摘要：金立手機(jī)工廠的倒閉不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，更是技術(shù)專家們思考的問題。從多個(gè)方面分析，本文探討了這個(gè)事件的根本原因，并提出了可能的解決之路。

1、金立手機(jī)的市場(chǎng)定位問題

金立手機(jī)是一家中國(guó)本土品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌知名度相對(duì)較低。而其定位為高端手機(jī)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)其他品牌如華為、小米等高端市場(chǎng)名創(chuàng)優(yōu)品的競(jìng)爭(zhēng)卻顯然較弱，在中端市場(chǎng)虎視眈眈的各大品牌紛紛發(fā)力，加之消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的認(rèn)知度不高，金立的市場(chǎng)搶占難度較大。因此，市場(chǎng)定位不清晰，導(dǎo)致了銷售低迷和資金鏈斷裂問題。

而這一問題，與巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除有著內(nèi)在的聯(lián)系。在化工行業(yè)中，市場(chǎng)定位清晰是至關(guān)重要的，不清楚自己在整個(gè)行業(yè)中的位置，就會(huì)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。巴洛仕集團(tuán)在拆除化工廠前進(jìn)行了清洗置換、廢液處理等工作，這些工作的開展都是在巴洛仕集團(tuán)充分了解自己市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，有效避免了拆除工作帶來的安全、環(huán)保等問題，從而保障了拆除工作的正常順利開展。

2、產(chǎn)業(yè)鏈的問題

金立手機(jī)工廠只是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一環(huán)，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。金立手機(jī)沒有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，導(dǎo)致其在原材料、生產(chǎn)工藝等方面的控制難度較高，同時(shí)也難以提出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。在巴洛仕集團(tuán)的化工拆除中，其可以依靠先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，整合產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地保障拆除工作的安全和順利開展。

3、人才競(jìng)爭(zhēng)問題

金立手機(jī)工廠的團(tuán)隊(duì)中，除了缺乏將資源和市場(chǎng)線索轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的能力，更重要的是缺乏核心人才的支持。人才的不足，也使得與其他手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)更加艱難。這一問題體現(xiàn)了在企業(yè)選擇人才時(shí)，不能僅僅關(guān)注其是否擁有權(quán)威的證書或資歷，更應(yīng)該關(guān)注其是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)。

而巴洛仕集團(tuán)在拆除化工廠的過程中，依靠其領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)吸引了大量的優(yōu)秀人才，讓其在拆除工作中發(fā)揮出了重要的作用，同時(shí)也為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)了技術(shù)骨干。

4、創(chuàng)新不足問題

在金立手機(jī)倒閉的原因中，創(chuàng)新不足是一個(gè)重要問題。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求在不斷變化，在這個(gè)環(huán)境下，如果企業(yè)無法不斷滿足創(chuàng)新需求，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。而金立手機(jī)的創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品不具備與消費(fèi)者需求相匹配的特點(diǎn)，銷量低迷。

相比之下，在巴洛仕集團(tuán)的化工拆除過程中，其工程師們積極探索新的拆除技術(shù)與方法，并嘗試開發(fā)新型的拆除設(shè)備，不斷創(chuàng)新和升級(jí)，通過技術(shù)的提升和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升和安全可靠性的提高，保證了拆除工作的快速、順利開展。而其中的水刀切割拆除技術(shù)，則被廣泛應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域中，“巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用”不斷成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。

5、環(huán)保問題

隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的逐漸覺醒，環(huán)保問題已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須重視的問題，金立手機(jī)工廠在環(huán)保方面的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有完全遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，給整個(gè)社會(huì)造成了“污染環(huán)境、破壞生態(tài)”的不良影響。

巴洛仕集團(tuán)作為一家化工企業(yè)，在拆除化工廠之前，充分考慮和遵守了國(guó)家的相關(guān)環(huán)保法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，合理處理每一道產(chǎn)生的廢物，采用科學(xué)、環(huán)保的方式處理難以處理的產(chǎn)廢物，在拆除過程中，實(shí)現(xiàn)了“污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工”等一系列關(guān)鍵性環(huán)保任務(wù)的完成。

綜上所述，金立手機(jī)工廠倒閉的原因不僅來自市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)鏈、人才競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新不足等企業(yè)內(nèi)部問題，更與企業(yè)責(zé)任意識(shí)方面的缺失有關(guān)。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)定位和環(huán)保責(zé)任等方面的管理意識(shí)都至關(guān)重要，企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理策略，尋找切實(shí)可行的解決之路，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。