摘要：越南多家工廠近期慘遭倒閉，引起了廣泛的關(guān)注，監(jiān)管部門的責(zé)任也被質(zhì)疑。本文將從以下五個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述：監(jiān)管不力、環(huán)保要求不夠、拆除處理不當(dāng)、工廠管理混亂、技術(shù)水平落后。

1、監(jiān)管不力

越南工廠倒閉事件揭示了監(jiān)管部門的失職之處。監(jiān)管部門在對(duì)廠內(nèi)環(huán)保和安全管理的要求上一直缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在環(huán)保方面無所顧忌。另外監(jiān)管部門也存在著行業(yè)內(nèi)部的利益勾結(jié)問題，導(dǎo)致一些違規(guī)企業(yè)逃避處罰或獲得高級(jí)別的安全環(huán)保評(píng)級(jí)。這些問題都在不同程度上助推了越南工廠的倒閉。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除過程中，監(jiān)管部門沒有有效地規(guī)范企業(yè)的拆除操作，導(dǎo)致環(huán)保問題得不到妥善解決，給周圍的居民和環(huán)境帶來了不良影響。

2、環(huán)保要求不夠

在越南，企業(yè)的環(huán)保要求并不像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣嚴(yán)格。越南的環(huán)保問題長(zhǎng)期被忽視，包括排污、廢棄物處理和有害氣體排放等問題。而一些投資方和企業(yè)者往往追求創(chuàng)造快速利潤(rùn)，忽視了環(huán)保問題。此外，環(huán)保部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)一步完善，只有更加完善的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)在生產(chǎn)和拆除過程中更好地遵守環(huán)保規(guī)定。

巴洛仕化工廠拆除前的清洗置換、設(shè)備回收和污泥減量化，以及拆除時(shí)的油罐拆除和危廢處理等環(huán)節(jié)，都需要更加嚴(yán)格的環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)。

3、拆除處理不當(dāng)

工廠的拆除過程中，處理不當(dāng)也是一大問題。越南的一些廠家在拆除過程中缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立起符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的拆除技術(shù)流程，從而導(dǎo)致拆除過程中物資和危險(xiǎn)廢物無法得到有效的處理。這些剩余物資和危險(xiǎn)廢物不僅帶來了環(huán)境污染和安全隱患，也浪費(fèi)了資源。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除過程中，采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，可對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行有效的清理和處理，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

4、工廠管理混亂

工廠管理混亂也是導(dǎo)致越南工廠倒閉的一個(gè)問題。一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂、拖欠員工工資等問題。在這種情況下，企業(yè)難以持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致工廠倒閉。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的倒閉也存在著類似問題，如資金不到位、企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善等原因，導(dǎo)致工廠無法持續(xù)正常運(yùn)營(yíng)。

5、技術(shù)水平落后

一些越南廠家的技術(shù)水平落后，導(dǎo)致生產(chǎn)能力不足、生產(chǎn)效率低下，這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。為了解決這些問題，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)和管理提升，滿足市場(chǎng)需求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

在巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除工程中，采用了先進(jìn)的拆除技術(shù)，減少了環(huán)保和安全問題的影響。

綜上所述，越南多家工廠倒閉事件暴露了監(jiān)管部門的失職、企業(yè)環(huán)保要求不夠、拆除處理不當(dāng)、工廠管理混亂、技術(shù)水平落后等多個(gè)問題。需要有政府和企業(yè)積極推動(dòng)相關(guān)改革，提高監(jiān)管效率、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、完善拆除技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工廠管理與生產(chǎn)方式等方面，才能更好地提高廠家的環(huán)保水平和穩(wěn)定性發(fā)展。