摘要：本文主要探討了雞精廠倒閉的原因。從多個方面分析了這個企業(yè)面臨的問題，包括市場競爭、管理層問題、生產(chǎn)技術(shù)更新不及時、成本控制、環(huán)保等。最后，結(jié)合巴洛仕集團化工廠的拆除經(jīng)驗，對雞精廠倒閉的教訓進行總結(jié)。

1、市場競爭劇烈

雞精廠成立時，市場上幾乎沒有競爭對手，產(chǎn)品銷售非常暢銷。但隨著時間的推移，市場上涌現(xiàn)出許多同類型的產(chǎn)品，市場競爭變得越來越劇烈。不僅國內(nèi)有大量的同行企業(yè)，而且國外也有很多企業(yè)開始進入中國市場，這使得雞精廠遭遇了激烈的競爭壓力。

另外，市場需求的變化也是導致雞精廠倒閉的一個原因。近年來，消費者越來越注重食品安全問題，追求的是營養(yǎng)健康，而非物美價廉。由于雞精廠產(chǎn)品的營養(yǎng)價值相對較低，而且在市場宣傳方面也存在明顯的滯后，因此難以滿足消費者的需求。

雞精廠還存在銷售渠道單一的問題。當初，雞精廠的產(chǎn)品主要通過經(jīng)銷商銷售，但現(xiàn)在隨著電商等新型銷售渠道的興起，這種模式已經(jīng)無法滿足消費者多元化的需求，這也使得雞精廠的銷售業(yè)績逐漸下滑。

2、管理層問題嚴重

雞精廠的管理層存在嚴重的問題。首先，管理層對市場信息的獲取不足。缺乏市場信息的反饋和分析，企業(yè)難以及時調(diào)整策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，管理層的管理能力不足。在營銷、生產(chǎn)、財務等方面都存在問題，導致企業(yè)的整體經(jīng)營水平低下。最后，企業(yè)的管理制度和內(nèi)部溝通也不健全，這進一步加強了管理層的惰性和低效，導致企業(yè)管理出現(xiàn)多項問題。

另外，雞精廠的企業(yè)文化也值得考慮。企業(yè)文化不是只有所謂的“精神文明建設”，而是包括企業(yè)的價值觀、競爭意識、員工素質(zhì)等多個方面的內(nèi)容。雞精廠在這些方面都表現(xiàn)不盡如人意，也是導致其倒閉的一個重要因素。

3、生產(chǎn)技術(shù)更新不及時

雞精廠生產(chǎn)技術(shù)更新緩慢，導致產(chǎn)品的質(zhì)量逐漸下降，市場競爭力也隨之下滑。而同類型的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，成為了競爭對手，在質(zhì)量上完勝雞精廠。同時，新型生產(chǎn)技術(shù)的應用也能夠大幅降低成本，提升效益，雞精廠在這方面的領(lǐng)先優(yōu)勢正在不斷的喪失。

同時，雞精廠的生產(chǎn)設備更換也不夠及時，使企業(yè)始終處于技術(shù)過時、成本高企的狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)的利潤和競爭力難以保持，也是雞精廠倒閉的一個原因。

在巴洛仕集團化工廠拆除過程中，巴洛仕集團運用了高新科技，通過不動火水刀切割技術(shù)對設備進行了有效的拆除，并且在污染處理與環(huán)境保護等方面做到了科學施工，這也提醒我們，對于擁有過時生產(chǎn)工藝和落后設備的企業(yè)，更新設備技術(shù)既可提高生產(chǎn)效率、降低成本，又有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4、成本無法得到有效控制

雞精廠的成本控制一直是其經(jīng)營的難點。生產(chǎn)過程中存在的浪費、較高的能源開支、高昂的人力成本等，都導致企業(yè)的成本一直處于相對較高的水平。特別是在銷售不暢的情況下，成本問題就更加嚴重。

此外，在環(huán)保壓力下，雞精廠還面臨著治污成本的增加。但是，由于管理、技術(shù)等多方面的原因，雞精廠在污染治理和控制方面并沒有得到良好的突破，這導致企業(yè)賦予治污成本的壓力越來越大，在無法得到有效控制的情況下，企業(yè)的成本問題日益嚴重。

在巴洛仕集團化工廠拆除過程中，巴洛仕集團采用了廢液處理、污泥減量等科學的污染處理方法，有效降低了治污成本，為企業(yè)贏得了環(huán)保形象加分，也為挽救雞精廠的失敗教訓帶來了一線生機。

5、環(huán)保問題影響企業(yè)形象

如今，環(huán)保成了社會關(guān)注的熱點話題，反映在企業(yè)上就是環(huán)保問題是否得到充分重視。在國家對企業(yè)環(huán)保政策越來越嚴格的情況下，雞精廠因為環(huán)保問題遭到了大量投訴和嚴重批評，并被列為污染企業(yè)名單之一，這導致企業(yè)形象的很大降低，甚至無法修復。

環(huán)保問題除了能夠直接損害企業(yè)名譽和消費者信任度，它還具有長期性。對環(huán)境破壞的積累和難以修復往往比企業(yè)實際造成的經(jīng)濟損失更為嚴重，成為企業(yè)長期發(fā)展和良好生存環(huán)境的威脅。

現(xiàn)代化工企業(yè)必須高度重視環(huán)保問題，注重環(huán)境保護投資，避免污染源頭控制不當和削減污染處理投資，同時通過節(jié)能降耗等措施控制治污成本。

綜上所述，電商市場飛速崛起、企業(yè)管理問題、技術(shù)更新失速、成本控制不力以及環(huán)保治理落后這些問題是雞精廠最終走向失敗的原因。在巴洛仕集團化工廠的拆除過程中，我們也能夠看到科學的技術(shù)應用與環(huán)保施工的重要性，希望在未來的化工領(lǐng)域，企業(yè)在這些方面引以為戒，向更加健康、可持續(xù)發(fā)展的道路努力。