摘要：本文將闡述金立工廠成功找到收購方的背景、原因、過程、結(jié)果和啟示，結(jié)合化工業(yè)務(wù)和環(huán)保意識，引導(dǎo)讀者關(guān)注企業(yè)并購和環(huán)保實(shí)踐。

1、背景

金立成立于1998年，是中國的手機(jī)品牌，業(yè)務(wù)涵蓋手機(jī)、電子產(chǎn)品、化工和房地產(chǎn)等領(lǐng)域?；I(yè)務(wù)主要生產(chǎn)工業(yè)級氰化鉀和丁二烯等化工產(chǎn)品。

2017年12月份，金立披露涉及43筆借款共計(jì)29.67億元，主要用于化工業(yè)務(wù)的還款和擴(kuò)建。激進(jìn)的擴(kuò)張和資本壓力導(dǎo)致了金立的資金鏈問題，化工業(yè)務(wù)成為虧損的主要來源。加之環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭加劇，金立決定退出化工業(yè)務(wù)，并通過出售金立工廠進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

金立工廠位于河南省南陽市，占地500畝，廠區(qū)內(nèi)設(shè)施先進(jìn)、設(shè)備齊全、技術(shù)成熟。金立工廠主要生產(chǎn)氰化鉀、硝酸鉀、尿素等產(chǎn)品，在國內(nèi)有一定的市場份額和美國、德國等國家的出口業(yè)務(wù)。金立工廠在化工行業(yè)擁有較好的品牌和聲譽(yù)，具有很高的轉(zhuǎn)讓價(jià)值。

2、原因

金立出售化工業(yè)務(wù)和金立工廠的主要原因是資金鏈問題和環(huán)保壓力。金立披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月末，金立的短期借款、應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款總額高達(dá)242.48億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額僅為2.22億元。金立的資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率處于比較危險(xiǎn)的狀態(tài)。

同時(shí)，金立工廠的氰化鉀和其他產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到高風(fēng)險(xiǎn)、高能耗、高排放、高污染和高危險(xiǎn)性質(zhì)的化學(xué)制品。氰化鉀工藝過程包括氨制氫、苯甲酮法和酸解法，在生產(chǎn)過程中會釋放有毒氣體，產(chǎn)生危廢和工業(yè)廢水、廢氣、廢渣等環(huán)境問題，輕則危及職工健康和安全，重則挑戰(zhàn)生態(tài)環(huán)境和社會公眾安全。

從環(huán)保角度思考，金立退化化工業(yè)務(wù)和工廠的決策是符合政策和市場趨勢的，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)和環(huán)保實(shí)踐的重要舉措。

3、過程

金立尋求收購方的過程可以概括為三個(gè)階段，即篩選、談判和交易。

第一階段是篩選，金立通過招標(biāo)、競價(jià)、洽談等方式，邀請包括國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)、潛在投資人、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)等多方面參與競逐。金立對候選人進(jìn)行資質(zhì)評估、經(jīng)營能力評估、資金實(shí)力評估、環(huán)保合規(guī)評估和社會貢獻(xiàn)評估等。金立在篩選過程中注重對符合環(huán)保和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的投資人和企業(yè)的優(yōu)先和加分，例如關(guān)注投資人是否有化工工業(yè)和環(huán)保領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，是否具有完善的環(huán)保治理和環(huán)保管理體系，是否有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公益事業(yè)。

第二階段是談判，金立會同中介機(jī)構(gòu)、律師、會計(jì)師等專業(yè)人士，就交易結(jié)構(gòu)、價(jià)格、條件、條款、保密約定、方案調(diào)整等進(jìn)行深入的協(xié)商和商議，充分考慮各方面的利益和風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

第三階段是交易，金立和收購方完成協(xié)議簽署、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)移交、審批和備案等程序，收購方獲得了金立工廠的全部股權(quán)和資產(chǎn)。

4、結(jié)果

金立尋求收購方的結(jié)果是成功出售金立工廠，并獲得合理的回報(bào)和承諾。根據(jù)金立的公告，金立收到了多個(gè)合格的投標(biāo)方，并選擇了位于河南省洛陽市的中化化肥作為收購方。中化化肥是以煤制化學(xué)品為主業(yè)的大型企業(yè)，在南陽和周邊地區(qū)也有多個(gè)形態(tài)各異的化工合作項(xiàng)目和科技合作項(xiàng)目。

金立披露的公告顯示，中化化肥將以13.77億元的價(jià)格，購買金立工廠全部資產(chǎn)和股權(quán)。同時(shí)，中化化肥還同意承接金立工廠的員工、債權(quán)債務(wù)、環(huán)保責(zé)任和社會義務(wù)。對于金立本身，這筆交易基本上解決了資金壓力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以更好地專注于手機(jī)和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

對于環(huán)保和化工行業(yè)來說，金立工廠的轉(zhuǎn)讓和中化化肥的收購將促進(jìn)化工行業(yè)的整合和環(huán)保治理的提升。中化化肥有較強(qiáng)的資金實(shí)力、技術(shù)研發(fā)和環(huán)境管理能力，可以有效減少金立工廠的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會影響，也可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會貢獻(xiàn)更多的稅收和就業(yè)機(jī)會。

5、啟示

本案例的有意義的啟示是，在化工和環(huán)保行業(yè)中，企業(yè)并購和環(huán)保實(shí)踐是有機(jī)結(jié)合的。企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)注意深入謀劃和精細(xì)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)管控和評估，積極探索并購、重組、合作等發(fā)展模式。

在環(huán)保方面，企業(yè)要樹立環(huán)保理念和環(huán)保文化，實(shí)行源頭減排、節(jié)能減排、治理廢棄物、改善生態(tài)環(huán)境等措施，堅(jiān)持以環(huán)保為中心、發(fā)展為前提的原則，落實(shí)環(huán)保國家政策和標(biāo)準(zhǔn)，參與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提示、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保公益事業(yè)。

同時(shí)，政府和社會應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)并購和環(huán)保實(shí)踐，建立健全的企業(yè)并購激勵和環(huán)保獎懲制度，推動產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)保治理的協(xié)同發(fā)展，探索綠色發(fā)展的新途徑和新模式。這也是中國化工和環(huán)保行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

綜上所述，金立工廠成功找到收購方，既是因?yàn)闃I(yè)務(wù)壓力和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，也是因?yàn)榻?jīng)營策略和投資實(shí)踐的合理選擇。金立并購和環(huán)保實(shí)踐的啟示為化工企業(yè)和環(huán)保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路和解決方案。