摘要：本文主要闡述了欽州工廠倒閉的中心問題，涉及到了五個(gè)方面，分別是企業(yè)管理、市場銷售、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)?？偨Y(jié)全文，可以看出企業(yè)管理存在著缺陷和不足，市場需求嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益低下，環(huán)境保護(hù)水平不高等問題。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

1、企業(yè)管理

欽州工廠倒閉的根本原因是企業(yè)管理的缺陷。在管理方面，企業(yè)存在著人才流失、勞動力成本過高、制度不完善、管理不規(guī)范等問題。首先，企業(yè)人才流失的主要原因是企業(yè)對員工的薪資待遇不夠優(yōu)厚，無法留住優(yōu)秀的人才。其次，在勞動力成本方面，工資的增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，影響了企業(yè)的效益。第三，企業(yè)制度不完善，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)沒有完善的制度規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不規(guī)范。第四，企業(yè)管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理方法和管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率低下。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工是當(dāng)代企業(yè)的必修課。欽州工廠也應(yīng)該在企業(yè)管理方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理的管理制度和規(guī)定，提高經(jīng)營效率。

2、市場銷售

市場銷售是企業(yè)的基本生存之道，也是巴洛仕集團(tuán)合作的核心問題。在市場銷售方面，欽州工廠存在著市場需求不足、市場營銷手段單一、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題。首先，市場需求問題，企業(yè)主要生產(chǎn)的化工產(chǎn)品市場需求不足，造成了市場出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。其次，市場營銷手段單一，企業(yè)主要依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，對新渠道和新模式的探索較少。最后是產(chǎn)品質(zhì)量不高，企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的效率，對產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量把控不嚴(yán)密，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以得到市場認(rèn)可。

為了解決這些問題，欽州工廠應(yīng)該通過市場調(diào)研，了解市場狀況和市場需求，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，開展多元化的市場營銷活動，加強(qiáng)企業(yè)品牌的樹立，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在技術(shù)創(chuàng)新方面，欽州工廠存在著技術(shù)設(shè)備滯后、新產(chǎn)品研發(fā)不足、技術(shù)人才匱乏等問題。首先是技術(shù)設(shè)備滯后，企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備落后于國際水平，生產(chǎn)效率低，運(yùn)行維護(hù)成本高。其次是新產(chǎn)品研發(fā)不足，企業(yè)缺乏開展新產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)人員和投入。最后是技術(shù)人才匱乏問題，企業(yè)缺乏技術(shù)人才，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要。

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備拆除的科技之光，欽州工廠應(yīng)該加大對新興技術(shù)的投入，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化技術(shù)裝備，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4、經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)的衡量尺度。在經(jīng)濟(jì)效益方面，欽州工廠存在著生產(chǎn)成本高、利潤低、成本控制不力等問題。首先是生產(chǎn)成本高，員工工資、設(shè)備維修保養(yǎng)、原材料采購成本均較高。其次是利潤低，企業(yè)生產(chǎn)的化工產(chǎn)品市場競爭激烈，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和利潤空間均不高。最后是成本控制不力，企業(yè)缺乏細(xì)致的成本管理和控制方法，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不夠規(guī)范。

為了改善這些問題，欽州工廠應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和控制，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，合理降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)盈利空間，同時(shí)拓展市場，提高銷售利潤。

5、環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要保障，也是國家政策的不懈要求。在環(huán)境保護(hù)方面，欽州工廠存在著環(huán)保設(shè)施不完整、廢氣、廢水、廢渣排放超標(biāo)等環(huán)保問題。首先，企業(yè)生產(chǎn)過程中排放大量的污染物，給環(huán)境帶來負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)環(huán)保設(shè)施不能完全達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，污染治理技術(shù)不到位。

為了改善這些問題，欽州工廠應(yīng)該落實(shí)國家、地方對環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)政策和制度，全面進(jìn)行生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的環(huán)境評估，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)與管理，推進(jìn)水、氣、固廢污染物減量、資源化和無害化處理，承擔(dān)自己的社會責(zé)任。

綜上所述，欽州工廠倒閉的中心問題是企業(yè)管理不善，市場需求不足，技術(shù)創(chuàng)新不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，環(huán)境保護(hù)水平不高。針對這些問題，欽州工廠應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保方面要承擔(dān)社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。