摘要：本文旨在闡述如何以效益單位為中心，避免化工企業(yè)倒閉。全文從企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、市場營銷和合理用地5個方面，詳細(xì)探討了如何以效益為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、企業(yè)管理

企業(yè)管理是化工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的核心，要避免倒閉，就必須在企業(yè)管理層面上做好工作。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度和流程，規(guī)范化管理各項業(yè)務(wù)。其次，注重人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，必須讓員工有歸屬感，才能建設(shè)起一支精干高效的隊伍。此外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險控制和財務(wù)管理，對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要崗位和重要決策必須建立風(fēng)險評估和安排備用計劃。

除此之外，企業(yè)管理還要注重與政府部門的溝通和合作，建立誠信經(jīng)營的聲譽(yù)，避免各種危機(jī)的出現(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)長期發(fā)展的保障，需要不斷地引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備。企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在市場變化中快速反應(yīng)，不斷開辟新的市場和領(lǐng)域。

化工企業(yè)在日常生產(chǎn)中也要提高技術(shù)含量，注重研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，減少消耗和廢棄物排放，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

此外，化工企業(yè)還可以通過與研究機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大的突破。

3、成本控制

成本控制是同樣重要的一環(huán)，化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，必須要降低生產(chǎn)成本，并且保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。首先，企業(yè)可以通過自身管理措施和流程的優(yōu)化來控制生產(chǎn)成本，包括節(jié)約用水、用電、用氣、用油、用材等，減少設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的費(fèi)用等。

其次，企業(yè)要合理采購原材料、設(shè)備和服務(wù)，尋找更為優(yōu)惠的供應(yīng)商，從而降低采購成本。此外，在生產(chǎn)管理中也要注意減少損失和浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本和資源。

化工企業(yè)要做好成本控制，還需要創(chuàng)新經(jīng)營思路和方式，找到新的盈利點(diǎn)和增值點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、市場營銷

市場營銷也是化工企業(yè)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過不斷創(chuàng)新和改變，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，適應(yīng)市場變化，提高市場占有率和產(chǎn)品知名度。企業(yè)還可以參加各類展覽會、行業(yè)聯(lián)合會等，加強(qiáng)與客戶和同行交流，提高品牌形象和企業(yè)知名度。

同時，化工企業(yè)還要加強(qiáng)售前售后服務(wù)，保障用戶體驗和滿意度，提高客戶忠誠度，增加企業(yè)競爭力。

5、合理用地

合理用地也是化工企業(yè)避免倒閉的重要環(huán)節(jié)。要找到合適的用地和場所，建立環(huán)保意識和落實(shí)環(huán)保制度。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減排，降低環(huán)境污染風(fēng)險。

同時，企業(yè)也可以引入先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢棄物的減量化和廢液的處理。比如，可以使用巴洛仕水刀切割拆除技術(shù)，對于化工廠拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理等方面進(jìn)行環(huán)保施工，保障生態(tài)環(huán)境。

綜上所述，在以效益單位為中心的經(jīng)營理念下，化工企業(yè)可以通過優(yōu)秀的管理制度和流程、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、市場營銷、合理用地等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展，避免倒閉的風(fēng)險。