摘要：本文主要闡述如何避免企業(yè)倒閉的問題，并以江西工廠倒閉為例進(jìn)行分析。從人員管理、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保治理五個方面展開論述，探討如何做好企業(yè)管理，提高企業(yè)實力，從而防范倒閉風(fēng)險。

1、人員管理

企業(yè)的人員管理是企業(yè)運(yùn)營中一個非常關(guān)鍵的部分，而人員管理的核心在于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，新興企業(yè)要吸引創(chuàng)新性、具有市場敏感度的人才。切記一定要適當(dāng)進(jìn)行公司文化、行業(yè)知識等教育，讓員工認(rèn)同公司理念、職業(yè)精神，感受公司發(fā)展。同時，要合理設(shè)定員工工資，鼓勵員工工作積極性，留住精英員工。

另外，在人員管理方面，企業(yè)應(yīng)該清楚人資公共平臺的優(yōu)勢，如招聘平臺，合同管理平臺等，并及時更新和升級，提高辦公效率。要注重內(nèi)部溝通和協(xié)作，營造一種企業(yè)家精神，切實把所有員工的智慧和知識發(fā)揮到極致，推動企業(yè)良性發(fā)展。

最后，在人員管理方面不能忽視員工情緒。企業(yè)應(yīng)該建立切實可行的員工滿意度測評機(jī)制，了解員工對企業(yè)的感受，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)要保證員工權(quán)益，注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化環(huán)境。這樣才能激勵員工，提高員工的忠誠度和歸屬感，減少員工離職率，最終保證企業(yè)長期發(fā)展。

2、財務(wù)管理

財務(wù)管理對于企業(yè)而言關(guān)鍵性極高，涉及到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展方向。在這個環(huán)節(jié)里，企業(yè)需要考慮如何降低成本，增加收入，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，避免倒閉。

在成本方面，企業(yè)應(yīng)該從員工人力成本、流動資金成本、生產(chǎn)成本等方面入手，不斷尋找合理降低成本的方式。而收入方面則要注重市場定位，把握市場輪廓，把資源投資到有商業(yè)前景的領(lǐng)域，并不斷敢于創(chuàng)新和嘗試。

另外，企業(yè)在做好財務(wù)規(guī)劃和資金管理的同時要注意風(fēng)險管理。合理設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和排查風(fēng)險，以預(yù)防更大的損失。這要求企業(yè)要及時跟進(jìn)政策法規(guī)變化，關(guān)注市場動向。同時，必須保持充足的流動資金，增強(qiáng)企業(yè)活力。

3、市場營銷

市場營銷是企業(yè)成功的重要保障。創(chuàng)辦企業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識到，市場營銷不僅是企業(yè)售賣商品的過程，同時也是企業(yè)建立品牌，提升服務(wù)質(zhì)量的過程。

企業(yè)在市場營銷方面應(yīng)該注重細(xì)節(jié)、打造便捷的銷售渠道，并關(guān)注到全面的市場推廣和銷售。有些新企業(yè)可能沒有太多的流行口碑，因此市場推廣便成了重點，可以注重培訓(xùn)公司內(nèi)部銷售人員，用更精準(zhǔn)和個性化的推廣方法，提升消費者的購買意愿。

另外，有時候也需要通過擴(kuò)展銷售渠道、具有競爭力的價格策略等方式來吸引目標(biāo)用戶。如果聯(lián)系市場，建立市場網(wǎng)絡(luò)和資源會更有益于企業(yè)的長久發(fā)展。

4、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)成長過程中必經(jīng)的一道難關(guān)。企業(yè)要在科技研發(fā)方面下足功夫，樹立和完善特色技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本以及提升市場競爭力。

同時，企業(yè)需要積極尋求外部技術(shù)資源，引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，不斷地進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品升級，適應(yīng)市場需求和流變。而創(chuàng)辦企業(yè)者也應(yīng)該注重以人為本，培育和激勵研發(fā)團(tuán)隊，鼓勵員工研究各種新技術(shù)及解決方案，推動企業(yè)技術(shù)更新、創(chuàng)新和變革。

另外，隨著行業(yè)市場的發(fā)展，一些新興技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，如近年來的巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)、廢棄物綜合利用技術(shù)等，不同的技術(shù)應(yīng)用能讓企業(yè)更快獲得新機(jī)遇。

作為一家擁有多年化工經(jīng)驗的企業(yè)，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除項目便采用了巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，通過清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)化工廠的高效拆除和危廢處理，更加減少環(huán)境污染。

5、環(huán)保治理

環(huán)保問題是當(dāng)前全球所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，也是企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險之一。新興企業(yè)應(yīng)該把環(huán)保放在首位，積極推進(jìn)環(huán)保建設(shè)，注重環(huán)保治理和運(yùn)營。

企業(yè)在環(huán)保治理方面必須學(xué)會遵循美好生態(tài)文明的規(guī)律，從而形成壯大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。在運(yùn)營過程中，核查環(huán)保責(zé)任體系，明確環(huán)境責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任，并建立完善的環(huán)境監(jiān)督體系。環(huán)保治理還要貼合當(dāng)前環(huán)保政策法規(guī)的整體配套環(huán)保技術(shù)，合理建立環(huán)保資金管理機(jī)制，提高企業(yè)的環(huán)保治理水平、節(jié)約環(huán)保開支和減少環(huán)保執(zhí)法風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)要從人員管理、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保治理五個方面積極出擊，確保企業(yè)長期戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。借鑒江西工廠倒閉的教訓(xùn)，創(chuàng)辦企業(yè)者可以增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的覺察，學(xué)會從發(fā)展、營銷和運(yùn)營等角度來考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題?？恐髽I(yè)良性的環(huán)節(jié)推動，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，成為受人尊敬的企業(yè)品牌。