摘要：本文將從五個(gè)方面對(duì)謝崗工廠的倒閉原因進(jìn)行分析。首先，工廠的管理者沒有重視安全環(huán)保，忽略了污染處理工作。其次，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓。第三，人力資源管理不當(dāng)，人才流失嚴(yán)重。第四，原材料和能源價(jià)格上漲，成本壓力加大。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無法保持市場(chǎng)占有率。本文還將介紹巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用。

1、管理安全環(huán)保意識(shí)淡薄

管理者沒有將安全環(huán)保放在重要位置，一味盲目追求利潤(rùn)。工廠的污染處理工作也沒有得到重視，導(dǎo)致環(huán)境問題日益嚴(yán)重。工業(yè)廢水處理設(shè)施沒有進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)和維護(hù)，臭氣在廠區(qū)四處彌散，比較嚴(yán)重的影響到了廠區(qū)周邊居民的正常生活。同時(shí)，管理人員對(duì)于污染排放的監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展帶來了阻礙。

巴洛仕集團(tuán)在這方面進(jìn)行了積極探索，提出了“統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)”的環(huán)保理念，在拆除現(xiàn)有化工設(shè)施時(shí)注重廢液處理、污泥減量化等活動(dòng)，擁有成熟的危廢處理和環(huán)保施工能力。

2、科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，規(guī)格陳舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)拓展。

在實(shí)際操作中，巴洛仕采用了水刀切割拆除技術(shù)，該技術(shù)具有環(huán)保、高效、快捷、安全等特點(diǎn)，減少了環(huán)境污染和對(duì)工人人身安全的影響，得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

3、人力資源管理不當(dāng)

企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，缺乏穩(wěn)定、合適的員工隊(duì)伍。管理者沒有重視人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的技術(shù)和素質(zhì)不斷下降，無法引導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

巴洛仕集團(tuán)致力于打造良好的企業(yè)文化氛圍，建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制和考核體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、成本壓力加大

原材料和能源價(jià)格上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)成本的不斷上升。企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，加之經(jīng)濟(jì)下行壓力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益趨勢(shì)下滑。

巴洛仕集團(tuán)在拆除化工設(shè)施的過程中注重設(shè)備回收和油罐拆除等具體動(dòng)作，減少了廢棄資源浪費(fèi)和污染環(huán)境的概率，降低了成本，并且節(jié)約了大量的資金，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)廠商涌入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。另外，政府對(duì)于環(huán)保的政策也在逐漸加強(qiáng)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的壓力。

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，巴洛仕集團(tuán)提出了“提高產(chǎn)能、拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化管理層和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，謝崗工廠倒閉是由于管理安全環(huán)保意識(shí)淡薄、科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、人力資源管理不當(dāng)、成本壓力加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等多個(gè)方面的問題導(dǎo)致的。為了避免類似的悲劇再次發(fā)生，企業(yè)需要切實(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立良好的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。