摘要：深圳近期出現(xiàn)的工廠倒閉潮令人擔(dān)憂。本文將從以下五個(gè)方面對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)闡述：一、市場(chǎng)變化導(dǎo)致；二、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致；三、公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致；四、環(huán)保壓力導(dǎo)致；五、對(duì)策和建議。通過(guò)對(duì)這五個(gè)方面的分析，可深入了解和掌握當(dāng)下深圳工廠倒閉潮的原因，并提出切實(shí)可行的解決方法。

一、市場(chǎng)變化導(dǎo)致

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和受全球市場(chǎng)影響的加劇，深圳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，許多傳統(tǒng)制造業(yè)開(kāi)始向技術(shù)、綠色等方向轉(zhuǎn)型，可是市場(chǎng)變化也導(dǎo)致了一部分工廠沒(méi)有做好規(guī)劃和判斷，不得不關(guān)閉或破產(chǎn)。例如，陶瓷行業(yè)在整個(gè)廣東省可以說(shuō)是處于一種瓶頸期，前期市場(chǎng)過(guò)火，導(dǎo)致后續(xù)市場(chǎng)飽和，陶瓷工廠運(yùn)作十分艱難。同時(shí)，一些紡織工廠被新型工藝所替代，造成了技術(shù)衰退，市場(chǎng)失衡等問(wèn)題，被迫關(guān)閉。這些都是市場(chǎng)變化導(dǎo)致的工廠倒閉潮的一個(gè)重要因素。

在市場(chǎng)變化的同時(shí)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控也當(dāng)然很重要，一些企業(yè)在產(chǎn)品制作和管理方面嚴(yán)重失控，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)法賣出。例如，高端模具工業(yè)需要在設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)上不斷優(yōu)化和改進(jìn)，一些企業(yè)由于設(shè)計(jì)、管理和工藝上的問(wèn)題沒(méi)有跟上迅速變化的市場(chǎng)，造成了技術(shù)落后，市場(chǎng)發(fā)展空間收縮。同時(shí)某些工廠管理混亂，資金管理不善，造成投資效率低下，反而成為是企業(yè)的包袱，一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，選擇倒閉。

我們作為技術(shù)專家，追求技術(shù)變革和市場(chǎng)發(fā)展是需要緊密結(jié)合在一起的。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身策略，有針對(duì)性地研發(fā)新技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)市場(chǎng)應(yīng)該有良好的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、人員、財(cái)務(wù)等方面的審度，推動(dòng)企業(yè)向綠色發(fā)展。

二、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致

深圳曾經(jīng)是制造業(yè)大本營(yíng)，隨著不斷發(fā)展和擴(kuò)張，一些工廠也在過(guò)度膨脹，直至產(chǎn)能過(guò)剩。 這不僅導(dǎo)致工廠本身成本高，效率低，而且還使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得格外暴躁。

過(guò)度依賴煤鐵等傳統(tǒng)行業(yè)的一些企業(yè)逐漸跟不上供需變化的趨勢(shì)，當(dāng)一些新一代技術(shù)席卷而來(lái)，他們無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，并停止了運(yùn)營(yíng)。例如，電子行業(yè)的興起使一些單一類型耗資巨大且產(chǎn)品容易被淘汰的工廠，資金和市場(chǎng)占位受到重大影響。

如何化解產(chǎn)能過(guò)剩？巴洛仕集團(tuán)在化工廠拆除時(shí)將其前處理和環(huán)保降低成本的方法得到了廣泛的應(yīng)用。首先采用其水刀切割技術(shù)，盡量減少對(duì)設(shè)備的損壞，在拆除后對(duì)污泥和廢液進(jìn)行減量化處理，使資源利用盡可能充分，從而提高了成本效益。此外由于巴洛仕在環(huán)境保護(hù)方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，其化工拆除有良好的環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)，危廢處理方式高效，并且巴洛仕不動(dòng)火這種技術(shù)產(chǎn)生的危險(xiǎn)小，而且深受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的肯定。

三、公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致

深圳工廠倒閉中，有許多是由于企業(yè)管理不善、財(cái)務(wù)狀況不佳等一些內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的。 企業(yè)內(nèi)部管理不善，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目追求高壓經(jīng)營(yíng)，不該投資的部分也要參與投資，這樣的做法導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展，資源使用等方面嚴(yán)重失衡，致使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法抗衡。財(cái)務(wù)狀況不佳，則助長(zhǎng)了此類企業(yè)形成虛假繁榮狀況，資金鏈也隨之成為脆弱環(huán)節(jié)。這些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的存在，你遲早是要形成一定的爆發(fā)。

為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)而完善決策制定流程，降低誤判，提高決策質(zhì)量。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和管理，將資金直接用于擴(kuò)大生產(chǎn)或加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)，提高資金使用效率，增加自融資渠道，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，以此提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、環(huán)保壓力導(dǎo)致

隨著環(huán)保監(jiān)管的日漸嚴(yán)格，環(huán)保成本和安全成本越來(lái)越高，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)壓力，也是深圳工廠倒閉的重要原因。一些企業(yè)為了降低成本，放松產(chǎn)品生產(chǎn)的嚴(yán)格性，沒(méi)有做到綠色生產(chǎn)，或者無(wú)法保證生產(chǎn)安全，導(dǎo)致嚴(yán)重惡化環(huán)境危害。例如，電鍍廠產(chǎn)生的廢水廢氣污染以及化學(xué)藥劑的過(guò)度使用，都對(duì)環(huán)境安全造成了巨大影響。

如何化解環(huán)保壓力？深圳市政府在這方面引入了許多環(huán)保的新政策，要求企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，對(duì)企業(yè)污染責(zé)任進(jìn)行了具體化、量化，并加大了對(duì)公司的環(huán)保處罰力度。企業(yè)在環(huán)保方面要進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合，引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，大力實(shí)施清潔生產(chǎn)，配合巴洛仕引進(jìn)新材料的技術(shù)，大大提高了企業(yè)的環(huán)境保護(hù)水平，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、對(duì)策和建議

面對(duì)深圳工廠倒閉的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)部和政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即行動(dòng)，并加大對(duì)企業(yè)的關(guān)注和支持，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)方面做出相應(yīng)的提醒和指導(dǎo)。政府部門(mén)可以出臺(tái)一些針對(duì)企業(yè)的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)向新興方向轉(zhuǎn)型，提供各種扶持資金等措施，同時(shí)也要與企業(yè)密切聯(lián)合，引入高技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，賦予企業(yè)以新的生命力。

另外，巴洛仕引進(jìn)的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，也值得各生產(chǎn)企業(yè)借鑒，包括：化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理和環(huán)保施工，巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)等，都能在一定程度上幫助企業(yè)減輕環(huán)保壓力和經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)向綠色和可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。

綜上所述：我們需要認(rèn)真對(duì)待深圳工廠倒閉的問(wèn)題，從市場(chǎng)變化、產(chǎn)能過(guò)剩、公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、環(huán)保壓力以及對(duì)策和建議這五個(gè)方面去尋找問(wèn)題的根源，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，才能夠真正地化解深圳工廠倒閉帶來(lái)的影響，推動(dòng)深圳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。