摘要：本文旨在回憶倒閉玩具工廠的故事，通過對一位化工技術(shù)專家的訪談，探討工廠倒閉的真正原因以及工程技術(shù)方面的應(yīng)用。文章具體從五個方面進(jìn)行闡述：工廠的運(yùn)營管理、生產(chǎn)安全、污染物處理、設(shè)備維護(hù)、人力資源管理。在文章中還夾雜著一些化工廠拆除、污染物處理方面的技術(shù)細(xì)節(jié)，包括巴洛仕集團(tuán)的拆除技術(shù)和環(huán)保施工。最后，文章總結(jié)歸納了故事背后的一些深刻啟示。

1、工廠的運(yùn)營管理

化工廠的運(yùn)營管理是決定廠家走向的重要因素之一。在訪談中，工程師表示，玩具工廠在經(jīng)營初期就陷入了一系列的管理問題，其中包括工作崗位分配、員工素質(zhì)、生產(chǎn)流程等等。工作崗位分配不當(dāng)，導(dǎo)致員工工作效率低下，生產(chǎn)成本居高不下；員工素質(zhì)低下導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，使得工廠損失慘重；生產(chǎn)流程不順暢，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量層層折損，直接影響銷售業(yè)績。這些問題的積累，最終導(dǎo)致工廠無法繼續(xù)經(jīng)營下去。

回想起這些問題，工程師深深地嘆了口氣，“一個廠家想要走得長久，除了必須得有穩(wěn)定的市場需求和準(zhǔn)確的經(jīng)營決策外，還需要有良好的管理體系才行。否則很可能會像玩具工廠一樣，一夜之間夢想破滅?！?/p>

在日常經(jīng)營過程中，管理人員需盡心盡力去發(fā)掘、培育和平衡不同的需求，將利益權(quán)衡得恰到好處，避免同類產(chǎn)品時常面臨的同質(zhì)化競爭，維持廠家企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。

2、生產(chǎn)安全

化工廠作為一個特殊的生產(chǎn)場所，要想復(fù)合正規(guī)環(huán)保板塊的相關(guān)規(guī)定，就需要具備安全意識。在這個玩具工廠的例子中，由于工廠內(nèi)管理混亂，員工個人的操作行為沒有規(guī)范，生產(chǎn)任務(wù)量大，謹(jǐn)慎心態(tài)不到位，致使在生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故。工程師表示，玩具工廠曾有一次爆炸事故，直接導(dǎo)致工廠停工三個月，也是最終導(dǎo)致工廠以倒閉收場的部分原因之一。

安全管理可以說是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又細(xì)致的工程，其中包括了不同的安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，以及日常的安全防護(hù)等。在價值觀一線上建立安全第一的意識，這是所有人在這項(xiàng)業(yè)務(wù)里不能忽視的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有所有人樹立了足夠的意識型態(tài)，才能夠在實(shí)踐中期刊與利益糾葛，更好地防范化工事故的發(fā)生，讓生產(chǎn)工藝安全順暢。

3、污染物處理

化工生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的污染物，他們對環(huán)境的污染程度和貢獻(xiàn)已經(jīng)被廣泛公認(rèn)。因此，化工公司污染物管理工作自然極其重要，而在這個玩具工廠中，制造工藝和污染物管理均被忽視。工程師回憶，“工廠地下室五指山龐大的污水處理系統(tǒng)，煙囪通風(fēng)不暢，產(chǎn)生二氧化碳嚴(yán)重，室內(nèi)噪音巨大，廢氣直接排放至園區(qū)內(nèi)，這給了周邊居民極大的生命安全危害?！?/p>

不僅應(yīng)該在制造工藝上盤旋環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時也應(yīng)該注重前期的降低環(huán)境污染量。比如在巴洛仕在拆除化工廠前，曾對廠內(nèi)廢棄物設(shè)備進(jìn)行深度清洗，對于設(shè)備內(nèi)部污物做到減少了80%的處理量，極大的降解了污染物的數(shù)量。此外，化工企業(yè)會存在一些有害物質(zhì)，對他們的標(biāo)準(zhǔn)上做到正確，保證他們的物理化學(xué)符合相關(guān)界限，也是環(huán)保方面不可缺少的一項(xiàng)工作。

在玩具工廠倒閉的故事中，污染物處理失措在工廠倒閉的過程中所占的比例相當(dāng)大，這也充分地說明了，環(huán)保治理的重要性一定要被足夠重視。

4、設(shè)備維護(hù)

對于環(huán)保公司的設(shè)備傳承和維護(hù)，一些常識性的細(xì)節(jié)，很多時候不應(yīng)該被忽視。一臺合乎標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，不僅需要在使用合適的環(huán)境情況下充分發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)，同時也應(yīng)該要做到健全的維護(hù)工作。在玩具工廠的例子中，由于前期在資金、設(shè)備和技術(shù)上投入不夠，導(dǎo)致設(shè)備的基本養(yǎng)護(hù)和精細(xì)維護(hù)基本缺失，全靠應(yīng)急措施撐著玩具生產(chǎn)過程，這很容易導(dǎo)致設(shè)備過早失效，生產(chǎn)效率低、成本高，產(chǎn)品品質(zhì)差，生產(chǎn)周期長，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)。

通過巴洛仕在化工廠拆卸的實(shí)踐中，我們可以看出，在設(shè)備回收這一塊，標(biāo)準(zhǔn)啟動非常地重要。在料清除階段時，要做到使用合適的化學(xué)品去處理，比如濃度穩(wěn)定的NaOH或者Na2CO3，有效溶解清洗過程中殘留的化學(xué)雜質(zhì)，將設(shè)備內(nèi)部做到徹底清潔。

在設(shè)備完畢后，巴洛仕也開展一系列的專業(yè)維護(hù)工作，包括漏點(diǎn)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢測反廢排測、密封檢查、OEM備件更換等，將設(shè)備完好無缺地移交給環(huán)保治理方面得專業(yè)隊伍。

5、人力資源管理

管理或者說是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。在玩具工廠的案例中，人才較少，沒能招來過硬的管理團(tuán)隊。廠家內(nèi)部的管理部門很久沒有對招聘條件和待遇作出客觀的效度計算，把好的招聘機(jī)會頒給了發(fā)面的朋友，導(dǎo)致員工素質(zhì)居然下降。

什么是好的企業(yè)文化？應(yīng)該是一系列一鍵式體系和膜拜集體和自我發(fā)掘精神上的一部分。好的企業(yè)文化不僅只能在生產(chǎn)過程中貫徹落實(shí)，更需要在日常團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)定位、工作氛圍、心態(tài)以及工作效率上去實(shí)現(xiàn)。只有人與企業(yè)的機(jī)器，齊頭并進(jìn)，方能掌握兩個方面的特長，合作愉快，并深度推進(jìn)企業(yè)文化的搭建和模擬，為科技工業(yè)華麗的發(fā)展奠定了根基。

綜上所述，化工歐洲不萬無一失的，唯有在各方面做到科學(xué)合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌和安排，才能在越來越激烈的競爭中立于不敗之地。另外，擁抱環(huán)保治理技術(shù)和環(huán)境評估體系，做到開放共享，輔之以專業(yè)技術(shù)支援和團(tuán)隊協(xié)作，助力企業(yè)走出新的發(fā)展格局。