摘要：本文將以老板致工廠倒閉為中心，分五個方面詳細(xì)闡述其原因以及對巴洛仕化工廠的沖擊。第一部分將從經(jīng)營管理層面分析問題根源，第二部分將探討員工離職對企業(yè)的影響，第三部分將介紹巴洛仕集團化工廠拆除細(xì)節(jié)，第四部分將論述環(huán)保施工的重要性，最后將全文內(nèi)容進行總結(jié)歸納。

1、經(jīng)營管理方面的問題

原本生意紅火的巴洛仕化工廠在老板經(jīng)營上出現(xiàn)了極大的問題。老板過分追求短期利潤，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理缺失，從而導(dǎo)致了許多生產(chǎn)問題。一方面，由于管理不善，老板在招聘與員工管理上出現(xiàn)了問題。巴洛仕化工廠大量招聘并承諾高待遇，但給予員工的福利與名義上的高薪不相符合，甚至拖欠員工工資。這使得許多技術(shù)人員離職，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。另一方面，老板個人投資不專業(yè)，沒有深入研究產(chǎn)品市場并做出相應(yīng)舉措，誤以為大量生產(chǎn)、搶占市場份額可在短期內(nèi)快速擴大生意。最終，大量積壓的產(chǎn)品無法銷售，廠內(nèi)成品堆積如山，造成了不小的經(jīng)濟損失。

除了管理層面，巴洛仕化工廠在技術(shù)方面的問題也比較嚴(yán)重。新技術(shù)研發(fā)不足、設(shè)備更新不及時、企業(yè)文化建設(shè)不到位，都直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。巴洛仕沒有一套完整的技術(shù)研發(fā)體系，缺乏進取心和創(chuàng)新激勵機制。同時，企業(yè)設(shè)備陳舊、更新不及時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展。這意味著巴洛仕在新設(shè)備、新工藝上的投入不足，不能保持與同行業(yè)企業(yè)相同的競爭力，也不能順應(yīng)市場的需要，這種不足最終導(dǎo)致了企業(yè)的失利。企業(yè)文化建設(shè)不到位，使得企業(yè)缺少凝聚力和向心力，缺乏一個共同的信仰和目標(biāo)。

盡管目前巴洛仕化工廠已經(jīng)面臨倒閉的危險，但這也提醒我們，企業(yè)需要重視管理層面和技術(shù)創(chuàng)新問題，尤其不能只追求短期利益，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、員工離職對企業(yè)的影響

員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，而員工流失對企業(yè)的影響也是不可忽視的。在巴洛仕化工廠這個具體案例中，老板經(jīng)營不善，招聘承諾虛假并且給予員工的福利與名義上高薪不相符合，甚至拖欠員工工資，這使得許多技術(shù)人員離職，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。這不僅僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也有效削弱了企業(yè)的技術(shù)實力儲備，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨危機。

針對這種情況，巴洛仕嘗試通過提高員工起薪、設(shè)置個人獎金、建立技能評定等方式留住員工，但顯然，這些挽留手段已經(jīng)無法挽救局面。這也提醒我們，在企業(yè)管理過程中，我們要充分尊重員工權(quán)益，提高員工滿意度是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要前提，更不能讓員工滿意度降低到嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營的地步。

此外，在留住員工方面，企業(yè)還需要建立健全的考核機制以及行之有效的激勵機制，讓員工體現(xiàn)自身價值感，將員工視為企業(yè)的有機組成部分而非可有可無的人力資源。

3、巴洛仕集團化工廠拆除細(xì)節(jié)

巴洛仕集團化工廠在關(guān)閉時，需要進行設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等工作，特別是拆除工作需要注意不動火，采用水刀切割等技術(shù)，以控制任何一場火災(zāi)的發(fā)生。同時，廢棄物處理方面也要做到高效、專業(yè)。若廢棄物處理不當(dāng)，將會對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。公司派遣工人和專業(yè)數(shù)據(jù)儀器到現(xiàn)場對消耗品和含銅設(shè)備列清單，開始拆除和回收。

從拆除過程來看，巴洛仕選擇了水刀切割技術(shù)。相比于其他常見的拆解方法（如爆破、氣割等），水刀切割在拆除過程中，噪聲低、震動弱、精度高，可以保證不會對周邊環(huán)境和建筑物產(chǎn)生影響。另外，水刀切割技術(shù)可以滿足對設(shè)備處理中的應(yīng)用發(fā)揮其極致的效果。而巴洛仕作為一家領(lǐng)先企業(yè)，并不停留于拆除過程，而是積極探索新的處理技術(shù)和處理方法并應(yīng)用。

巴洛仕的巨大成就，部分得益于拆除過程的高質(zhì)量、專業(yè)化。為了處理污水，巴洛仕采用了電解沉積、光催化氧化等技術(shù)，極大降低了對環(huán)境的污染程度。巴洛仕的一舉一動，充分地表達了它對環(huán)保事業(yè)的高度重視。

4、環(huán)保施工的重要性

在巴洛仕化工廠的拆除過程中，企業(yè)選用了“水刀切割”技術(shù)，實現(xiàn)拆除無噪音、無震動、無揚塵、無污染的目的。這得益于環(huán)保施工工程實施得力。

巴洛仕化工廠的巨大成就，不只是擁有專業(yè)、高質(zhì)量、環(huán)保的拆除工程，還需要理解作為一家企業(yè)到底應(yīng)該承擔(dān)多少環(huán)保責(zé)任。企業(yè)必須清楚自身的環(huán)保任務(wù)，采取諸如減量化、回收利用等方法，注重企業(yè)綠色化、工程綠色化、生產(chǎn)綠色化的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該樹立公民意識，并長期致力于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，長期承擔(dān)起推動綠色發(fā)展的責(zé)任。

綜上所述，老板致工廠倒閉的原因是多方面的，包括經(jīng)營管理方面的問題、員工離職對企業(yè)的影響、巴洛仕集團化工廠拆除細(xì)節(jié)、環(huán)保施工的重要性等。作為一家企業(yè)，要充分認(rèn)識到這些問題的嚴(yán)重性及其根源，積極采取措施，改進管理、挽留員工，加強技術(shù)研發(fā)，推動企業(yè)綠色化改造，做好環(huán)保施工等工作，以確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。