摘要：本文講述了一個化工技術(shù)專家的經(jīng)歷，他曾擁有一家化工廠并購了一家機械廠，但隨著工廠經(jīng)營不善和財務(wù)危機的加劇，最終導(dǎo)致工廠倒閉。文章從數(shù)控車床的創(chuàng)業(yè)開始，分別闡述了創(chuàng)業(yè)過程中的五個重要方面，包括廠區(qū)選址、設(shè)備購置、銷售模式、經(jīng)營管理、破產(chǎn)清算。通過講述創(chuàng)業(yè)歷程，反思存在的問題，共勉創(chuàng)業(yè)者。同時，文章還介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和環(huán)保施工相關(guān)知識，以延伸化工從業(yè)者的視野。

1、數(shù)控車床到工廠并購

從技術(shù)方向出發(fā)，化工技術(shù)專家劉先生創(chuàng)業(yè)成立了一家小型加工廠，選擇了價格相對便宜的區(qū)域作為廠址。公司初期主要從事數(shù)控車床及五金制品的加工業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾年的積累，公司逐漸開始拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，開始涉足有色金屬加工等領(lǐng)域。漸漸地，劉先生發(fā)現(xiàn)，單純的制造業(yè)跟不上時代的步伐，必須有更高端的定位。

于是，他決定將目光轉(zhuǎn)向了化工行業(yè)。利用現(xiàn)有資金，他收購并重組了一家化工廠，并購了一家機械廠，實現(xiàn)了自己的夢想。然而，過程并不完美。

第一，他沒有考慮到市場需求的變化。化工行業(yè)發(fā)展快速，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，需求也在不斷變化。當(dāng)時他并沒有對工廠的產(chǎn)品進(jìn)行及時調(diào)整，而是長期停留在傳統(tǒng)產(chǎn)品階段；

第二，管理不善。由于工廠的生產(chǎn)設(shè)備投入太大，對人員的需求自然也較為龐大，而劉先生并沒有很好的管理人員，導(dǎo)致后期會計人員等重要崗位出現(xiàn)短缺；

接下來將逐一講解以上問題。

2、廠區(qū)選址與設(shè)備購置

廠區(qū)選址是一個初創(chuàng)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，因其涉及到廠房使用成本、人員流動成本和擴展能力的問題。劉先生當(dāng)時為了降低成本選了一塊價格較為便宜的地。而對于化工行業(yè)，環(huán)保意識越來越高，地理位置越偏僻的工廠環(huán)保設(shè)施也越薄弱。

另一方面，劉先生并沒有花費太多心思在設(shè)備的選擇上，主要是從性價比及生產(chǎn)周期上考慮，考慮別人選擇的設(shè)備，希望能趕上對方節(jié)省成本的策略。

因此，在這一階段出現(xiàn)的問題是，新領(lǐng)域的技術(shù)性含量太高，對生產(chǎn)設(shè)備的投資過大，增加開支。

3、銷售模式的轉(zhuǎn)變

隨著公司發(fā)展速度的加快，劉先生意識到傳統(tǒng)的產(chǎn)品需求面臨市場風(fēng)險，需要開拓新的銷售渠道。于是，他決定進(jìn)行銷售模式的改變，轉(zhuǎn)而通過網(wǎng)絡(luò)推廣來拓展業(yè)務(wù)，然而這一改變帶來了新的問題：

首先，公司并沒有很好的把握網(wǎng)絡(luò)市場占有率。網(wǎng)絡(luò)這種銷售模式的主導(dǎo)權(quán)在于SEO，而SEO需要大量的專業(yè)技術(shù)和精神投入，公司對SEO的研究和投入并不夠，導(dǎo)致許多關(guān)鍵詞排名落后。

公司還沒有進(jìn)行前沿技術(shù)的研究和開發(fā)，而重點放在了常規(guī)產(chǎn)品線上，無法長期滿足客戶需求。這些問題使公司在競爭激烈的化工市場中的地位越來越被動。

4、經(jīng)驗管理不善

工廠的員工越來越多，同時也伴隨著管理難度越來越大。為了盡可能節(jié)約成本，劉先生實行了一種扁平化的管理模式，即直接上級與員工之間直接交流。

這種模式在一定程度上降低了管理層的工作壓力，但是也使得管理方式較為分散，對員工權(quán)益的維護(hù)和管理方面的考慮不夠周全。人力資源管理存在問題，管理層薪酬過低，公司培養(yǎng)成本也不夠，所以公司不能留住一些關(guān)鍵的人才。這導(dǎo)致員工流失率大大加劇，缺乏穩(wěn)定的員工導(dǎo)致產(chǎn)生一些效率問題。

一路走來，劉先生只是把時間花在生產(chǎn)了，能做生產(chǎn)量就是最重要的事。資質(zhì)證書，管理理念，專業(yè)技能等全都被他忽略了。這就導(dǎo)致公司最后管理亂象。

5、破產(chǎn)清算

面對公司財務(wù)狀況，最后不得不選擇破產(chǎn)進(jìn)行清算。劉先生后悔當(dāng)初沒有對公司進(jìn)行更為周密的考慮和規(guī)劃，而盲目的盯著數(shù)控車床一類的理念，把自己的事業(yè)搞的一團(tuán)糟。

對此，他反思到，不管是什么領(lǐng)域，若能做到多充個電，多舞個步，尋找更多的合作伙伴，找到更多的資源，維持師徒關(guān)系，這必能使企業(yè)發(fā)展長久，壯大企業(yè)，從業(yè)人員應(yīng)該具備心理素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光，才能做出正確的決策。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工

除了前述的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，本文還介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和環(huán)保施工相關(guān)知識。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和城市化建設(shè)的推進(jìn)，化工企業(yè)建設(shè)周期跟不上，并迫切需要進(jìn)行合理的拆除和清理。巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除采用了工程挖掘機、天車、加固支撐等現(xiàn)代工程技術(shù)。同時，巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也是一種非常環(huán)保的解決方案。巴洛仕重視污染物的處理，拆除前進(jìn)行了清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等具體工作。

綜上所述：本文介紹了一個化工技術(shù)專家的創(chuàng)業(yè)歷程，分別從廠區(qū)選址與設(shè)備購置、銷售模式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗管理不善、破產(chǎn)清算等五個方面進(jìn)行闡述。同時介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和環(huán)保施工相關(guān)知識。文中提到的問題，可以為創(chuàng)業(yè)者做出經(jīng)驗參考，同時也為化工領(lǐng)域從業(yè)者提供了一些新的思路和方法。