摘要：本文主要從五個(gè)方面討論了廉價(jià)勞動(dòng)力如何令工廠瓦解。首先介紹了廉價(jià)勞動(dòng)力的定義和原因，然后分別探討了人力成本、技術(shù)落后、管理不善、環(huán)保壓力和市場(chǎng)變化對(duì)工廠瓦解的影響。隨后，我們介紹了巴洛仕集團(tuán)采用的不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，以及拆除前需要進(jìn)行的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理和環(huán)保施工等幾個(gè)方面。最后，文章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)歸納。

1、人力成本過低

一些國(guó)家或地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后，人力成本相對(duì)較低。一些企業(yè)通過長(zhǎng)時(shí)間地降低工人的工資、社會(huì)保障待遇等方式降低了人力成本。這種情況下，企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、培訓(xùn)等方面的投資。因此，這些企業(yè)往往使用老舊設(shè)備、劣質(zhì)原材料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。長(zhǎng)期下來，這些企業(yè)就容易面臨工廠瓦解的危機(jī)。

另一方面，由于人工成本過低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往疏于管理，導(dǎo)致員工流失率高，工作效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證，客戶信賴度逐漸降低，市場(chǎng)份額被逐步侵占。

同時(shí)，在這種情況下，企業(yè)很難進(jìn)行環(huán)保投入，可能違反環(huán)保法規(guī)，遭到罰款、停產(chǎn)、整頓甚至是關(guān)閉的處罰。

2、技術(shù)落后

一些老舊企業(yè)，由于不具備良好的技術(shù)創(chuàng)新能力，無法順應(yīng)市場(chǎng)變化和潮流，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量沒法滿足客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)力喪失。此外，由于技術(shù)落后，設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低下，原材料損耗率高，維修保養(yǎng)費(fèi)用增加，成本居高不下，造成經(jīng)營(yíng)困難，缺乏資金投入。

此時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力雖然能降低人工成本，但很難改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低損耗率，相反還會(huì)加重設(shè)備磨損，增加維修保養(yǎng)費(fèi)用，加速企業(yè)衰竭速度。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除就因?yàn)榧夹g(shù)落后和環(huán)保壓力過大而選擇拆除重建。由于原系統(tǒng)采用的是過時(shí)的設(shè)備和技術(shù)，理所當(dāng)然出現(xiàn)了諸多問題。巴洛仕采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，充分利用了現(xiàn)代高科技手段，有效保障了施工質(zhì)量和安全。

3、管理不善

一些老舊企業(yè)由于家族式管理、人際關(guān)系過于復(fù)雜、流程繁瑣等原因，企業(yè)管理者忽視了員工教育培訓(xùn)、制度規(guī)范、市場(chǎng)拓展等方面的重要性，花費(fèi)大量時(shí)間在內(nèi)部紛爭(zhēng)、人事安排等問題上。這樣容易導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，乃至造成不良駕馭者出現(xiàn)，比如員工滲透、虛報(bào)產(chǎn)值等損害公司利益的問題。

這種情況下，企業(yè)有可能陷入了惡性循環(huán)：管理不善導(dǎo)致員工失信、業(yè)績(jī)下降進(jìn)而造成資金鏈斷裂、停工停產(chǎn)，全面瓦解的情況。

4、環(huán)保壓力大

環(huán)保是當(dāng)今社會(huì)的關(guān)鍵問題之一。隨著國(guó)家政策的越來越嚴(yán)格，環(huán)保壓力不斷增大。那些污染擾民、不符合環(huán)保法規(guī)要求的企業(yè)都很難通過政策審核。而要達(dá)成環(huán)保要求，企業(yè)必須增加投入，購(gòu)買新設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、環(huán)保設(shè)施等，這些成本對(duì)于很多企業(yè)來說是難以承擔(dān)的。

同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，環(huán)保成本的增加直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上升，競(jìng)爭(zhēng)力下降。很多企業(yè)只能選擇通過廉價(jià)人工來完成生產(chǎn)任務(wù)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等諸多問題。

針對(duì)這一問題，巴洛仕采用了多種技術(shù)手段和工程方案，如污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等，充分保障了環(huán)保工作的有效實(shí)施。

5、市場(chǎng)變化

市場(chǎng)的變化是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。一些企業(yè)往往無法順應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致產(chǎn)品萎縮，市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)。例如，一些化工企業(yè)因?yàn)椴幻鞔_市場(chǎng)定位，陷入了低端競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品售價(jià)低、利潤(rùn)低、交貨期長(zhǎng)等問題，難以滿足客戶需求。此時(shí)，雖然廉價(jià)勞動(dòng)力的使用可以節(jié)約成本，但是很難改變產(chǎn)品定位、提高品牌知名度、增強(qiáng)市場(chǎng)份額。進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮、企業(yè)瓦解。

在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該變得更加敏銳，聽取顧客意見，將技術(shù)、服務(wù)和市場(chǎng)良好地融合掉，并實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化作出調(diào)整，把握機(jī)遇，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，廉價(jià)勞動(dòng)力僅能在短期內(nèi)緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但無法緩解產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷、管理等方面的問題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將逐漸面臨工廠瓦解危機(jī)。因此，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不是眼前利益，還需要積極開展技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)管理、市場(chǎng)拓展等工作，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，避免被淘汰。