大、管理不善、環(huán)保政策不嚴(yán)格、人力成本上升、技術(shù)創(chuàng)新不足等多方面理解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理制度的建立，注重環(huán)保和新技術(shù)的應(yīng)用，引入新的生產(chǎn)能力提升方案，通過全面的戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3094字)