摘要：本文主要討論了石巖工廠倒閉，業(yè)界嘆息的事件，從五個(gè)方面對(duì)其做了詳細(xì)闡述，包括石巖工廠的歷史、管理、技術(shù)、市場(chǎng)和社會(huì)責(zé)任等方面。文章最后結(jié)合此事件進(jìn)行了總結(jié)歸納。

1、石巖工廠的歷史

石巖工廠是一家化工公司，擁有30多年的歷史，曾經(jīng)是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱。然而在近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)下滑，管理不善等原因，公司開(kāi)始遭遇困境。公司的資金鏈斷裂，無(wú)法為職工及時(shí)支付工資等待遇，使得職工生活異常艱難。

在接踵而至的諸多危機(jī)中，石巖工廠漸漸淪為了“虧損王國(guó)”。最終倒閉，此事引發(fā)了業(yè)內(nèi)的重視和廣泛討論。

在這一事件中，同時(shí)反思了很多基礎(chǔ)化學(xué)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)有企業(yè)的管理體制等許多問(wèn)題，也強(qiáng)調(diào)了環(huán)保意識(shí)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要性。

2、石巖工廠的管理

石巖工廠的倒閉與其糟糕的管理直接相關(guān)。其管理不善，沒(méi)有明確的生產(chǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)人才支撐，更沒(méi)有有效的市場(chǎng)推廣策略。

在采取各種應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程中，石巖工廠的管理呈現(xiàn)出了沉重的慣性，無(wú)法及時(shí)有效地控制成本，也無(wú)法有效地推行市場(chǎng)營(yíng)銷策略，從而加速了工廠的倒閉。

可以看出，管理體系的缺陷是導(dǎo)致該企業(yè)試圖出路時(shí)遭遇瓶頸的其中一個(gè)原因。

3、石巖工廠的技術(shù)

石巖工廠的技術(shù)水平低下也是其倒閉的直接原因之一。公司一直未能跟上行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，這在競(jìng)爭(zhēng)中增加了其糟糕的市場(chǎng)表現(xiàn)。

同時(shí)，成立多年的石巖工廠并未對(duì)存在的老化設(shè)施、陳舊技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，其規(guī)模逐漸縮小，對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量控制都沒(méi)有跟上時(shí)代步伐。

因此，石巖工廠需要跟隨時(shí)代的步伐，不斷提高和琢磨技術(shù)發(fā)展能力，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，否則必然會(huì)陷入輕傷掙扎、重傷失去市場(chǎng)的死循環(huán)。

4、石巖工廠的市場(chǎng)

石巖工廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸上升，未能有效應(yīng)對(duì)導(dǎo)致倒閉。其銷售市場(chǎng)的不振一度非常嚴(yán)重，成為了其業(yè)績(jī)下滑的重要原因，但是其在市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)不靈活，廠家缺少此消彼長(zhǎng)、迅速轉(zhuǎn)變的開(kāi)拓市場(chǎng)的根本創(chuàng)意。而且，在對(duì)環(huán)保處理上，該工廠存在較大漏洞，以致市場(chǎng)反應(yīng)日趨疲軟。

同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，石巖工廠的銷售經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)意識(shí)跟不上，導(dǎo)致其市場(chǎng)重心已經(jīng)喪失，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)士氣低落，這成為了企業(yè)日益惡化的根本原因。

在市場(chǎng)上要想有好的生產(chǎn)和銷售表現(xiàn)，需要在多元化方面檢視、改革、改進(jìn)，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)，流程、質(zhì)量和環(huán)保體系的提升，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、定價(jià)策略、營(yíng)銷結(jié)構(gòu)等，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中立足。

5、石巖工廠的社會(huì)責(zé)任感

可以看出，企業(yè)的成功和長(zhǎng)期生存只有建立在社會(huì)責(zé)任感上。石巖工廠的倒閉與其缺乏社會(huì)責(zé)任感直接相關(guān)。該企業(yè)很少關(guān)注環(huán)保問(wèn)題、生產(chǎn)制造衛(wèi)生安全卻忽略等問(wèn)題，也沒(méi)有做好和職工及其家庭的關(guān)心、聯(lián)系、溝通等工作。

同時(shí)，石巖工廠在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常忽視自己企業(yè)對(duì)于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)和民生保障的實(shí)現(xiàn)，這種情況增加了對(duì)該企業(yè)的負(fù)面影響。企業(yè)作為一種社會(huì)組織，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，負(fù)有更嚴(yán)肅的社會(huì)責(zé)任。

為了挽救這一情況，企業(yè)需要注重社會(huì)責(zé)任感建設(shè)，加強(qiáng)扶貧幫困等社會(huì)公益活動(dòng)，統(tǒng)籌資源，全面展示自己公益形象。

在此事件中，石巖工廠需要更加注重自己的管理和技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)該更加關(guān)注自己的社會(huì)責(zé)任感，從而對(duì)于自身的發(fā)展和企業(yè)的利益做出更多的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，這一事件也促使企業(yè)全方位的檢視自身管理，技術(shù)，市場(chǎng)和社會(huì)責(zé)任等方面的不足，及時(shí)推進(jìn)自己的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)、全面提升企業(yè)文化和履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)保公益等，以此贏得更多的市場(chǎng)份額和良好的企業(yè)形象。