摘要：本文旨在對玻璃工廠倒閉的原因進行分析。文章將從多個角度出發(fā)，分別闡述企業(yè)經(jīng)營策略、市場競爭、技術(shù)投入、人力資源及環(huán)保問題等五個方面的問題所導(dǎo)致的倒閉原因。同時，文章還將簡單介紹巴洛仕集團化工廠的拆除過程及環(huán)保施工技術(shù)的應(yīng)用。最后，將全文進行總結(jié)歸納。

1、企業(yè)經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營策略是影響企業(yè)運營和發(fā)展的核心關(guān)鍵。玻璃工廠采取的低投入、低產(chǎn)出模式，導(dǎo)致了其缺乏實力應(yīng)對市場變化。玻璃生產(chǎn)技術(shù)及工藝過時，經(jīng)營理念落后，市場競爭壓力下仍然維持老舊的生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方式，長此以往，必定難以適應(yīng)市場需求。

此外，玻璃工廠的產(chǎn)品定位不準，市場賣點不明顯，缺乏潛在的市場細分和差異化戰(zhàn)略。玻璃生產(chǎn)存在嚴重依賴性，對特定的需求作出反應(yīng)，無法快速響應(yīng)多元化市場的需求。

玻璃工廠經(jīng)營策略靠近瘋狂，盲目擴張，沒有合理的資金和營銷計劃，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。此外，企業(yè)缺乏產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，無法形成品牌知名度和技術(shù)先進性，對市場的把握程度也越來越低。對此，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整經(jīng)營策略，加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以增強產(chǎn)品競爭力和市場話語權(quán)。

2、市場競爭

玻璃工廠在面對市場競爭時，優(yōu)勢逐漸被競爭對手取代。市場競爭最重要的就是價格、產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。而玻璃工廠在市場競爭中的性價比沒有得到消費者的認可，經(jīng)常被代替品所替代。隨著市場競爭加劇，紅利逐漸減少，玻璃工廠的利潤空間逐漸被擠占。

此外，企業(yè)在市場競爭磨練中,h3缺乏積極性和創(chuàng)新精神。玻璃工廠缺乏主動態(tài)度，常常被被動地追趕和跟隨市場，沒有形成與競爭企業(yè)各自體現(xiàn)特點的差異化競爭，致使企業(yè)無法立足于廣闊的市場之中。

除此之外，玻璃工廠在市場營銷方面存在定位模糊、品牌形象平庸、專業(yè)營銷能力不足等問題。對此，企業(yè)需要增強市場營銷規(guī)劃意識，提高品牌認知度，完善產(chǎn)品線布局和市場推廣渠道。

3、技術(shù)投入

在玻璃工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，技術(shù)的更新?lián)Q代對企業(yè)的重要性不言而喻。但是，玻璃工廠投資于技術(shù)改造的力度不夠，預(yù)算也較為有限，技術(shù)的應(yīng)用和更新?lián)Q代被限制了。大量的落后設(shè)備和缺乏研發(fā)應(yīng)用的硬件軟件，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平造成限制。

在科技的日新月異下，技術(shù)的應(yīng)用和即時更新尤為重要。玻璃工廠的生產(chǎn)工藝已經(jīng)老舊，需要反復(fù)改進和提升。如果企業(yè)不能跟上技術(shù)升級換代的步伐，那么企業(yè)將面臨著越來越激烈的競爭，也將逐漸失去市場份額。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用將在拆除過程中應(yīng)用，使得拆除流程更加規(guī)范，環(huán)境污染更少，環(huán)保程度更高。而公司應(yīng)該加強對設(shè)備和技術(shù)的投資，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)，跟隨市場發(fā)展的步伐，以此來不斷升級、優(yōu)化企業(yè)技術(shù)能力。

4、人力資源

玻璃工廠在人力資源整體管理、職業(yè)培訓(xùn)、員工評價、薪酬 incentive激勵等方面存在諸多問題，人員隊伍總體素質(zhì)低，管理體系不健全，缺乏創(chuàng)新精神。缺乏優(yōu)秀人才的參與，容易形成知識凝聚過度，缺失行業(yè)拓展和技術(shù)能力提升能力。

同時，在人才引進方面，玻璃工廠的規(guī)劃能力和管理能力也較為缺乏，對優(yōu)秀人才的吸引力不夠，容易出現(xiàn)人才流失。與此同時，企業(yè)現(xiàn)有員工的勞動強度大，待遇和福利并不盡如人意。

企業(yè)應(yīng)該加大對人力資源的投入，在職業(yè)培訓(xùn)、員工薪酬 incentive激勵、管理體制的健全等方面下更大工夫。通過在人才引入、培訓(xùn)和評價等方面進行優(yōu)化，才能打造出一支兼具素質(zhì)與活力的專業(yè)隊伍。

5、環(huán)保問題

玻璃工廠的環(huán)保措施較為落后，廢棄品的處理沒有被嚴格把控，造成了環(huán)境的污染和危害。企業(yè)未制定完善的環(huán)境管理制度，缺少相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)投入。長期缺少環(huán)保意識和環(huán)保法規(guī)的推進，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)保標準低下，環(huán)境數(shù)據(jù)存在很大的不確定性，增加了環(huán)境危害的可能性。

巴洛仕集團化工廠拆除過程中采用了環(huán)保設(shè)施和技術(shù)投入更加完善的辦法，對廢棄品進行了清洗、置換和處理，使拆除過程更具環(huán)保意義。

為了避免環(huán)保問題影響企業(yè)的發(fā)展和形象，企業(yè)應(yīng)該增強環(huán)保意識，制定相應(yīng)的環(huán)境管理制度，確立相應(yīng)的環(huán)保標準。在環(huán)保投入方面下更大的工夫，盡快彌補企業(yè)存在的環(huán)保不足，達到環(huán)境保護與企業(yè)生存發(fā)展的良性互動。

綜上所述，玻璃工廠的倒閉原因涉及到企業(yè)經(jīng)營策略、市場競爭、技術(shù)投入、人力資源及環(huán)保問題等多個方面。雖然玻璃工廠的倒閉難以挽回，但企業(yè)也可以通過深入分析自身的短板問題，并對自身的經(jīng)營策略和管理的不足進行調(diào)整和改進，從而打造更加穩(wěn)健、更具競爭力的企業(yè)。