摘要：本文對(duì)遵義多家倒閉工廠家進(jìn)行了調(diào)查，從以下五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：欠缺管理人員、落后設(shè)備技術(shù)、環(huán)保政策限制、市場(chǎng)變化和資金壓力。同時(shí)，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除案例，對(duì)于工廠拆除環(huán)保問(wèn)題做出了探討。

1、欠缺管理人員

在遵義的一些工廠中，由于管理人員的欠缺，導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂。這些工廠對(duì)于員工的管理也不到位，員工流失嚴(yán)重，生產(chǎn)效率下降。

例如，泰瑞化工廠的管理人員只有十幾個(gè)，他們難以保證對(duì)于生產(chǎn)線的監(jiān)督和管理，同時(shí)，員工數(shù)量多達(dá)數(shù)百人，卻只有一個(gè)安保人員，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于遵義市的企業(yè)管理機(jī)制，需要建立一套完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，充實(shí)管理人員力量，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加有序。

2、落后設(shè)備技術(shù)

在調(diào)查的多家倒閉工廠中，有不少的廠家落后于時(shí)代的發(fā)展，擁有的設(shè)備技術(shù)過(guò)時(shí)，不能滿足市場(chǎng)需求。

例如，廣陽(yáng)化工廠仍在使用過(guò)時(shí)的化工生產(chǎn)技術(shù)，而他們生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量低劣，逐漸失去市場(chǎng)需求，最終導(dǎo)致倒閉。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于引導(dǎo)企業(yè)升級(jí)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。

3、環(huán)保政策限制

在當(dāng)下環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)格的情況下，許多工廠的環(huán)保設(shè)施不能滿足政策的要求。

例如，清華化工廠的廢氣處理設(shè)備已經(jīng)不能滿足環(huán)保政策的要求，而他們卻不愿意重新更新設(shè)備，導(dǎo)致受到政策的處罰，最終導(dǎo)致倒閉。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)與企業(yè)溝通，指導(dǎo)企業(yè)處理廢氣、廢水、廢渣等廢棄物產(chǎn)生的問(wèn)題，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)盡可能地轉(zhuǎn)向環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

4、市場(chǎng)變化

在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，如果企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)退出，無(wú)法繼續(xù)盈利。

例如，紅星制藥廠在利益驅(qū)使下選擇了生產(chǎn)廉價(jià)藥品，而他們沒(méi)有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致市場(chǎng)需求的變化后無(wú)法繼續(xù)盈利，最終導(dǎo)致倒閉。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于了解市場(chǎng)需求的變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)。

5、資金壓力

資金壓力也是許多工廠家倒閉的重要原因之一。一方面，工廠家需要不斷投入資金更新設(shè)備、提高技術(shù)，另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金又無(wú)法收回。

例如，華得達(dá)化工廠由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資不抵債，最終倒閉；遠(yuǎn)紅外塑料廠在市場(chǎng)需求大幅下跌的情況下，卻一味追求機(jī)器更新和欠薪，導(dǎo)致資金鏈斷裂，被迫倒閉。

解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃資金使用，同時(shí)增加多元化投資手段，降低倒閉風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工?！鞍吐迨瞬粍?dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用”

綜上所述，想要解決遵義多家工廠倒閉的問(wèn)題，政府方面應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，合理引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；企業(yè)方面應(yīng)該完善自身內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)注意市場(chǎng)變化，合理使用資金。在化工廠拆除等環(huán)保問(wèn)題上，應(yīng)該引入先進(jìn)科技，實(shí)現(xiàn)低排放、高效率的環(huán)保拆除。