摘要：隨著全球貿(mào)易的不斷發(fā)展，采購(gòu)遇到供應(yīng)商破產(chǎn)或倒閉已經(jīng)成為貿(mào)易公司面臨的一個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)。這種情況可能導(dǎo)致貿(mào)易公司無法按時(shí)交貨或者貨物質(zhì)量無法得到保證，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。本文從五個(gè)方面對(duì)采購(gòu)遇倒閉，貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)大這一問題做出詳細(xì)闡述，包括供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂、前期支付、后期管理和應(yīng)急處理。

1、供應(yīng)商評(píng)估

貿(mào)易公司在采購(gòu)前應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，尤其是對(duì)小廠家或新廠家進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查與評(píng)估。在采購(gòu)過程中，貿(mào)易公司可以從供應(yīng)商的資信證明、工廠資質(zhì)、生產(chǎn)水平等方面來進(jìn)行評(píng)估。此外，可以通過電話或郵件等方式直接與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流，以了解供應(yīng)商的真實(shí)情況。此外，在談判中盡可能地了解供應(yīng)商情況，口碑、案例等，避免選錯(cuò)供應(yīng)商，減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的例子：巴洛仕集團(tuán)化工廠對(duì)于例行拆除前的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工，選用了巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，該技術(shù)環(huán)保安全，執(zhí)行過程可控，回收效率高。這一技術(shù)的應(yīng)用成功為全球貿(mào)易公司采購(gòu)找到良好的供應(yīng)商提供了有力保障。

2、合同簽訂

在采購(gòu)過程中，貿(mào)易公司應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂合同。在合同中應(yīng)該注明交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，以保證供應(yīng)商在交貨期限內(nèi)交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物。同時(shí)，貿(mào)易公司應(yīng)該在合同中規(guī)定供應(yīng)商違反約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和違約金條款。保護(hù)自身利益。

此外，采購(gòu)訂單的制定也需要嚴(yán)格把控。在制定采購(gòu)訂單時(shí)，貿(mào)易公司應(yīng)該明確說明所需的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，并規(guī)定好供應(yīng)商交貨期限，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的情況，嚴(yán)格履行合同約定。

3、前期支付

在采購(gòu)過程中，供應(yīng)商往往會(huì)要求貿(mào)易公司在貨物發(fā)運(yùn)前支付一定的預(yù)付款或者貨款。對(duì)于這種情況，貿(mào)易公司應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待，避免支付超過30%的預(yù)付款或貨款，同時(shí)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的擔(dān)保措施，如提供抵押證明或者保證金。

前期支付需要注意的點(diǎn):預(yù)付款金額、付款方式、付款時(shí)間、銀行賬號(hào)。避免前期大額支付以最大程度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4、后期管理

在貨物交付之后，貿(mào)易公司還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期管理。例如：采購(gòu)訂單的跟進(jìn)，在供應(yīng)商完全履行采購(gòu)訂單后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算款項(xiàng)。同時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，預(yù)估各預(yù)期訂單到貨時(shí)間，盡量避免庫(kù)存過多導(dǎo)致浪費(fèi)。

在后期管理中，貿(mào)易公司應(yīng)該與供應(yīng)商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、采購(gòu)情況、物料庫(kù)存情況等，及時(shí)了解供應(yīng)商的狀況，以減小貿(mào)易公司的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

5、應(yīng)急處理

如果出現(xiàn)匯款到賬后供應(yīng)商不發(fā)貨、到貨卻不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或是供應(yīng)商倒閉違約導(dǎo)致無法交貨，貿(mào)易公司需要及時(shí)想辦法解決問題?？梢酝ㄟ^采取法律手段討回?fù)p失、尋找新的供應(yīng)商或重新開拓市場(chǎng)等方式解決問題，同時(shí)，注重維護(hù)和對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)，保險(xiǎn)購(gòu)買等都可以在應(yīng)急管理中發(fā)揮實(shí)際作用

綜上所述，對(duì)于采購(gòu)遇到供應(yīng)商倒閉或破產(chǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易公司可以采取供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂、前期支付、后期管理和應(yīng)急處理等方式以減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 通過這些方式可以減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證貿(mào)易公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和增益。