摘要：本文對于當前百強化工工廠倒閉潮進行了探討，從以下五個方面進行了闡述：市場需求減少、行業(yè)整合加強、環(huán)境監(jiān)管趨嚴、技術落后以及管理不善。具體包括了企業(yè)困境，行動計劃，技術應用以及環(huán)保治理等總共三十個自然段的闡述。通過對百強化工工廠倒閉原因的深入探討，為化工企業(yè)提供了有益的經(jīng)驗借鑒和實踐基礎。

1、市場需求減少

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢，市場的需求呈現(xiàn)出多元化、特殊化和個性化的趨勢，對于化工行業(yè)而言，個性化需求是行業(yè)發(fā)展的一個新趨勢。不過，由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)整的影響，一些百強化工工廠的市場需求在短時間內(nèi)出現(xiàn)了大幅下降的情況，導致企業(yè)經(jīng)營困難，最終導致工廠關停。

為了應對市場需求下降的壓力，一些百強化工企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動進軍新興市場，擴大銷售渠道，但是效果不甚理想。一些企業(yè)也嘗試了設立研發(fā)中心、創(chuàng)新性的專利申請來拓展客戶群體。但是只有少部分企業(yè)在市場調(diào)整中取得了積極的反應，并漸漸找到了新的增長點。

在市場需求減少這樣的風險因素面前，企業(yè)需要采取更為務實和創(chuàng)新的策略，一方面積極挖掘市場，未來走向數(shù)字化有可能是行業(yè)的發(fā)展趨勢之一，另一方面，提高自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，開發(fā)更多的高附加值或有別于同行的新產(chǎn)品，為解決這個問題提供可能的出路。

2、行業(yè)整合加強

隨著我國整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了較成熟的產(chǎn)業(yè)分類，行業(yè)整合也越來越普遍，各類生產(chǎn)企業(yè)之間存在著不同程度的競爭關系和利益博弈。

對于那些規(guī)模較小、技術比較落后的百強化工企業(yè)而言，受到大型集團的競爭和利益壓制，轉(zhuǎn)化和良性發(fā)展變得更加困難。由此，行業(yè)整合加強也是導致百強化工工廠倒閉的原因之一。

在面對行業(yè)整合加強的趨勢時，百強化工企業(yè)需求提高自己的管理水平，提高產(chǎn)品優(yōu)勢和先進技術，加強自身的技術改造和資源整合，適應行業(yè)整合趨勢的變化。不斷跟進行業(yè)最新動態(tài)，積極跟進國家的宏觀政策，尋找到自身的突破口和客戶需求，這樣才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

3、環(huán)境監(jiān)管趨嚴

化工行業(yè)作為一個大氣污染和水污染較為嚴重的行業(yè)，在環(huán)保政策日益嚴格的現(xiàn)狀下承受著肯定的責任壓力。而一些百強化工企業(yè)因為處理環(huán)境污染問題投入不足，濫用化學品，違法排污、不得到合法資格的治污申請，導致企業(yè)被停產(chǎn)關停。

在這個口徑下，企業(yè)不僅面臨著傳統(tǒng)污染的治理問題，更要面臨未來新的環(huán)保趨勢。現(xiàn)階段，對于化工企業(yè)而言，重點是盯緊環(huán)保監(jiān)管政策。加強環(huán)保治理，拆除環(huán)境污染源，巴洛仕集團為確保安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)范活動，通過拆除化工廠清洗置換、設備回收，減量化污泥及廢液處理，油罐拆除，危廢處理以及環(huán)保施工，給我們提供了一個非常好的樣本。巴洛仕還應用了水刀切割拆除技術，高效而安全。

企業(yè)必須要有意識地把環(huán)保問題作為優(yōu)先發(fā)展的問題去解決。

4、技術落后

目前市場越來越競爭激烈，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，并且已然成為企業(yè)競爭的制高點。對于一些已經(jīng)成立有年頭的百強化工企業(yè)而言，由于缺乏技術創(chuàng)新和核心技術，市場上反應遲鈍，競爭力下降。

針對技術落后的挑戰(zhàn)，任何企業(yè)都必須加強技術創(chuàng)新和研發(fā)，積極引入和消化吸收新科技，同時改變單一的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合社會發(fā)展的需求，努力拓寬新的技術和應用領域。

同時，企業(yè)不僅要關注技術的研發(fā)，還應該講究管理的革新。加強對人才的培養(yǎng)，跟隨國際科技前沿的步伐開發(fā)生產(chǎn)出具有知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的新型材料等工藝，具備強烈的價格競爭力以及市場競爭力。

5、管理不善

破產(chǎn)企業(yè)的常態(tài)管理問題一般與企業(yè)財務運營分不開。特別是對于資金周轉(zhuǎn)緊的企業(yè)，更是面臨著財務上的困難，缺乏有效的應對措施，很容易導致破產(chǎn)倒閉問題的發(fā)生。

在這個情況下，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟創(chuàng)新的管理，推進對內(nèi)部管理的整肅，調(diào)整企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理措施，提高財務透明度，切實履行社會責任，回饋社會獲得支持。

而在管理方面，巴洛仕提出了油罐拆除、廠房拆除、設備清洗置換、環(huán)保治理等一系列措施，精細化的管理在非常大程度上提高了設備的活性和使用壽命，管控了化工污水和廢料隱患，在減低生產(chǎn)成本的同時，有效提升了管理效率和生產(chǎn)效果。

綜上所述，百強化工工廠倒閉與市場需求減少、行業(yè)整合加強、環(huán)境監(jiān)管趨嚴、技術落后以及管理不善等原因密不可分。對于正在經(jīng)營的企業(yè)而言，必須評估現(xiàn)有的經(jīng)營模式和業(yè)務轉(zhuǎn)型后的風險和機會，加強品牌建設和投資管理，建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，維護良好的社會認同和信譽度，方可在這個風云變幻的行業(yè)中存活和發(fā)展。