摘要：藥廠倒閉不僅會造成財務損失，還會對周邊環(huán)境帶來嚴重影響。本文從資金管理、市場策略、生產(chǎn)流程、環(huán)保、人力資源等5個方面詳細闡述了藥廠倒閉的原因及預防措施。針對各個方面，提出了相應的解決方案以及可行的經(jīng)驗。

1、資金管理不善

藥廠是一個資金流程長、成本高、風險大、資金投入多且長時間回收的行業(yè)。資金管理不善是導致藥廠倒閉的首要原因。在經(jīng)營過程中，藥廠需要科學、合理、規(guī)范的財務管理和資金策略。主要措施包括開展現(xiàn)金流量分析、嚴格控制成本、建立合理的融資體系、優(yōu)化存貨結(jié)構、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面。

巴洛仕集團化工廠倒閉是因為在開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能的時候借貸過多，債務迅速增加，資金鏈斷裂倒閉。預防措施是企業(yè)應該建立一個風險管理制度，避免財務危機發(fā)生。在擴張時融資方式可通過股權融資、銀行信貸、債券融資等途徑，以一定的利息、分紅權和融資期限籌集資金。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工是一種低成本、無二次污染的污染源治理方式。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術應用可對廢舊設備實現(xiàn)直接切割、分離、減少拆除時間，節(jié)約手工拆除成本。

2、市場策略不當

市場競爭大使藥廠在市場推廣和策略規(guī)劃上存在許多問題。如果藥廠沒有科學、合理地制定市場策略，沒有形成穩(wěn)定、可持續(xù)的市場定位，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中難以立足。藥廠可以從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和企業(yè)外部發(fā)展兩個方面切入，有效調(diào)整市場策略。企業(yè)內(nèi)部目標包括改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化服務、提高品牌知名度等，企業(yè)外部目標包括拓展銷售渠道、提高銷售額、合理利用市場資源等。

藥廠倒閉案例中，一些企業(yè)只注重銷售額而忽視了產(chǎn)品的品質(zhì)，并且相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而直接影響到市場品牌和形象，無法保持其在市場中的競爭力。預防措施包括分析市場需求、建立有效的營銷渠道、制定穩(wěn)定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和保持品牌的形象與口碑。

3、生產(chǎn)流程繁瑣

化工行業(yè)的生產(chǎn)流程需要嚴格掌控，涉及到原材料的選購、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品質(zhì)量的管理等方面。若生產(chǎn)流程不合理，流程上存在漏洞，藥廠的質(zhì)量問題和產(chǎn)品效能問題就不可避免。同時，生產(chǎn)流程還與企業(yè)的管理水平與企業(yè)內(nèi)部資源的整合有著密切關系。因此，優(yōu)化生產(chǎn)流程是有效預防藥廠倒閉的重要措施。

在生產(chǎn)過程中，不可避免會產(chǎn)生大量的廢棄物和污染物。藥廠不能僅僅關注生產(chǎn)效益而忽視環(huán)保問題。巴洛仕集團墨爾本化工廠倒閉案例中，在化工生產(chǎn)過程中，企業(yè)沒有對產(chǎn)品品質(zhì)進行嚴格管理，同時也沒有重視產(chǎn)品研發(fā)，導致企業(yè)最終失敗。預防措施便是加強企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、提高生產(chǎn)流暢度、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，同時重視環(huán)保問題。

4、環(huán)保措施不到位

現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要符合環(huán)保和安全標準，但一些藥廠尤其是小公司對環(huán)保問題沒有足夠的認識。環(huán)保問題的疏忽和忽視不僅會導致法律責任，也會使企業(yè)形象受損，最終會影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，甚至導致藥廠的倒閉。

針對巴洛仕集團墨爾本化工廠倒閉案例，環(huán)保施工建議化工廠在運營期間，增強環(huán)境意識，建立環(huán)保管理體系、設備排放先進、成本低廉，化學品儲存與轉(zhuǎn)運安全可控，建立危廢處理體系，建網(wǎng)格管理、實現(xiàn)廢棄物減量化處理等環(huán)境治理措施才能更好的避免類似案例的發(fā)生。

5、人力資源管理不善

企業(yè)的人力資源是藥廠能否繁榮發(fā)展的關鍵。如何發(fā)掘、培養(yǎng)、管理、使用人才是化工企業(yè)管理中重要的一個方面，也是藥廠如何防止倒閉的關鍵。

巴洛仕集團墨爾本化工廠倒閉案例中，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品時，人力資源配置出現(xiàn)問題，沒有進行有效的培訓和流動，致使企業(yè)的人力資源質(zhì)量下降，從而導致生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)品形象受到影響，最終倒閉。藥廠需要規(guī)劃和整合人力資源，合理配置人才、制定合理的薪酬制度，保證企業(yè)人員結(jié)構適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

綜上所述，藥廠倒閉的原因主要是資金管理不善、市場策略不當、生產(chǎn)流程繁瑣、環(huán)保措施不到位以及人力資源管理不善等方面的問題。為了避免藥廠倒閉，必須從上述方面入手，加強財務管理和資金策略、制定科學合理的市場策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強環(huán)保措施、規(guī)劃和整合人力資源等方面加以解決。